Những yếu tố thực hiện có thể được quản trị và kiểm tra là: a. , b. c. d. Tất cả đều đúng

Số lượng, Chất lượng

Thời gian

Tất cả đáp án đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các yếu tố có thể quản trị và kiểm tra trong quá trình thực hiện một công việc hoặc dự án. Các yếu tố như số lượng, chất lượng và thời gian đều là những yếu tố quan trọng có thể được đo lường, theo dõi và quản lý để đảm bảo hiệu quả và thành công. Do đó, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 3

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 3:

Chiến lược cấp chức năng là loại chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược cấp chức năng tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và hiệu suất của từng bộ phận chức năng trong tổ chức (ví dụ: marketing, sản xuất, tài chính). Nó không phải là chiến lược vi mô (tập trung vào cá nhân hoặc nhóm nhỏ) hay vĩ mô (tập trung vào toàn bộ nền kinh tế hoặc ngành). Vì vậy, đáp án đúng là 'Cả 3 đều sai'.

Câu 4:

Mục đích của ma trận SWOT là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá các yếu tố bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội và thách thức) của một tổ chức. Mục đích chính của việc xây dựng ma trận SWOT là:

Đề ra các chiến lược khả thi: Ma trận SWOT giúp xác định các chiến lược có thể tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội, khắc phục điểm yếu để tránh các mối đe dọa, hoặc kết hợp cả hai.

Chọn ra một vài chiến lược tốt nhất để thực hiện: Sau khi đề ra nhiều chiến lược, ma trận SWOT có thể hỗ trợ việc đánh giá và lựa chọn các chiến lược phù hợp và có khả năng thành công cao nhất để thực hiện.

Vì vậy, đáp án "a & b đều đúng" là chính xác nhất.

Câu 5:

Chiến lược theo giáo sư Micheal E.Porter bao gồm mấy nội dung chính:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Michael Porter, chiến lược cạnh tranh thường được chia thành 3 loại chính:

1. Chi phí thấp (Cost Leadership): Doanh nghiệp tập trung vào việc đạt được chi phí sản xuất và phân phối thấp nhất trong ngành.
2. Khác biệt hóa (Differentiation): Doanh nghiệp cố gắng tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ, cho phép doanh nghiệp tính giá cao hơn.
3. Tập trung (Focus): Doanh nghiệp tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể và cố gắng phục vụ phân khúc này tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên toàn thị trường. Tập trung có thể kết hợp cả chi phí thấp và khác biệt hóa nhưng chỉ trong phạm vi phân khúc đã chọn.

Vì vậy, đáp án đúng là 3.

Câu 6:

Mục đích của quá trình QTCL:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quá trình QTCL (có thể là viết tắt của Quản trị chất lượng) tập trung vào việc đảm bảo và cải tiến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Các phương án đưa ra liên quan đến quản trị chiến lược, không trực tiếp thể hiện mục đích cốt lõi của quản trị chất lượng. Do đó, đáp án chính xác là "Tất cả đều sai."

Câu 7:

Trong môi trường vĩ mô thì phạm vi:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Môi trường vĩ mô là môi trường có phạm vi rất rộng, bao trùm toàn bộ nền kinh tế của một quốc gia. Nó bao gồm các yếu tố như chính sách kinh tế, luật pháp, văn hóa, xã hội, công nghệ,... Các yếu tố này có ảnh hưởng đến tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong quốc gia đó. Do đó, đáp án chính xác là phạm vi rất rộng, có tính chung trong một quốc gia.

Câu 8:

MT có tác động trực tiếp và thường xuyên đến sự thành bại của DN là:

Lời giải: