Chiến lược cấp công ty bao gồm các chiến lược:

Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm

Thâm nhập thị trường, dẫn đầu hạ giá ,dựa vào đối thủ cạnh tranh

Dựa vào khách hàng, dựa vào đối thủ cạnh tranh, tập trung

Phát triển sản phẩm, tập trung, khác biệt

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược cấp công ty (corporate-level strategy) liên quan đến việc xác định ngành nghề kinh doanh và cách thức công ty cạnh tranh trong các ngành đó. Các chiến lược này bao gồm: thâm nhập thị trường (tăng thị phần trong thị trường hiện tại), phát triển thị trường (mở rộng sang thị trường mới), và phát triển sản phẩm (tung ra sản phẩm mới trên thị trường hiện tại). Các chiến lược còn lại thuộc cấp chiến lược kinh doanh (business-level strategy).

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 5

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Các yếu tố nào không phải của môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp và ảnh hưởng đến tất cả các doanh nghiệp trong một nền kinh tế. Các yếu tố này thường bao gồm: chính trị/pháp luật (Chính phủ), kinh tế (lạm phát, lãi suất), xã hội (văn hóa, lối sống), công nghệ, môi trường tự nhiên (sự khan hiếm tài nguyên, năng lượng) và yếu tố nhân khẩu học. Đối thủ cạnh tranh là một phần của môi trường vi mô, cụ thể là môi trường ngành, ảnh hưởng trực tiếp và thường xuyên đến hoạt động của doanh nghiệp.

Câu 44:

Trình độ chuyên môn của nhân viên là yếu tố thuộc:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trình độ chuyên môn của nhân viên là một yếu tố nằm trong khả năng và nguồn lực của tổ chức, do đó nó thuộc về môi trường bên trong (nội bộ) của tổ chức. Các yếu tố bên ngoài bao gồm những thứ như đối thủ cạnh tranh, điều kiện kinh tế, các quy định của chính phủ,...

Câu 45:

Yếu tố hình thành lợi thế cạnh tranh về sản phẩm của doanh nghiệp:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Lợi thế cạnh tranh về sản phẩm của doanh nghiệp có thể được hình thành từ nhiều yếu tố khác nhau. Giá cả là một yếu tố quan trọng, tuy nhiên, nó không phải là yếu tố duy nhất. Thị phần thể hiện mức độ chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp, nhưng không trực tiếp tạo ra lợi thế cạnh tranh về sản phẩm. Tài nguyên có thể là một nguồn lực quan trọng để tạo ra sản phẩm độc đáo hoặc chất lượng cao, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, không phải lúc nào tài nguyên cũng đảm bảo lợi thế cạnh tranh. Trong các lựa chọn trên, không có lựa chọn nào bao hàm tất cả các yếu tố có thể tạo nên lợi thế cạnh tranh về sản phẩm.

Câu 46:

Mục tiêu hàng năm có tầm quan trọng đặc biệt ở giai đoạn thực hiện chiến lược vì nó:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu hàng năm đóng vai trò quan trọng trong giai đoạn thực hiện chiến lược vì những lý do sau:

Là cơ sở để phân bổ các nguồn lực: Mục tiêu hàng năm cụ thể hóa mục tiêu dài hạn thành các bước nhỏ hơn, có thể quản lý được. Việc phân bổ nguồn lực (tài chính, nhân sự, vật tư) dựa trên các mục tiêu này đảm bảo rằng các hoạt động được ưu tiên và hỗ trợ để đạt được các mục tiêu đề ra.

Là căn cứ quan trọng để đánh giá các quản trị viên: Việc đạt được các mục tiêu hàng năm là một thước đo hiệu quả quan trọng để đánh giá hiệu suất của các quản trị viên. Nó cho thấy khả năng của họ trong việc lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động để đạt được kết quả.

Là công cụ chính để kiểm soát sự phát triển theo hướng đạt được các mục tiêu dài hạn: Mục tiêu hàng năm giúp theo dõi tiến độ và điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết. Nếu các mục tiêu hàng năm không được đáp ứng, cần phải có những hành động khắc phục để đảm bảo rằng tổ chức vẫn đi đúng hướng để đạt được các mục tiêu dài hạn.

Vì tất cả các lý do trên, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất.

Câu 47:

Điều nào sau đây không đúng khi đề cập đến nội dung giai đoạn thực hiện chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Giai đoạn thực hiện chiến lược là quá trình biến các kế hoạch và mục tiêu chiến lược thành hành động cụ thể. Nó tập trung vào việc triển khai các hoạt động, phân bổ nguồn lực và quản lý hiệu quả hoạt động để đạt được các mục tiêu đã đề ra.

* Phương án 1: Nhấn mạnh đến hiệu quả hoạt động là đúng, vì thực hiện chiến lược là để cải thiện hiệu quả hoạt động.
* Phương án 2: Cơ bản là một quá trình hoạt động là đúng, vì thực hiện chiến lược liên quan đến các hoạt động cụ thể hàng ngày.
* Phương án 3: Cần sự tham gia của mọi thành viên, mọi bộ phận trong tổ chức là đúng, vì thực hiện chiến lược đòi hỏi sự phối hợp và hợp tác của tất cả các bộ phận.
* Phương án 4: Nhấn mạnh đến hiệu quả tài chính không hoàn toàn đúng, mặc dù hiệu quả tài chính là một kết quả quan trọng của chiến lược, nhưng giai đoạn thực hiện chiến lược tập trung chủ yếu vào hiệu quả hoạt động, và hiệu quả tài chính là kết quả gián tiếp.

Vậy, phương án không đúng là "Nhấn mạnh đến hiệu quả tài chính".

Câu 48:

Nhân tố nào dưới đây ảnh hưởng đến việc phân bổ các nguồn lực trong một công ty:

Lời giải: