Phân tích môi trường bên ngoài nhằm mục đích:

Xác định danh mục các cơ hội, nguy cơ đối với doanh nghiệp

Xác định danh mục các điểm mạnh, điểm yếu đối với doanh nghiệp

Xác định danh mục các chiến lược đối với doanh nghiệp

Cả a,b,c đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp tập trung vào việc xác định các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp. Các yếu tố này có thể mang lại cơ hội để doanh nghiệp tận dụng, hoặc gây ra nguy cơ mà doanh nghiệp cần phải đối phó. Do đó, mục đích chính của việc phân tích môi trường bên ngoài là xác định danh mục các cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 3

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Sức ép cua các nhà cung cấp sẽ tăng nếu:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sức ép từ nhà cung cấp tăng lên khi họ có nhiều quyền lực hơn trong việc định giá và điều kiện bán hàng. Điều này xảy ra khi sản phẩm của họ có ít sản phẩm thay thế, khiến người mua ít có lựa chọn và phụ thuộc vào nhà cung cấp đó.

Câu 47:

Yếu tố nào sau đây là yếu tố thuộc môi trường bên trong:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Môi trường bên trong doanh nghiệp bao gồm các yếu tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát và tác động trực tiếp. Trong các lựa chọn trên:

* Nhà cung cấp, khách hàng và yếu tố tự nhiên đều thuộc môi trường bên ngoài, doanh nghiệp chịu sự tác động từ chúng nhưng khó kiểm soát.
* Công nghệ doanh nghiệp đang sử dụng là một yếu tố nội tại, doanh nghiệp có quyền quyết định lựa chọn và thay đổi công nghệ của mình.

Do đó, đáp án đúng là công nghệ doanh nghiệp đang sử dụng.

Câu 48:

Tiêu chuẩn SMART phù hợp nhất với các từ viết tắt tiếng anh nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tiêu chuẩn SMART là một phương pháp đặt mục tiêu hiệu quả, trong đó mỗi chữ cái đại diện cho một yếu tố quan trọng. Cụ thể:

* Specific (Cụ thể): Mục tiêu phải rõ ràng, dễ hiểu và không mơ hồ.
* Measurable (Đo lường được): Phải có tiêu chí để đánh giá sự tiến bộ và thành công.
* Attainable/Achievable/Agreed upon (Có thể đạt được/Đồng ý): Mục tiêu phải thực tế và có khả năng thực hiện được, hoặc được sự đồng thuận của các bên liên quan.
* Relevant/Realistic (Liên quan/Thực tế): Mục tiêu phải phù hợp với mục tiêu tổng thể và nguồn lực hiện có.
* Time-bound/Timely (Thời hạn): Mục tiêu phải có thời hạn cụ thể để tạo động lực và tập trung.

Dựa trên giải thích trên, phương án 1 (Specefic – Measurable- Agreeable- Realistic- Timely) là đáp án chính xác, vì nó bao gồm đầy đủ các yếu tố của tiêu chuẩn SMART.

Câu 49:

Mô hình va chiến lược cạnh tranh tổng quát là của tác giả nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình và chiến lược cạnh tranh tổng quát là của Micheal Porter. Ông là một nhà kinh tế học, giáo sư tại trường Kinh doanh Harvard, và là một chuyên gia hàng đầu về chiến lược cạnh tranh. Các công trình nghiên cứu của ông, đặc biệt là về năm áp lực cạnh tranh và các chiến lược cạnh tranh tổng quát (chi phí thấp, khác biệt hóa, tập trung), đã có ảnh hưởng sâu sắc đến lĩnh vực quản trị chiến lược.

Câu 50:

Công ty chọn chiến lược chi phí thấp nhất có mức độ phân khúc thị trường:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược chi phí thấp nhất thường tập trung vào việc phục vụ một thị trường rộng lớn với các sản phẩm hoặc dịch vụ tiêu chuẩn hóa để đạt được lợi thế chi phí. Do đó, mức độ phân khúc thị trường thường thấp, vì công ty cố gắng tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối cho một phạm vi khách hàng lớn thay vì tùy chỉnh sản phẩm cho từng phân khúc nhỏ. Phương án 'Thấp (một hoặc vài phân khúc)' là phù hợp nhất vì công ty có thể chọn một vài phân khúc lớn để phục vụ, nhưng vẫn duy trì chi phí thấp.

Câu 1:

Môi trường vĩ mô gồm mấy yếu tố chủ yếu:

Lời giải: