Nguyên nhân nào làm cho chiến lược có thể phải thay đổi?

Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sỡ hữu doanh nghiệp

Sự thay đổi thị hiếu tiêu dùng của khách hàng

Thiếu nguồn nhân lực đề thực hiện chiến lược

Cả a,b,c đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chiến lược của một doanh nghiệp cần thay đổi khi có những yếu tố tác động từ bên trong và bên ngoài. Cụ thể:

Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu doanh nghiệp: Quan điểm và định hướng của người lãnh đạo mới có thể khác biệt, dẫn đến việc điều chỉnh chiến lược.
Sự thay đổi thị hiếu tiêu dùng của khách hàng: Doanh nghiệp cần thích ứng với những xu hướng mới để duy trì tính cạnh tranh.
Thiếu nguồn nhân lực để thực hiện chiến lược: Chiến lược cần phải khả thi về mặt nguồn lực, bao gồm cả nhân lực.

Vì cả ba yếu tố trên đều có thể dẫn đến việc thay đổi chiến lược, nên đáp án đúng là "Cả a,b,c đều đúng".

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 9

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Chiến lược đa dạng hóa có ý nghĩa khi:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược đa dạng hóa được thực hiện khi doanh nghiệp muốn mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực mới, khác với lĩnh vực hiện tại. Điều này có ý nghĩa trong các trường hợp sau:

* Doanh nghiệp khai thác không hết những cơ hội có trong các sản phẩm và thị trường hiện tại của mình: Nếu doanh nghiệp nhận thấy còn nhiều tiềm năng chưa được khai thác ở thị trường và sản phẩm hiện tại, việc tập trung vào khai thác triệt để các cơ hội này sẽ hiệu quả hơn là đa dạng hóa. Ngược lại, nếu doanh nghiệp cảm thấy đã khai thác gần hết tiềm năng, đa dạng hóa sẽ giúp tìm kiếm các cơ hội tăng trưởng mới.
* Việc kinh doanh của doanh nghiệp đang mạnh, doanh nghiệp có thể vươn tới kiểm soát các doanh nghiệp phía trước, phía sau hay hàng ngang trong ngành: Đây là chiến lược hội nhập dọc hoặc hội nhập ngang, không phải là đa dạng hóa.
* Khi ngành kinh doanh cho thấy không có nhiều cơ hội để doanh nghiệp phát triển xa hơn nữa: Đây là một lý do chính đáng để đa dạng hóa. Nếu ngành hiện tại của doanh nghiệp đang bão hòa hoặc suy giảm, việc đa dạng hóa sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tìm kiếm các nguồn doanh thu mới.

Vậy nên, đáp án đúng nhất là phương án 1 và 3. Tuy nhiên, theo cấu trúc câu hỏi, chỉ có thể chọn một đáp án. Trong trường hợp này, đáp án 1 bao hàm ý nghĩa rộng hơn và thường là động lực chính của đa dạng hoá, nên được xem là đáp án phù hợp hơn.

Câu 42:

Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích môi trường bên ngoài nhằm xác định các yếu tố khách quan (tức là các yếu tố nằm ngoài sự kiểm soát trực tiếp của tổ chức) có thể ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức. Các yếu tố này có thể bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, pháp luật và môi trường (PESTLE), cũng như các yếu tố cạnh tranh. Do đó, phương án 2 là chính xác nhất.

Phương án 1 sai vì đề cập đến các yếu tố 'chủ quan', trong khi phân tích môi trường bên ngoài tập trung vào các yếu tố khách quan.

Phương án 3 chỉ đề cập đến một phần của phân tích môi trường bên ngoài là 'cạnh tranh', nó đúng nhưng chưa bao quát hết các yếu tố.

Phương án 4 sai vì không phải tất cả các phương án đều đúng.

Câu 43:

Nhân tố bào sau đây là một lợi thế chi phí theo quy mô:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lợi thế chi phí theo quy mô xảy ra khi chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm giảm khi quy mô sản xuất tăng lên. Khối lượng sản xuất lớn cho phép doanh nghiệp tận dụng các yếu tố như chuyên môn hóa, hiệu quả sử dụng máy móc và giảm chi phí cố định trên mỗi đơn vị. Các yếu tố khác như công nghệ sở hữu, địa điểm thuận lợi và kinh nghiệm trong ngành có thể mang lại lợi thế, nhưng không trực tiếp liên quan đến việc giảm chi phí do tăng quy mô sản xuất.

Câu 44:

Việc phân tích môi trường nội bộ nhằm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích môi trường nội bộ của một doanh nghiệp tập trung vào việc đánh giá các nguồn lực, năng lực, quy trình, và văn hóa của chính doanh nghiệp đó. Mục tiêu chính là xác định những điểm mạnh (strengths) mà doanh nghiệp có thể tận dụng và những điểm yếu (weaknesses) cần khắc phục hoặc cải thiện. Do đó, đáp án chính xác là xác định danh mục các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp.

Câu 45:

Ma trận SWOT liệt kê những gì của doanh nghiệp:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Nguy cơ (Threats) của một doanh nghiệp. Vì vậy, đáp án đúng phải bao gồm cả bốn yếu tố này.

Câu 46:

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

Lời giải: