Trong chiến lược hội nhập hàng ngang, doanh nghiệp tìm cách sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát của mình đối với đối tượng:

Thứ tự xem xét các nguồn thông tin trong tiếng Việt (và trong nhiều lĩnh vực khác) thường bắt đầu từ bên trong, sau đó mới đến bên ngoài. Trong mỗi phạm vi (trong và ngoài), chúng ta xem xét thông tin chính yếu trước rồi mới đến thông tin thứ yếu. Vì vậy, thứ tự đúng là: Bên trong chính yếu, bên trong thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu.

Khi công ty có thị phần mạnh nhưng tăng trưởng tiêu cực, điều này cho thấy thị trường đang suy giảm. Trong tình huống này, công ty nên tập trung vào việc bảo vệ thị phần hiện có và tối ưu hóa lợi nhuận thay vì cố gắng tăng trưởng thêm. Phương án "Phòng thủ cố định và rút lui" là phù hợp nhất. Phòng thủ cố định để duy trì vị thế hiện tại ở những phân khúc thị trường quan trọng, đồng thời rút lui khỏi những phân khúc kém hiệu quả hoặc không còn tiềm năng. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• Sử dụng một lực lượng tấn công mạnh có tính lưu động cao: Phù hợp khi muốn giành thị phần từ đối thủ, không phù hợp khi thị trường đang suy giảm.
• Sử dụng những sản phẩm chất lượng để bán cho các phân đoạn nhỏ của thị trường: Có thể áp dụng nhưng không phải là chiến lược chính.
• Rút lui thật lẹ ra khỏi thị trường: Chỉ phù hợp khi tình hình cực kỳ tồi tệ và không có khả năng phục hồi.

Quy trình kiểm tra hiệu quả cần tuân thủ các bước sau: 1. Đề ra các tiêu chuẩn kiểm tra: Xác định những mục tiêu, yêu cầu cụ thể cần đạt được. 2. Xác định nội dung kiểm tra: Lựa chọn các khía cạnh, yếu tố cần đánh giá. 3. So sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra: Đối chiếu kết quả thực tế với các tiêu chuẩn đã đặt ra để xác định mức độ đáp ứng. 4. Định lượng kết quả đạt được: Đo lường, đánh giá kết quả một cách cụ thể, có thể bằng số liệu hoặc các chỉ số định lượng khác. 5. Xác định nguyên nhân sai lệch: Tìm hiểu, phân tích lý do vì sao kết quả không đạt được như mong muốn. 6. Thông qua biện pháp chấn chỉnh: Đề xuất, thực hiện các giải pháp khắc phục, cải thiện tình hình. Đáp án 1 tuân thủ đầy đủ và đúng trình tự các bước này.

Quản trị chiến lược có vai trò quan trọng trong việc định hướng và phát triển tổ chức. Nó bao gồm việc xem xét toàn diện các yếu tố bên trong và bên ngoài, cũng như các bên liên quan (stakeholders). Đồng thời, quản trị chiến lược không chỉ tập trung vào ngắn hạn mà còn phải đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn. Vì vậy, cả hai phát biểu trên đều chính xác.

Chuyên môn hóa chiều dọc đề cập đến việc phân chia công việc và quyền hạn theo chiều dọc của tổ chức, tạo ra các cấp bậc quản lý. Nó bao gồm việc xác định cấp bậc quản trị và phân bổ quyền hạn chính thức. Việc thiết lập cơ cấu phòng ban liên quan đến việc phân chia theo chiều ngang (chuyên môn hóa theo chiều ngang), không phải chiều dọc. Vì vậy, đáp án đúng là "Thiết lập cơ cấu phòng ban trong tổ chức".