Chuyên môn hóa chiều dọc trong cơ cấu tổ chức không bao gồm:

Phương pháp "Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)" (Balanced Scorecard) là một hệ thống quản lý hiệu suất chiến lược được sử dụng rộng rãi để chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được. BSC giúp các tổ chức đạt hiệu quả cao trong việc thực thi chiến lược bằng cách cung cấp một khung khổ để đo lường hiệu suất từ nhiều góc độ khác nhau (tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và phát triển) và liên kết các mục tiêu này với các hoạt động hàng ngày của nhân viên. Các phương án còn lại không trực tiếp tập trung vào việc chuyển đổi tầm nhìn chiến lược thành các mục tiêu hành động cụ thể như BSC.

Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch tổng thể và dài hạn, vạch ra các mục tiêu kinh doanh, các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu, và việc phân bổ các nguồn lực để thực hiện các hành động đó. Nó cũng bao gồm việc dự đoán và chuẩn bị cho tương lai. Do đó, "chính sách hướng tới tương lai" là một phần không thể thiếu của chiến lược kinh doanh, không phải là một yếu tố bị loại trừ. Các yếu tố như mục tiêu kinh doanh, chuỗi hành động và nguồn lực cần thiết đều là các thành phần cơ bản cấu thành một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh.

Vậy đáp án đúng là: chính sách hướng tới tương lai không bị loại trừ khỏi khái niệm chiến lược kinh doanh, mà ngược lại, nó là một phần của khái niệm này.

Quản trị chiến lược mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm:

1. Làm rõ ràng hơn viễn cảnh chiến lược cho công ty: Quản trị chiến lược giúp xác định mục tiêu dài hạn, tầm nhìn và hướng đi của công ty, giúp mọi thành viên hiểu rõ vai trò của mình trong việc đạt được mục tiêu chung.

2. Tập trung chính sách chiến lược: Quản trị chiến lược giúp công ty tập trung nguồn lực và nỗ lực vào các hoạt động quan trọng nhất để đạt được lợi thế cạnh tranh.

3. Cải thiện nhận thức về các hoạt động kinh doanh: Quản trị chiến lược cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh của công ty, giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

Phương án "tại thiên nhận thức về ngành nghề được phép kinh doanh" không phải là một lợi ích trực tiếp của quản trị chiến lược. Quản trị chiến lược tập trung vào việc đạt được lợi thế cạnh tranh và mục tiêu dài hạn, chứ không phải chỉ giới hạn trong việc nhận thức về ngành nghề được phép kinh doanh. Do đó, đáp án chính xác nhất bao gồm 3 đáp án đầu.

Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp thường được phân thành 3 cấp: cấp doanh nghiệp (corporate level), cấp kinh doanh (business level), và cấp chức năng (functional level).

Quá trình quản trị chiến lược thường bao gồm ba giai đoạn chính theo thứ tự sau:

1. Hoạch định chiến lược: Đây là giai đoạn đầu tiên, trong đó tổ chức xác định mục tiêu dài hạn, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, và lựa chọn các chiến lược phù hợp để đạt được mục tiêu.
2. Thực hiện chiến lược: Giai đoạn này liên quan đến việc triển khai các chiến lược đã được hoạch định, bao gồm việc phân bổ nguồn lực, thiết lập các chính sách và thủ tục, và tạo động lực cho nhân viên.
3. Đánh giá chiến lược: Đây là giai đoạn cuối cùng, trong đó tổ chức đánh giá hiệu quả của các chiến lược đã thực hiện, so sánh kết quả thực tế với mục tiêu đã đề ra, và thực hiện các điều chỉnh cần thiết.

Như vậy, đáp án đúng là "Hoạch định chiến lược, thực hiện chiến lược, đánh giá chiến lược".