Công ty chọn chiến lược chi phí thấp nhất có mức độ phân khúc thị trường:

Thấp

Cao

Thấp (một hoặc vài phân khúc)

Tất cả đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược chi phí thấp nhất thường tập trung vào việc phục vụ một thị trường rộng lớn với các sản phẩm hoặc dịch vụ tiêu chuẩn hóa để đạt được lợi thế chi phí. Do đó, mức độ phân khúc thị trường thường thấp, vì công ty cố gắng tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối cho một phạm vi khách hàng lớn thay vì tùy chỉnh sản phẩm cho từng phân khúc nhỏ. Phương án 'Thấp (một hoặc vài phân khúc)' là phù hợp nhất vì công ty có thể chọn một vài phân khúc lớn để phục vụ, nhưng vẫn duy trì chi phí thấp.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 3

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 1:

Môi trường vĩ mô gồm mấy yếu tố chủ yếu:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vĩ mô thường được phân tích dựa trên mô hình PESTEL, bao gồm các yếu tố chính sau: (1) Chính trị (Political), (2) Kinh tế (Economic), (3) Xã hội (Social), (4) Công nghệ (Technological), (5) Môi trường (Environmental), và (6) Pháp luật (Legal). Tuy nhiên, đôi khi yếu tố môi trường và pháp luật được gộp chung hoặc bỏ qua tùy theo mục đích phân tích, nhưng về cơ bản, có thể xem xét 5 yếu tố chủ yếu. Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là 5.

Câu 2:

Những yếu tố thực hiện có thể được quản trị và kiểm tra là: a. , b. c. d. Tất cả đều đúng

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các yếu tố có thể quản trị và kiểm tra trong quá trình thực hiện một công việc hoặc dự án. Các yếu tố như số lượng, chất lượng và thời gian đều là những yếu tố quan trọng có thể được đo lường, theo dõi và quản lý để đảm bảo hiệu quả và thành công. Do đó, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác.

Câu 3:

Chiến lược cấp chức năng là loại chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược cấp chức năng tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và hiệu suất của từng bộ phận chức năng trong tổ chức (ví dụ: marketing, sản xuất, tài chính). Nó không phải là chiến lược vi mô (tập trung vào cá nhân hoặc nhóm nhỏ) hay vĩ mô (tập trung vào toàn bộ nền kinh tế hoặc ngành). Vì vậy, đáp án đúng là 'Cả 3 đều sai'.

Câu 4:

Mục đích của ma trận SWOT là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá các yếu tố bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội và thách thức) của một tổ chức. Mục đích chính của việc xây dựng ma trận SWOT là:

Đề ra các chiến lược khả thi: Ma trận SWOT giúp xác định các chiến lược có thể tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội, khắc phục điểm yếu để tránh các mối đe dọa, hoặc kết hợp cả hai.

Chọn ra một vài chiến lược tốt nhất để thực hiện: Sau khi đề ra nhiều chiến lược, ma trận SWOT có thể hỗ trợ việc đánh giá và lựa chọn các chiến lược phù hợp và có khả năng thành công cao nhất để thực hiện.

Vì vậy, đáp án "a & b đều đúng" là chính xác nhất.

Câu 5:

Chiến lược theo giáo sư Micheal E.Porter bao gồm mấy nội dung chính:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Michael Porter, chiến lược cạnh tranh thường được chia thành 3 loại chính:

1. Chi phí thấp (Cost Leadership): Doanh nghiệp tập trung vào việc đạt được chi phí sản xuất và phân phối thấp nhất trong ngành.
2. Khác biệt hóa (Differentiation): Doanh nghiệp cố gắng tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ, cho phép doanh nghiệp tính giá cao hơn.
3. Tập trung (Focus): Doanh nghiệp tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể và cố gắng phục vụ phân khúc này tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên toàn thị trường. Tập trung có thể kết hợp cả chi phí thấp và khác biệt hóa nhưng chỉ trong phạm vi phân khúc đã chọn.

Vì vậy, đáp án đúng là 3.

Câu 6:

Mục đích của quá trình QTCL:

Lời giải: