Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp trong ngành sẽ giảm nếu:

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư, giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả. Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh được phân loại dựa trên hai yếu tố chính:

1. Thị phần tương đối: Đo lường thị phần của đơn vị kinh doanh so với đối thủ cạnh tranh lớn nhất. Thị phần cao thường mang lại lợi thế cạnh tranh và khả năng sinh lời tốt hơn.
2. Tốc độ tăng trưởng ngành: Đo lường mức độ hấp dẫn của ngành mà đơn vị kinh doanh đang hoạt động. Tốc độ tăng trưởng cao thường tạo ra nhiều cơ hội để phát triển và mở rộng.

Doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi đơn vị kinh doanh có cả thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao, tức là nằm trong ô "Ngôi sao" của ma trận BCG. Ô "Ngôi sao" đại diện cho những đơn vị kinh doanh có tiềm năng tăng trưởng lớn và cần được đầu tư để duy trì vị thế dẫn đầu.

Vì vậy, đáp án đúng là phương án 3: Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao.

Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục đích xem xét xem bối cảnh quốc gia nơi công ty hoạt động có tạo điều kiện thuận lợi để công ty đó giành được lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu hay không. Điều này bao gồm việc đánh giá các yếu tố như chính sách của chính phủ, cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực, và các yếu tố văn hóa - xã hội.

Chiến lược cấp chức năng là các chiến lược tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và hiệu suất của các chức năng cụ thể trong một tổ chức.

* Chiến lược Marketing: Tập trung vào việc xác định và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, xây dựng thương hiệu và tăng doanh số. Đây là một chức năng quan trọng trong doanh nghiệp.
* Chiến lược Nghiên cứu và Phát triển (R&D): Tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm hiện có và khám phá các công nghệ mới. Đây cũng là một chức năng then chốt, đặc biệt trong các ngành công nghệ.

Vì cả chiến lược Marketing và chiến lược R&D đều là các chiến lược cấp chức năng, nên đáp án đúng là "Cả a & b đều đúng".

Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) hay còn gọi là ma trận đánh giá các yếu tố bên trong, được sử dụng để tóm tắt và đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu chính trong các lĩnh vực chức năng của một doanh nghiệp, và nó cũng cung cấp một cơ sở để xác định và đánh giá mối quan hệ giữa các lĩnh vực này. Việc liệt kê các điểm yếu bên trong công ty là một bước quan trọng trong quá trình xây dựng ma trận IFE.