Chiến lược dẫn đầu chi phí nhằm mục đích gì?

Chu kỳ sống của doanh nghiệp thường được chia thành 4 giai đoạn chính: Giai đoạn hình thành (Startup), giai đoạn tăng trưởng (Growth), giai đoạn trưởng thành (Maturity), và giai đoạn suy thoái (Decline). Do đó, đáp án đúng là 4.

Câu hỏi yêu cầu tìm phát biểu không đúng về quản trị chiến lược kinh doanh.

Phương án 1: Nhược điểm chủ yếu là việc thiết lập quản trị chiến lược kinh doanh cần nhiều thời gian và sự nỗ lực - Đây là một nhược điểm đúng của việc thiết lập quản trị chiến lược kinh doanh, do đó phát biểu này đúng.

Phương án 2: Ưu điểm của quá trình vận dụng chiến lược kinh doanh rõ ràng là có giá trị lớn hơn nhiều so với nhược điểm - Đây là một nhận định có tính chủ quan, nhưng về cơ bản đúng khi triển khai chiến lược kinh doanh hiệu quả, do đó phát biểu này có thể xem là đúng.

Phương án 3: Phải tuyệt đối tin tưởng vào kế hoạch ban đầu, nhất thiết phải được thực hiện, tránh các thông tin bổ sung làm ảnh hưởng đến kế hoạch - Đây là một phát biểu sai. Trong quản trị chiến lược, cần linh hoạt điều chỉnh kế hoạch khi có thông tin mới hoặc thay đổi từ môi trường bên ngoài. Việc tuyệt đối tin tưởng và cứng nhắc thực hiện kế hoạch ban đầu có thể dẫn đến thất bại.

Phương án 4: Giới hạn sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn đôi khi có thể rất lớn - Đây là một hạn chế đúng. Dự báo môi trường dài hạn luôn tiềm ẩn rủi ro sai sót cao do tính phức tạp và khó lường của các yếu tố ảnh hưởng.

Vậy, phát biểu không đúng là phương án 3.

Nguồn lực hữu hình là những tài sản vật chất mà doanh nghiệp sở hữu, có thể đo lường và định giá được. Trong các lựa chọn trên, không có đáp án nào thể hiện rõ nguồn lực hữu hình. Các đáp án đều liên quan đến nguồn lực vô hình (thông tin, chiến lược, cơ cấu tổ chức, ý tưởng). Vì vậy, câu hỏi này không có đáp án chính xác trong các lựa chọn đã cho.

Trong giai đoạn bão hòa của chu kỳ ngành, thị trường đã đạt đến điểm mà hầu hết khách hàng tiềm năng đã sở hữu sản phẩm hoặc dịch vụ. Do đó, các công ty phải cạnh tranh khốc liệt hơn để giành lấy thị phần từ các đối thủ hiện có. Sự ganh đua trở nên mãnh liệt do nhu cầu tăng trưởng chậm lại hoặc không còn tăng trưởng, dẫn đến áp lực giảm giá, tăng chi phí quảng cáo và khuyến mãi, và sự tập trung vào việc duy trì hoặc tăng thị phần hiện có thay vì mở rộng thị trường. Các giai đoạn khác như tăng trưởng, tái tổ chức và suy thoái có những đặc điểm cạnh tranh khác nhau, nhưng không có giai đoạn nào sự ganh đua lại mãnh liệt bằng giai đoạn bão hòa.

Việc công ty sản xuất giấy, đường đầu tư trồng cây lấy gỗ, trồng mía là ví dụ điển hình của chiến lược hội nhập phía sau. Hội nhập phía sau (backward integration) là chiến lược mà một công ty mua lại hoặc kiểm soát các nhà cung cấp của mình. Trong trường hợp này, công ty giấy và đường tự trồng nguyên liệu thô (cây lấy gỗ và mía) thay vì mua từ bên ngoài, giúp kiểm soát chi phí, chất lượng và đảm bảo nguồn cung ổn định.