Chiến lược cấp chức năng bao gồm:

Chiến lược Marketing

Chiến lược nghiên cứu và phát triển (R & D)

Cả a & b đều đúng

Cả a & b đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Chiến lược cấp chức năng là các chiến lược tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và hiệu suất của các chức năng cụ thể trong một tổ chức. * **Chiến lược Marketing:** Tập trung vào việc xác định và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, xây dựng thương hiệu và tăng doanh số. Đây là một chức năng quan trọng trong doanh nghiệp. * **Chiến lược Nghiên cứu và Phát triển (R&D):** Tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm hiện có và khám phá các công nghệ mới. Đây cũng là một chức năng then chốt, đặc biệt trong các ngành công nghệ. Vì cả chiến lược Marketing và chiến lược R&D đều là các chiến lược cấp chức năng, nên đáp án đúng là "Cả a & b đều đúng".

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 9

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 12:

“Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty” là bước thứ 4 của ma trận nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) hay còn gọi là ma trận đánh giá các yếu tố bên trong, được sử dụng để tóm tắt và đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu chính trong các lĩnh vực chức năng của một doanh nghiệp, và nó cũng cung cấp một cơ sở để xác định và đánh giá mối quan hệ giữa các lĩnh vực này. Việc liệt kê các điểm yếu bên trong công ty là một bước quan trọng trong quá trình xây dựng ma trận IFE.

Câu 13:

Trong những chiến lược sau đây chiến lược nào là chiến lược cấp vi mô:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược cấp vi mô thường tập trung vào các hoạt động cụ thể trong một đơn vị kinh doanh hoặc một bộ phận chức năng.

- Chiến lược phát triển thị trường là một chiến lược cấp công ty, liên quan đến việc mở rộng thị trường cho các sản phẩm/dịch vụ hiện có, do đó không phải là chiến lược cấp vi mô.
- Chiến lược khác biệt (differentiation) và chiến lược tập trung (focus) là các chiến lược cạnh tranh ở cấp độ đơn vị kinh doanh (business unit), tức là cấp vi mô, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh trong một thị trường hoặc phân khúc cụ thể.

Vì vậy, cả 'Chiến lược khác biệt' và 'Chiến lược tập trung' đều là chiến lược cấp vi mô, do đó đáp án 'Cả b và c đều đúng' là chính xác.

Câu 14:

Nhược điểm của giai đoạn mở rộng lĩnh vực kinh doanh:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Giai đoạn mở rộng lĩnh vực kinh doanh có thể gặp phải những nhược điểm sau:

- Hoạch định chiến lược trở nên phức tạp hơn do phải xem xét nhiều yếu tố mới, thị trường mới và đối thủ cạnh tranh mới.

- Rủi ro về vấn đề chính trị có thể tăng lên khi mở rộng sang các quốc gia hoặc khu vực có môi trường chính trị khác biệt.

Vì vậy, đáp án "b, c đều đúng" là chính xác nhất.

Câu 15:

Tính chất nào tác động đến mô hình thu thập định kì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình thu thập định kì, hay còn gọi là mô hình *pull*, hoạt động theo tính chất *chủ động*. Trong mô hình này, bên thu thập dữ liệu (ví dụ: hệ thống giám sát) chủ động yêu cầu hoặc kéo dữ liệu từ các nguồn khác nhau theo một lịch trình định trước. Các nguồn dữ liệu ở thế bị động, chỉ phản hồi khi được yêu cầu.

Câu 16:

Có bao nhiêu cấp chiến lược cỏ bản trong quản trị chiến lược doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong quản trị chiến lược doanh nghiệp, có 3 cấp chiến lược cơ bản: chiến lược cấp công ty (corporate strategy), chiến lược cấp kinh doanh (business strategy) và chiến lược cấp chức năng (functional strategy). Do đó, đáp án đúng là 3.

Câu 17:

Chu kỳ sống của 1 Doanh nghiệp có mấy giai đoạn:

Lời giải: