Thực hiện chiến lược giai đoạn thứ mấy trong quá trình quản trị chiến lược:

Giai đoạn thứ nhất

Giai đoạn thứ hai

Giai đoạn thứ ba

Tất cả đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Thực hiện chiến lược là giai đoạn thứ ba trong quá trình quản trị chiến lược. Giai đoạn này bao gồm việc triển khai các kế hoạch và chính sách đã được xây dựng trong giai đoạn hoạch định chiến lược, cũng như việc đảm bảo rằng các nguồn lực cần thiết được phân bổ và sử dụng hiệu quả để đạt được các mục tiêu chiến lược.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 9

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Đánh giá chiến lược thuộc giai đoạn nào trong quá trình quản trị chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đánh giá chiến lược là giai đoạn cuối cùng trong quá trình quản trị chiến lược, nhằm xem xét và điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết. Vì vậy, đáp án đúng là Giai đoạn 4.

Câu 49:

Đề đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả thì nhà quản trị phải tiến hành kiểm tra theo quy định:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để việc kiểm tra đạt hiệu quả, quy trình cần tuân thủ là: (1) Xác định tiêu chuẩn kiểm tra (cần có tiêu chuẩn để so sánh); (2) Xác định nội dung kiểm tra (cần biết kiểm tra cái gì); (3) Đo lường kết quả đạt được (thu thập dữ liệu thực tế); (4) So sánh kết quả đo được với tiêu chuẩn (đánh giá mức độ phù hợp); (5) Tìm nguyên nhân sai lệch (nếu có sai lệch, cần tìm hiểu lý do); (6) Đề xuất biện pháp khắc phục (để cải thiện). Vì vậy, đáp án đúng là đáp án 4.

Câu 50:

Công ty chọn chiến lược tập trung thì thế mạnh đặc trưng tập trung ở khâu:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược tập trung (Focus Strategy) là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp (niche market) và cố gắng đạt được lợi thế cạnh tranh (chi phí thấp hoặc khác biệt hóa) trong phân khúc đó. Do đó, thế mạnh đặc trưng của doanh nghiệp có thể nằm ở bất kỳ khâu nào, tùy thuộc vào việc doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp hay khác biệt hóa trong phân khúc đã chọn. Ví dụ, nếu doanh nghiệp tập trung vào việc cung cấp sản phẩm giá rẻ cho phân khúc khách hàng nhạy cảm về giá, thế mạnh của họ sẽ nằm ở khâu quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng để giảm chi phí. Ngược lại, nếu doanh nghiệp tập trung vào việc cung cấp sản phẩm độc đáo và chất lượng cao cho phân khúc khách hàng có yêu cầu cao, thế mạnh của họ sẽ nằm ở khâu nghiên cứu phát triển, bán hàng và marketing để tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng.

Do đó, đáp án đúng là: Bất kỳ thế mạnh nào (tùy thuộc vào chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa).

Câu 1:

Ở cấp doanh nghiệp cấp cơ sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm vào các yếu tố:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ở cấp doanh nghiệp cơ sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung thường nhắm vào cả sản phẩm và thị trường hiện tại. Doanh nghiệp có thể tập trung vào việc cải tiến sản phẩm hiện có, phát triển sản phẩm mới, hoặc mở rộng thị trường hiện tại (ví dụ, tiếp cận khách hàng mới trong cùng khu vực địa lý), hoặc kết hợp cả hai. Vì vậy, đáp án chính xác nhất là bao gồm cả sản phẩm và thị trường.

Câu 2:

Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiêu dọc và chiều ngang.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Cơ cấu ma trận được xây dựng dựa trên sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các bộ phận theo cả chiều dọc (chức năng) và chiều ngang (dự án hoặc sản phẩm). Nó tạo ra các luồng quyền lực và thông tin theo cả hai chiều này để đảm bảo sự phối hợp và phản ứng nhanh chóng với các thay đổi của môi trường.

Câu 3:

Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm:

Lời giải: