Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu:

Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa cao

Chính phủ không hạn chế thành lập doanh nghiệp mới trong ngành

Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Sức ép của nhà cung cấp sẽ giảm khi người mua có nhiều lựa chọn và dễ dàng chuyển đổi giữa các nhà cung cấp khác nhau. Điều này làm giảm quyền lực đàm phán của nhà cung cấp. * **Phương án 1:** Sản phẩm khác biệt hóa cao làm *tăng* sức ép của nhà cung cấp, vì người mua khó tìm sản phẩm thay thế tương đương. * **Phương án 2:** Chính phủ không hạn chế thành lập doanh nghiệp mới trong ngành ảnh hưởng đến cạnh tranh trong ngành, chứ không trực tiếp đến sức ép của nhà cung cấp. * **Phương án 3:** Sản phẩm ít sản phẩm thay thế làm *tăng* sức ép của nhà cung cấp. * **Phương án 4:** Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp làm *giảm* sức ép của nhà cung cấp vì người mua dễ dàng tìm nhà cung cấp khác.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 9

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 7:

Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp trong ngành sẽ giảm nếu:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sức ép của người mua giảm khi người mua ít có khả năng gây áp lực lên doanh nghiệp. Điều này xảy ra khi người mua khó thay đổi nhà cung cấp vì chi phí chuyển đổi cao, hoặc khi sản phẩm của ngành là một yếu tố không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua, khiến họ ít quan tâm đến việc mặc cả giá hoặc yêu cầu các điều khoản ưu đãi. Do đó, đáp án đúng là 'Người mua khó thay đổi nhà cung cấp'. Các đáp án còn lại đều làm tăng sức ép của người mua, ví dụ mua số lượng lớn hoặc có nhiều nhà cung cấp lựa chọn.

Câu 8:

Dựa vào công cụ ma trận BCG doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư, giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả. Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh được phân loại dựa trên hai yếu tố chính:

1. Thị phần tương đối: Đo lường thị phần của đơn vị kinh doanh so với đối thủ cạnh tranh lớn nhất. Thị phần cao thường mang lại lợi thế cạnh tranh và khả năng sinh lời tốt hơn.
2. Tốc độ tăng trưởng ngành: Đo lường mức độ hấp dẫn của ngành mà đơn vị kinh doanh đang hoạt động. Tốc độ tăng trưởng cao thường tạo ra nhiều cơ hội để phát triển và mở rộng.

Doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi đơn vị kinh doanh có cả thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao, tức là nằm trong ô "Ngôi sao" của ma trận BCG. Ô "Ngôi sao" đại diện cho những đơn vị kinh doanh có tiềm năng tăng trưởng lớn và cần được đầu tư để duy trì vị thế dẫn đầu.

Vì vậy, đáp án đúng là phương án 3: Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao.

Câu 9:

Nhiệm vụ của quản trị chiến lược là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị chiến lược bao gồm nhiều nhiệm vụ quan trọng để đảm bảo doanh nghiệp đạt được mục tiêu dài hạn. Các nhiệm vụ này bao gồm:

- Thiết lập mục tiêu: Xác định rõ ràng những gì doanh nghiệp muốn đạt được trong tương lai.

- Xây dựng kế hoạch: Lập ra các bước cụ thể để đạt được các mục tiêu đã đề ra.

- Bố trí, phân bổ nguồn lực: Phân bổ các nguồn lực như tài chính, nhân lực, vật tư một cách hiệu quả để thực hiện kế hoạch.

Vì vậy, đáp án "Tất cả các câu trên đều đúng" là đáp án chính xác nhất, bao hàm đầy đủ các nhiệm vụ chính của quản trị chiến lược.

Câu 10:

Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục đích gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục đích xem xét xem bối cảnh quốc gia nơi công ty hoạt động có tạo điều kiện thuận lợi để công ty đó giành được lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu hay không. Điều này bao gồm việc đánh giá các yếu tố như chính sách của chính phủ, cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực, và các yếu tố văn hóa - xã hội.

Câu 11:

Chiến lược cấp chức năng bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược cấp chức năng là các chiến lược tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và hiệu suất của các chức năng cụ thể trong một tổ chức.

* Chiến lược Marketing: Tập trung vào việc xác định và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, xây dựng thương hiệu và tăng doanh số. Đây là một chức năng quan trọng trong doanh nghiệp.
* Chiến lược Nghiên cứu và Phát triển (R&D): Tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm hiện có và khám phá các công nghệ mới. Đây cũng là một chức năng then chốt, đặc biệt trong các ngành công nghệ.

Vì cả chiến lược Marketing và chiến lược R&D đều là các chiến lược cấp chức năng, nên đáp án đúng là "Cả a & b đều đúng".

Câu 12:

“Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty” là bước thứ 4 của ma trận nào?

Lời giải: