Đánh giá chiến lược thuộc giai đoạn nào trong quá trình quản trị chiến lược:

Để việc kiểm tra đạt hiệu quả, quy trình cần tuân thủ là: (1) Xác định tiêu chuẩn kiểm tra (cần có tiêu chuẩn để so sánh); (2) Xác định nội dung kiểm tra (cần biết kiểm tra cái gì); (3) Đo lường kết quả đạt được (thu thập dữ liệu thực tế); (4) So sánh kết quả đo được với tiêu chuẩn (đánh giá mức độ phù hợp); (5) Tìm nguyên nhân sai lệch (nếu có sai lệch, cần tìm hiểu lý do); (6) Đề xuất biện pháp khắc phục (để cải thiện). Vì vậy, đáp án đúng là đáp án 4.

Chiến lược tập trung (Focus Strategy) là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp (niche market) và cố gắng đạt được lợi thế cạnh tranh (chi phí thấp hoặc khác biệt hóa) trong phân khúc đó. Do đó, thế mạnh đặc trưng của doanh nghiệp có thể nằm ở bất kỳ khâu nào, tùy thuộc vào việc doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp hay khác biệt hóa trong phân khúc đã chọn. Ví dụ, nếu doanh nghiệp tập trung vào việc cung cấp sản phẩm giá rẻ cho phân khúc khách hàng nhạy cảm về giá, thế mạnh của họ sẽ nằm ở khâu quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng để giảm chi phí. Ngược lại, nếu doanh nghiệp tập trung vào việc cung cấp sản phẩm độc đáo và chất lượng cao cho phân khúc khách hàng có yêu cầu cao, thế mạnh của họ sẽ nằm ở khâu nghiên cứu phát triển, bán hàng và marketing để tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng.

Do đó, đáp án đúng là: Bất kỳ thế mạnh nào (tùy thuộc vào chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa).

Ở cấp doanh nghiệp cơ sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung thường nhắm vào cả sản phẩm và thị trường hiện tại. Doanh nghiệp có thể tập trung vào việc cải tiến sản phẩm hiện có, phát triển sản phẩm mới, hoặc mở rộng thị trường hiện tại (ví dụ, tiếp cận khách hàng mới trong cùng khu vực địa lý), hoặc kết hợp cả hai. Vì vậy, đáp án chính xác nhất là bao gồm cả sản phẩm và thị trường.

Cơ cấu ma trận được xây dựng dựa trên sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các bộ phận theo cả chiều dọc (chức năng) và chiều ngang (dự án hoặc sản phẩm). Nó tạo ra các luồng quyền lực và thông tin theo cả hai chiều này để đảm bảo sự phối hợp và phản ứng nhanh chóng với các thay đổi của môi trường.

Chiến lược cấp vĩ mô là các chiến lược có phạm vi ảnh hưởng lớn, liên quan đến toàn bộ doanh nghiệp hoặc các bộ phận lớn. Trong các phương án trên:

• Chiến lược tập trung và phát triển thị trường là các chiến lược liên quan đến việc lựa chọn thị trường và cách thức thâm nhập, phát triển trên thị trường đó, có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp.
• Chiến lược dẫn đầu hạ giá và chiến lược phát triển sản phẩm cũng là các chiến lược có tác động lớn đến toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh và cạnh tranh của doanh nghiệp.

Vì vậy, cả hai nhóm chiến lược này đều thuộc chiến lược cấp vĩ mô.