Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm:

Chiến lược tập trung và phát triển thị trường

Chiến lược dẫn đầu hạ giá và chiến lược phát triển sản phẩm

Cả a và b đều đúng

Cả a và b đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chiến lược cấp vĩ mô là các chiến lược có phạm vi ảnh hưởng lớn, liên quan đến toàn bộ doanh nghiệp hoặc các bộ phận lớn. Trong các phương án trên: - Chiến lược tập trung và phát triển thị trường là các chiến lược liên quan đến việc lựa chọn thị trường và cách thức thâm nhập, phát triển trên thị trường đó, có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp. - Chiến lược dẫn đầu hạ giá và chiến lược phát triển sản phẩm cũng là các chiến lược có tác động lớn đến toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh và cạnh tranh của doanh nghiệp. Vì vậy, cả hai nhóm chiến lược này đều thuộc chiến lược cấp vĩ mô.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 9

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 4:

Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các công cụ ma trận EFE (Đánh giá các yếu tố bên ngoài), ma trận SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) và ma trận QSPM (Hoạch định chiến lược định lượng) đều cung cấp thông tin quan trọng để xây dựng chiến lược. Ma trận EFE giúp đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài, ma trận SWOT phân tích điểm mạnh, điểm yếu nội tại và cơ hội, thách thức từ bên ngoài, và ma trận QSPM giúp đánh giá và lựa chọn các chiến lược khả thi dựa trên dữ liệu định lượng.

Câu 5:

Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) giúp phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Ma trận EFE (External Factor Evaluation) đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) là công cụ để đánh giá và lựa chọn các chiến lược thay thế dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài. Do đó, đáp án chính xác nhất là phương án 1. Các phương án khác có thể chứa các ma trận hữu ích nhưng không đầy đủ hoặc không phù hợp bằng.

Câu 6:

Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sức ép của nhà cung cấp sẽ giảm khi người mua có nhiều lựa chọn và dễ dàng chuyển đổi giữa các nhà cung cấp khác nhau. Điều này làm giảm quyền lực đàm phán của nhà cung cấp.

* Phương án 1: Sản phẩm khác biệt hóa cao làm *tăng* sức ép của nhà cung cấp, vì người mua khó tìm sản phẩm thay thế tương đương.
* Phương án 2: Chính phủ không hạn chế thành lập doanh nghiệp mới trong ngành ảnh hưởng đến cạnh tranh trong ngành, chứ không trực tiếp đến sức ép của nhà cung cấp.
* Phương án 3: Sản phẩm ít sản phẩm thay thế làm *tăng* sức ép của nhà cung cấp.
* Phương án 4: Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp làm *giảm* sức ép của nhà cung cấp vì người mua dễ dàng tìm nhà cung cấp khác.

Câu 7:

Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp trong ngành sẽ giảm nếu:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sức ép của người mua giảm khi người mua ít có khả năng gây áp lực lên doanh nghiệp. Điều này xảy ra khi người mua khó thay đổi nhà cung cấp vì chi phí chuyển đổi cao, hoặc khi sản phẩm của ngành là một yếu tố không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua, khiến họ ít quan tâm đến việc mặc cả giá hoặc yêu cầu các điều khoản ưu đãi. Do đó, đáp án đúng là 'Người mua khó thay đổi nhà cung cấp'. Các đáp án còn lại đều làm tăng sức ép của người mua, ví dụ mua số lượng lớn hoặc có nhiều nhà cung cấp lựa chọn.

Câu 8:

Dựa vào công cụ ma trận BCG doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư, giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả. Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh được phân loại dựa trên hai yếu tố chính:

1. Thị phần tương đối: Đo lường thị phần của đơn vị kinh doanh so với đối thủ cạnh tranh lớn nhất. Thị phần cao thường mang lại lợi thế cạnh tranh và khả năng sinh lời tốt hơn.
2. Tốc độ tăng trưởng ngành: Đo lường mức độ hấp dẫn của ngành mà đơn vị kinh doanh đang hoạt động. Tốc độ tăng trưởng cao thường tạo ra nhiều cơ hội để phát triển và mở rộng.

Doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi đơn vị kinh doanh có cả thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao, tức là nằm trong ô "Ngôi sao" của ma trận BCG. Ô "Ngôi sao" đại diện cho những đơn vị kinh doanh có tiềm năng tăng trưởng lớn và cần được đầu tư để duy trì vị thế dẫn đầu.

Vì vậy, đáp án đúng là phương án 3: Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao.

Câu 9:

Nhiệm vụ của quản trị chiến lược là gì?

Lời giải: