400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Đề 3

2

3

4

5

Số lượng, Chất lượng

Thời gian

Thời gian

Tất cả đáp án đều đúng

Chiến lược vi mô

Chiến lược vĩ mô

Tùy đối tượng nghiên cứu mà xét là môi trường vi mô hay vĩ mô

Cả 3 đều sai

Đề ra các chiến lược khả thi

Chọn ra một vài chiến lược tốt nhất để thực hiện

Quy định chiến lược nào là tốt nhất

a & b đều đúng

2

3

4

5

Xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của tổ chức

Hoạch định chiến lược các cấp

Thực hiện chiến lược

Tất cả đều sai

Rất rộng, có tính chung trong một quốc gia

Gắn trực tiếp với doanh nghiệp

Cả a & b đều đúng

Cả a, b & c đều đúng

MT vi mô

MT vĩ mô

MT chính trị

MT pháp luật

Trực tiếp

Gián tiếp

Cả a & b đều đúng

Cả a & b đều sai

Lập danh mục từ 5 đến 10 yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty, bao gồm những cơ hội và cả những đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh của công ty

Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó để có được số điểm quan trọng

Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt trong nội bộ bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu

Cả 3 đều sai

Mua hàng

Tài chính

Marketing

Tất cả đều đúng

Đảm bảo được lợi thế kinh doanh

Giảm áp lực cạnh tranh

Tập trung được nguồn lực vào thực hiện chiến lược

Tất cả đều đúng

1

2

3

4

Thu hút khách hàng nhạy cảm với giá

Bằng lòng với thị phần hiện tại, tạo mức lợi nhuận cho sản phẩm cao hơn hiện tại

Cả a và b đều đúng

Cả a và b đều sai

2

3

4

5

Nhược điểm chủ yếu là việc thiết lập quản trị chiến lược kinh doanh cần nhiều thời gian và sự nỗ lực

Ưu điểm của quá trình vận dụng chiến lược kinh doanh rõ rang là có giá trị lớn hơn nhiều so với nhược điểm

Phải tuyệt đối tin tưởng vào kế hoạch ban đầu, nhất thiết phải được thực hiện, tránh các thông tin bổ sung làm ảnh hưởng đến kế hoạch

Giới hạn sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn đôi khi có thể rất lớn

Thông tin môi trường kinh doanh

Chiến lược và chính sách kinh doanh thích nghi với môi trường

Cơ cấu tổ chức hữu hiệu

Ý tưởng sáng tạo của nhân viên

Tăng trưởng

Tái tổ chức

Bão hòa

Suy thoái

Hội nhập phía sau

Hội nhập phía trước

Đa dạng hóa hàng ngang

Hội nhập hàng ngang

Khởi sự – Ổn định – tăng trưởng – bão hòa – suy thoái

Phôi thai – phát triển – trưởng thành – suy thoái

Khởi sự – tăng trưởng – trưởng thành – suy thoái

Phôi thai – tăng trưởng – bão hòa – suy thoái

Tập Đoàn FPT

Pacific Airlines

Bông Bạch Tuyết

KS Omni – Movenpick

6 bước

4 bước

8 bước

10 bước

Sứ mạng

Tầm nhìn

Mục tiêu

Tất cả đều sai

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược tăng trưởng hội nhập

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

Cả 3 câu trên đều sai

Củng cố và bảo đảm được vị thế của doanh nghiệp

Giảm bớt áp lực của nhà cung cấp, khách hàng, kênh phân phối

Bảo vệ được bí mật công nghệ

Cả 3 đáp án trên đều đúng

Phôi thai, tăng trưởng, phát triển, suy thoái

Phôi thai, ổn định, tăng trưởng, phát triển, suy thoái

Mới thành lập, ổn đinh, tăng trưởng, suy thoái

Phôi thai, phát triển, tăng trưởng, suy thoái

Chiến lược đa dạng hóa, chiến lược hội nhập dọc, chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược hội nhập dọc, chiến lược ổn định, chiến lược suy giảm

Chiến lược phát triển, chiến lược ổn định và chiến lược suy giảm

Chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược suy giảm, chiến lược phát triển

Các phòng ban chức năng

Các cấp quản trị Doanh nghiệp

Các cơ sở kinh doanh

Các phân xưởng sản xuất

3

4

5

6

Chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng

Doanh nghiệp có khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh khác không thể làm được

Có rủi ro về chi phí sản xuất cao

Rủi ro khi thay đổi công nghệ hoặc thị hiếu khách hàng thay đổi

Trong trường hợp môi trường kinh doanh biến động ngoài giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai vẫn phải nhất quán và nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược

Kế hoạch phải được phổ biến đến mọi người lao động và phải có sự tham gia và ủng hộ nhiệt tình của họ

Kế hoạch càng dài hạn, càng mang tính khái quát; kế hoạch càng ngắn hạn thì tính cụ thể càng phải cao

Doanh nghiệp phải đảm bảo dự trữ đủ các nguồn lực cần thiết trong suốt quá trình triển khai chiến lược một cách có hiệu quả

QTCL chỉ được thực hiện ở cấp độ vĩ mô

QTCL luôn có 2 đặc tính chủ động và bị động

QTCL là một quá trình thường xuyên và liên tục

QTCL cần có sự tham gia của nhiều người

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu bộ phận

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược

Ban Giám Đốc, nhân viên, khách hàng, xã hội

Chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội

Tổ chức công đoàn tại cơ sở

Các tổ chức xã hội

1

2

3

4

Hiểu được công nghệ của đối thủ cạnh tranh

Hiểu được mức độ cạnh tranh

Hiểu rõ đc ban lãnh đạo của đối thủ cạnh tranh

Hiểu rõ chiến lược của đối thủ cạnh tranh

4

6

8

10

Quân sự

Xã hội

Chính trị

Kinh tế

Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chiến lược cấp công ty

Cả a,b,c đều đúng

Chiến lược phân biệt

Chiến lược thiết kế sản phẩm

Chiến lược nguồn nhân lực

Cả A, B, C đều đúng

Đối thủ có khả năng bắt trước về kiểu dáng, mẫu mã

Không đáp ứng được sự thay đổi về thị hiếu của KH

Chịu được sức ép tăng giá của các nhà cung cấp

Tất cả đều sai

Giúp tổ chức xác định được rõ hướng đi của mình trong tương lai

Giúp các quản trị gia thấy được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của tổ chức

Giúp hạn chế sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn

Chiến lược hội nhập phía sau

Chiến lược hội nhập phía trước

Chiến lược hội nhập hàng ngang

Chiến lược phát triển tập trung

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

Chiến lược hội nhập

Xác định danh mục các cơ hội, nguy cơ đối với doanh nghiệp

Xác định danh mục các điểm mạnh, điểm yếu đối với doanh nghiệp

Xác định danh mục các chiến lược đối với doanh nghiệp

Cả a,b,c đều sai

Trong nghành tồn tại tính kinh tế nhờ quy mô

Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế

Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp mới

Sản phẩm của người cung cấp được khách biệt hóa thấp

Nhà cung cấp của doanh nghiệp

Công nghệ doanh nghiệp đang sử dụng

Khách hàng của doanh nghiệp

Yếu tố tự nhiên

Specefic – Measurable- Agreeable- Realistic- Timely

Specific – Measurable- Available- Realistic- Timely

Special – Measurable- Agreeable- Realistic- Timely

Special – Manageable- Agreeable- Realistic- Timely

Philip Kotler

Fred R.David

Micheal Porter

Alfred Chandler

Thấp

Cao

Thấp (một hoặc vài phân khúc)

Tất cả đều sai