Đâu là nguồn lực hữu hình:

Thông tin môi trường kinh doanh

Chiến lược và chính sách kinh doanh thích nghi với môi trường

Cơ cấu tổ chức hữu hiệu

Ý tưởng sáng tạo của nhân viên

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Nguồn lực hữu hình là những tài sản vật chất mà doanh nghiệp sở hữu, có thể đo lường và định giá được. Trong các lựa chọn trên, không có đáp án nào thể hiện rõ nguồn lực hữu hình. Các đáp án đều liên quan đến nguồn lực vô hình (thông tin, chiến lược, cơ cấu tổ chức, ý tưởng). Vì vậy, câu hỏi này không có đáp án chính xác trong các lựa chọn đã cho.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 3

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 18:

Sự ganh đua trở nên mãnh liệt trong giai đoạn nào của chu kì ngành:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong giai đoạn bão hòa của chu kỳ ngành, thị trường đã đạt đến điểm mà hầu hết khách hàng tiềm năng đã sở hữu sản phẩm hoặc dịch vụ. Do đó, các công ty phải cạnh tranh khốc liệt hơn để giành lấy thị phần từ các đối thủ hiện có. Sự ganh đua trở nên mãnh liệt do nhu cầu tăng trưởng chậm lại hoặc không còn tăng trưởng, dẫn đến áp lực giảm giá, tăng chi phí quảng cáo và khuyến mãi, và sự tập trung vào việc duy trì hoặc tăng thị phần hiện có thay vì mở rộng thị trường. Các giai đoạn khác như tăng trưởng, tái tổ chức và suy thoái có những đặc điểm cạnh tranh khác nhau, nhưng không có giai đoạn nào sự ganh đua lại mãnh liệt bằng giai đoạn bão hòa.

Câu 19:

Việc một công ty sản xuất giấy, đường đầu tư trồng cây lấy gỗ, trồng mía thể hiện chiến lược họ đang theo đuổi:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Việc công ty sản xuất giấy, đường đầu tư trồng cây lấy gỗ, trồng mía là ví dụ điển hình của chiến lược hội nhập phía sau. Hội nhập phía sau (backward integration) là chiến lược mà một công ty mua lại hoặc kiểm soát các nhà cung cấp của mình. Trong trường hợp này, công ty giấy và đường tự trồng nguyên liệu thô (cây lấy gỗ và mía) thay vì mua từ bên ngoài, giúp kiểm soát chi phí, chất lượng và đảm bảo nguồn cung ổn định.

Câu 20:

Chu kỳ sống của một công ty:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chu kỳ sống của một công ty thường trải qua các giai đoạn sau:

1. Phôi thai (hoặc Khởi sự): Giai đoạn hình thành ý tưởng và bắt đầu xây dựng doanh nghiệp.
2. Tăng trưởng: Giai đoạn doanh thu và lợi nhuận tăng nhanh, thị phần mở rộng.
3. Trưởng thành: Giai đoạn tăng trưởng chậm lại, doanh nghiệp tập trung vào duy trì thị phần và tối ưu hóa hiệu quả.
4. Suy thoái: Giai đoạn doanh thu và lợi nhuận giảm sút, thị phần mất dần do cạnh tranh hoặc thay đổi thị hiếu khách hàng.

Như vậy, đáp án phù hợp nhất là "Phôi thai – tăng trưởng – trưởng thành – suy thoái". Các đáp án khác có thể chứa một số giai đoạn đúng, nhưng không đầy đủ hoặc không theo trình tự chính xác của chu kỳ sống doanh nghiệp.

Câu 21:

Doanh nghiệp nào sau đây bị xem là có sự tái cấu trúc thất bại nặng nề?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Công ty Bông Bạch Tuyết từng là một biểu tượng của ngành dệt may Việt Nam, nhưng đã trải qua quá trình tái cấu trúc thất bại nặng nề, dẫn đến suy giảm đáng kể về thị phần và hiệu quả kinh doanh. Các phương án còn lại không thể hiện rõ sự thất bại trong tái cấu trúc như trường hợp của Bông Bạch Tuyết.

Câu 22:

Việc xây dựng ma trận SWOT thông qua bao nhiêu bước:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc xây dựng ma trận SWOT thường bao gồm 8 bước chính. Các bước này bao gồm xác định các yếu tố bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội và thách thức), sau đó kết hợp chúng để tạo ra các chiến lược khác nhau (SO, WO, ST, WT).

Câu 23:

…. là bản tuyên ngôn của công ty với những nội dung cụ thể:

Lời giải: