Sức ép của các nhà cung cấp giảm nếu:

Chỉ có một số ít các nhà cung cấp

Doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp

Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hoá cao

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Sức ép của nhà cung cấp giảm khi doanh nghiệp mua một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp. Điều này có nghĩa là nhà cung cấp không phụ thuộc nhiều vào doanh nghiệp đó, và do đó doanh nghiệp có nhiều quyền lực hơn trong đàm phán giá cả và điều khoản.

Phương án 1 sai vì nếu chỉ có một số ít nhà cung cấp, họ sẽ có sức ép lớn hơn.
Phương án 3 sai vì nếu sản phẩm của nhà cung cấp được khác biệt hóa cao, doanh nghiệp sẽ khó tìm nhà cung cấp thay thế, làm tăng sức ép của nhà cung cấp.
Phương án 4 sai vì nếu chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp, doanh nghiệp có thể dễ dàng chuyển sang nhà cung cấp khác, điều này làm tăng sức ép lên các nhà cung cấp hiện tại để họ duy trì giá cả cạnh tranh và chất lượng dịch vụ tốt.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 5

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 5:

Một trong các vai trò của Quản trị chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị chiến lược có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và khả năng sinh lời của công ty. Nó bao gồm việc phân tích môi trường, xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược và triển khai các hoạt động để đạt được lợi thế cạnh tranh và duy trì sự phát triển bền vững. Các lựa chọn khác cũng quan trọng nhưng không bao quát được vai trò cốt lõi của quản trị chiến lược như lựa chọn 4.

Câu 6:

Chiến lược phát triển sản phẩm gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược phát triển sản phẩm bao gồm việc tạo ra sản phẩm mới, mở rộng danh mục sản phẩm hiện có (kéo dãn cơ cấu ngành hàng sản phẩm) và cải tiến quy trình công nghệ để nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm. Do đó, đáp án chính xác nhất là phương án 1.

Câu 7:

Nhiệm vụ khó khăn nhất của việc thiết lập một ma trận SWOT là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc thiết lập ma trận SWOT đòi hỏi sự kết hợp và phân tích các yếu tố bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội, thách thức) để đưa ra các chiến lược phù hợp. Trong đó, việc kết hợp các yếu tố quan trọng từ cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp là khó khăn nhất vì nó đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về cả hai khía cạnh cũng như khả năng đánh giá và ưu tiên các yếu tố này một cách chính xác. Các lựa chọn khác chỉ tập trung vào một phần của quá trình này, do đó không phải là nhiệm vụ khó khăn nhất.

Câu 8:

Tầm nhìn trong Quản trị chiến lược là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tầm nhìn trong quản trị chiến lược là một hình ảnh về tương lai mà tổ chức mong muốn đạt được. Nó là hình tượng độc đáo, thể hiện sự khác biệt của tổ chức so với các đối thủ cạnh tranh. Đồng thời, nó là lý tưởng trong tương lai, định hướng cho mọi hoạt động của tổ chức. Vì vậy, cả 3 đáp án trên đều đúng.

Câu 9:

Phát triển tính năng mới của sản phẩm thuộc chiến lươc nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phát triển tính năng mới cho sản phẩm là một phần của chiến lược phát triển sản phẩm. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm mới hoặc cải tiến các sản phẩm hiện có để đáp ứng nhu cầu của thị trường và tạo lợi thế cạnh tranh. Việc thêm các tính năng mới là một cách để cải tiến sản phẩm.

Câu 10:

MT vi mô bao gồm:

Lời giải: