Ma trận SWOT liệt kê những gì của doanh nghiệp:

Những cơ hội và điểm yếu

Những nguy cơ và điểm mạnh

Những điểm mạnh và điểm yếu

Những cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Nguy cơ (Threats) của một doanh nghiệp. Vì vậy, đáp án đúng phải bao gồm cả bốn yếu tố này.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 9

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này liên quan đến việc lựa chọn chiến lược phù hợp khi một tổ chức có điểm mạnh về nguồn lực (nhân lực và vốn) nhưng lại gặp khó khăn trong khâu phân phối. Các phương án được đưa ra đều là các chiến lược phối hợp trong ma trận SWOT:

* SO (Strengths - Opportunities): Tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội.
* ST (Strengths - Threats): Tận dụng điểm mạnh để đối phó với thách thức.
* WO (Weaknesses - Opportunities): Vượt qua điểm yếu để khai thác cơ hội.
* WT (Weaknesses - Threats): Giảm thiểu điểm yếu và tránh các mối đe dọa.

Trong trường hợp này, công ty có điểm mạnh (nguồn lực và vốn) nhưng lại gặp thách thức trong khâu phân phối (nhà phân phối không đáng tin cậy/không đủ năng lực). Do đó, chiến lược phù hợp nhất là sử dụng điểm mạnh (SO hoặc ST). Tuy nhiên, vì vấn đề cốt lõi là năng lực phân phối *không đủ* đáp ứng nhu cầu, nên việc tận dụng cơ hội từ thị trường (SO) sẽ khó khả thi nếu không giải quyết được khâu phân phối. Thay vào đó, công ty nên sử dụng nguồn lực của mình để giải quyết vấn đề về các nhà phân phối. Điều này có thể bao gồm việc tìm kiếm các nhà phân phối mới, đầu tư vào việc nâng cao năng lực cho các nhà phân phối hiện tại, hoặc thậm chí xây dựng kênh phân phối riêng. Vì vậy, chiến lược ST phù hợp hơn.

Tuy nhiên, theo ngữ cảnh câu hỏi, vấn đề nhà phân phối không đáng tin cậy hoặc không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu được xem là yếu điểm cần khắc phục. Do đó, để đạt hiệu quả, công ty cần phải khắc phục điểm yếu này. Do vậy, chiến lược WO sẽ phù hợp hơn, tập trung vào việc cải thiện khâu phân phối để có thể tận dụng các cơ hội phát triển sản phẩm.

Vậy, đáp án đúng là: Chiến lược phối hợp WO

Câu 47:

Thực hiện chiến lược giai đoạn thứ mấy trong quá trình quản trị chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thực hiện chiến lược là giai đoạn thứ ba trong quá trình quản trị chiến lược. Giai đoạn này bao gồm việc triển khai các kế hoạch và chính sách đã được xây dựng trong giai đoạn hoạch định chiến lược, cũng như việc đảm bảo rằng các nguồn lực cần thiết được phân bổ và sử dụng hiệu quả để đạt được các mục tiêu chiến lược.

Câu 48:

Đánh giá chiến lược thuộc giai đoạn nào trong quá trình quản trị chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đánh giá chiến lược là giai đoạn cuối cùng trong quá trình quản trị chiến lược, nhằm xem xét và điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết. Vì vậy, đáp án đúng là Giai đoạn 4.

Câu 49:

Đề đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả thì nhà quản trị phải tiến hành kiểm tra theo quy định:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để việc kiểm tra đạt hiệu quả, quy trình cần tuân thủ là: (1) Xác định tiêu chuẩn kiểm tra (cần có tiêu chuẩn để so sánh); (2) Xác định nội dung kiểm tra (cần biết kiểm tra cái gì); (3) Đo lường kết quả đạt được (thu thập dữ liệu thực tế); (4) So sánh kết quả đo được với tiêu chuẩn (đánh giá mức độ phù hợp); (5) Tìm nguyên nhân sai lệch (nếu có sai lệch, cần tìm hiểu lý do); (6) Đề xuất biện pháp khắc phục (để cải thiện). Vì vậy, đáp án đúng là đáp án 4.

Câu 50:

Công ty chọn chiến lược tập trung thì thế mạnh đặc trưng tập trung ở khâu:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược tập trung (Focus Strategy) là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp (niche market) và cố gắng đạt được lợi thế cạnh tranh (chi phí thấp hoặc khác biệt hóa) trong phân khúc đó. Do đó, thế mạnh đặc trưng của doanh nghiệp có thể nằm ở bất kỳ khâu nào, tùy thuộc vào việc doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp hay khác biệt hóa trong phân khúc đã chọn. Ví dụ, nếu doanh nghiệp tập trung vào việc cung cấp sản phẩm giá rẻ cho phân khúc khách hàng nhạy cảm về giá, thế mạnh của họ sẽ nằm ở khâu quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng để giảm chi phí. Ngược lại, nếu doanh nghiệp tập trung vào việc cung cấp sản phẩm độc đáo và chất lượng cao cho phân khúc khách hàng có yêu cầu cao, thế mạnh của họ sẽ nằm ở khâu nghiên cứu phát triển, bán hàng và marketing để tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng.

Do đó, đáp án đúng là: Bất kỳ thế mạnh nào (tùy thuộc vào chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa).

Câu 1:

Ở cấp doanh nghiệp cấp cơ sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm vào các yếu tố:

Lời giải: