Người ta thường phân hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp thành mấy cấp:

Hoạch định chiến lược, đánh giá chiến lược, thực hiện chiến lược

Hoạch đinh chiến lược, thực hiện chiến lược, đánh giá chiến lược

Thực hiện chiến lược, đánh giá chiến lược, hoạch định chiến lược

Đánh giá chiến lược, thực hiện chiến lược, hoạch định chiến lược

Chú trọng nghiên cứu và phát triển

Chú trọng lực lượng sản xuất

Chú trọng lao động trình độ cao

Cả a, b, c đều đúng

Garry D.Smith

Fred R. David

Michael E.Porter

Philip Kolter

Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sỡ hữu doanh nghiệp

Sự thay đổi thị hiếu tiêu dùng của khách hàng

Thiếu nguồn nhân lực đề thực hiện chiến lược

Cả a,b,c đều đúng

Doanh nghiệp khai thác không hết những cơ hội có trong các sản phẩm và thị trường hiện tại của mình

Việc kinh doanh của doanh nghiệp đang mạnh, doanh nghiệp có thể vươn tới kiểm soát các doanh nghiệp phía trước, phía sau hay hàng ngang trong nghành

Khi nghành kinh doanh chp thấy không có nhiều cơ hội để doanh nghiệp phát triển xa hơn nữa

Phân tích môi trường bên ngoài để biết được các yếu tố chủ quan ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của tổ chức

Phân tích môi trường bên ngoài để biết được các yếu tố khách quan ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của tổ chức

Phân tích môi trường bên ngoài để biết được các yếu tố cạnh tranh ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của tổ chức

Tất cả đều đúng

Công nghệ sỡ hữu

Địa điểm thuận lợi

Kinh nghiệm trong nghành

Khối lượng sản xuất lớn

Xác định danh mục các cơ hội, nguy cơ đối với doanh nghiệp

Xác định danh mục các điểm mạnh, điểm yếu đối với doanh nghiệp

Xác định danh mục các chiến lược cấp công ty đối với doanh nghiệp

Tất cả đều sai

Những cơ hội và điểm yếu

Những nguy cơ và điểm mạnh

Những điểm mạnh và điểm yếu

Những cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu

Chiến lược phối hợp SO

Chiến lược phối hợp ST

Chiến lược phối hợp WO

Chiến lược phối hợp WT