50 câu hỏi 60 phút
Ở cấp doanh nghiệp cấp cơ sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm vào các yếu tố:
Sản phẩm
Thị trường
Sản phẩm và thị trường
A, B, C đúng
Ở cấp doanh nghiệp cơ sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung thường nhắm vào cả sản phẩm và thị trường hiện tại. Doanh nghiệp có thể tập trung vào việc cải tiến sản phẩm hiện có, phát triển sản phẩm mới, hoặc mở rộng thị trường hiện tại (ví dụ, tiếp cận khách hàng mới trong cùng khu vực địa lý), hoặc kết hợp cả hai. Vì vậy, đáp án chính xác nhất là bao gồm cả sản phẩm và thị trường.
Ở cấp doanh nghiệp cấp cơ sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm vào các yếu tố:
Ở cấp doanh nghiệp cơ sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung thường nhắm vào cả sản phẩm và thị trường hiện tại. Doanh nghiệp có thể tập trung vào việc cải tiến sản phẩm hiện có, phát triển sản phẩm mới, hoặc mở rộng thị trường hiện tại (ví dụ, tiếp cận khách hàng mới trong cùng khu vực địa lý), hoặc kết hợp cả hai. Vì vậy, đáp án chính xác nhất là bao gồm cả sản phẩm và thị trường.
Cơ cấu ma trận được xây dựng dựa trên sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các bộ phận theo cả chiều dọc (chức năng) và chiều ngang (dự án hoặc sản phẩm). Nó tạo ra các luồng quyền lực và thông tin theo cả hai chiều này để đảm bảo sự phối hợp và phản ứng nhanh chóng với các thay đổi của môi trường.
Chiến lược cấp vĩ mô là các chiến lược có phạm vi ảnh hưởng lớn, liên quan đến toàn bộ doanh nghiệp hoặc các bộ phận lớn. Trong các phương án trên:
Vì vậy, cả hai nhóm chiến lược này đều thuộc chiến lược cấp vĩ mô.
Các công cụ ma trận EFE (Đánh giá các yếu tố bên ngoài), ma trận SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) và ma trận QSPM (Hoạch định chiến lược định lượng) đều cung cấp thông tin quan trọng để xây dựng chiến lược. Ma trận EFE giúp đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài, ma trận SWOT phân tích điểm mạnh, điểm yếu nội tại và cơ hội, thách thức từ bên ngoài, và ma trận QSPM giúp đánh giá và lựa chọn các chiến lược khả thi dựa trên dữ liệu định lượng.
Ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) giúp phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Ma trận EFE (External Factor Evaluation) đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) là công cụ để đánh giá và lựa chọn các chiến lược thay thế dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài. Do đó, đáp án chính xác nhất là phương án 1. Các phương án khác có thể chứa các ma trận hữu ích nhưng không đầy đủ hoặc không phù hợp bằng.
Định nghĩa: Chiến lược là phương tiện đạt được mục tiêu dài hạn” là của tác giả nào sau đây?
Đề đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả thì nhà quản trị phải tiến hành kiểm tra theo quy định: