Các giai đoạn phát triển của một sản phẩm:

Chiến lược đa dạng hóa, chiến lược hội nhập dọc, chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược hội nhập dọc, chiến lược ổn định, chiến lược suy giảm

Chiến lược phát triển, chiến lược ổn định và chiến lược suy giảm

Chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược suy giảm, chiến lược phát triển

Các phòng ban chức năng

Các cấp quản trị Doanh nghiệp

Các cơ sở kinh doanh

Các phân xưởng sản xuất

3

4

5

6

Chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng

Doanh nghiệp có khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh khác không thể làm được

Có rủi ro về chi phí sản xuất cao

Rủi ro khi thay đổi công nghệ hoặc thị hiếu khách hàng thay đổi

Trong trường hợp môi trường kinh doanh biến động ngoài giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai vẫn phải nhất quán và nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược

Kế hoạch phải được phổ biến đến mọi người lao động và phải có sự tham gia và ủng hộ nhiệt tình của họ

Kế hoạch càng dài hạn, càng mang tính khái quát; kế hoạch càng ngắn hạn thì tính cụ thể càng phải cao

Doanh nghiệp phải đảm bảo dự trữ đủ các nguồn lực cần thiết trong suốt quá trình triển khai chiến lược một cách có hiệu quả

QTCL chỉ được thực hiện ở cấp độ vĩ mô

QTCL luôn có 2 đặc tính chủ động và bị động

QTCL là một quá trình thường xuyên và liên tục

QTCL cần có sự tham gia của nhiều người

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu bộ phận

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược

Ban Giám Đốc, nhân viên, khách hàng, xã hội

Chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội

Tổ chức công đoàn tại cơ sở

Các tổ chức xã hội

1

2

3

4

Hiểu được công nghệ của đối thủ cạnh tranh

Hiểu được mức độ cạnh tranh

Hiểu rõ đc ban lãnh đạo của đối thủ cạnh tranh

Hiểu rõ chiến lược của đối thủ cạnh tranh