400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Đề 7

Nội bộ thứ yếu, bên ngoài thứ yếu,bên trong chính yếu, bên ngoài chính yếu

Nội bộ thứ yếu, bên trong chính yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu

Bên trong chính yếu, bên trong thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu

Tất cả đều sai

Sử dụng một lực lượng tấn công mạnh có tính lưu động cao

Sử dụng những sản phẩm chất lượng để bán cho các phân đoạn nhỏ của thị trường

Phòng thủ cố định và rút lui

Rút lui thật lẹ ra khỏi thị trường

Nhà cung cấp

Công nghệ và kỹ thuật

Yếu tố xã hội

Yếu tố tự nhiên

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển sản phẩm

Tất cả các câu trên

Lập lịch trình sản xuất và tác nghiệp theo thời gian

XKiểm soát chất lượng các quá trình hoạt động

Bảo trì phương tiện, thiết bị sản xuất

A, B, C đều đúng

Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm hiện có

Tìm sự tăng trưởng bằng cách phát triển thị trường hiện tại với những sản phẩm mới

Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm mới

Cả 3 câu trên đều sai

Chỉ những chiến lược trong cùng một nhóm mới được so sánh với nhau

Chỉ những chiến lược khác nhóm mới được so sánh với nhau

Chỉ những chiến lược trong cùng một nhóm dễ so sánh hơn những chiến lược không cùng một nhóm

Chỉ những chiến lược không cùng một nhóm dễ so sánh hơn những chiến lược trong cùng một nhóm

Sứ mạng

Hoạch định chiến lược

Mục tiêu

Khảo sát thị trường

Văn hóa xã hội

Công nghệ

Kinh tế

Chính trị-pháp luật

Đầu tư dài hạn, khả năng tiếp cận vốn

Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh

Giám sát lao động chặt chẽ

Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao

Hợp tác chặt chẽ giữa các chức năng R&D, phát triển sản phẩm và marketing

Kiểm soát chi phí chặt chẽ

Cơ cấu tổ chức chặt chẽ

Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân rõ ràng

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược khác biệt

Cả a và b đều đúng

Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí các lĩnh vực tác nghiệp

Tập trung hỗ trợ cho chiến lược của DN và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh

Xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể

a & b đều đúng

Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu

Sự thay đổi của môi trường vĩ mô

Sự thay đổi của môi trường vi mô

Cả 3 đáp án trên đều đúng

Tổ chức, hoạch định, kiểm tra, điều khiển

Kiểm tra, hoạch định, tổ chức, điều khiển

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Tất cả đều sai

3

4

5

6

Tăng doanh số, tăng lợi nhuận

Tồn tại và phát triển công ty lâu dài

Cạnh tranh với đối thủ

a, b đều đúng

3

4

5

6

Công nghệ, chất lượng

Cách thức phân phối, thương hiệu

Giá

Tất cả đều đúng

Nhân khẩu học

Chính trị - pháp luật

Văn hóa xã hội

Toàn cầu

Dấu hỏi (Question Marks)

Ngôi sao (Stars)

Bò Sữa (Cash Cow)

Con chó (Dogs)

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang

Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp

Chiến lược tăng trưởng hội nhập

Mở rộng lĩnh vực KD mới, tập trung 1 lĩnh vực KD, hội nhập dọc – toàn cầu hóa

Hội nhập dọc – toàn cầu hóa, mở rộng lĩnh vực KD, tập trung 1 lĩnh vực KD mới

Tập trung 1 lĩnh vực KD, hội nhập dọc – toàn cầu hóa, mở rộng lĩnh vực KD mới

Cả a, b, c đều sai

Chủ quan

Tự mãn

Thiếu nhận xét

Nóng vội

3

4

5

6

Giai đoạn phát triển (tăng trưởng)

Giai đoạn thâm nhập

Giai đoạn trưởng thành

Giai đoạn suy thoái

Dân số

Luật chống độc quyền

Quan tâm môi trường

Khách hàng

Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược

Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến lược

Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược

Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiếm tra chiến lược

Nội bộ thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên trong chính yếu, bên ngoài chính yếu

Nội bộ thứ yếu, bên trong chính yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu

Bên trong chính yếu, bên trong thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu

Tất cả đều sai

Người mua hành động là vì lợi ích kinh tế

Người mua hành động là vì tình yêu thương hiệu

Người mua hành động vì lòng trung thành

Định vị thương hiệu của doanh nghiệp hiệu quả

Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi

Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại

Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược

Tần suất của khuyến mại càng nhiều, người tiêu dùng càng giảm sự nhạy cảm về giá

Sự nhạy cảm về giá là mức độ phản ứng của khách hàng đối với việc tăng hay giảm giá thành sản phẩm của doanh nghiệp

Sự nhạy cảm về giá thể hiện thông qua độ co giãn nhu cầu theo giá cả

Khách hàng có tính nhạy cảm về giá thấp nếu họ có thu nhập cao

Các ảnh hưởng của môi trường kinh doanh

Các nguồn tài nguyên có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

Sự phát triển của doanh nghiệp

Các nguồn nội lực của doanh nghiệp

1

2

3

4

1

2

3

4

Các kết quả cụ thể mà tổ chức cần đánh giá việc thực hiện

Khả năng hoạt động của tồ chức

Định hướng hoạt động cũa tổ chức

Các kết quả cụ thể mà tổ chức cần phấn đấu đạt được

Thu hút khách hàng nhạy cảm với giá

Không đáp ứng được sự thay đổi về thị hiếu của KH

Chịu được sức ép tăng giá của các nhà cung cấp

Tất cả đều đúng

Tỷ số doanh lợi cần nâng cao trong thời gian tới

Tăng sản lượng lên 5% trong năm tới

Lợi nhuận tăng 10%

Tăng NSLĐ để đạt hiệu quả cao

Chiến lược với các mục tiêu rõ ràng dẫn đến một chiến lược rõ ràng

Chiến lược không có các mục tiêu cụ thể, hoàn toàn linh hoạt, sử dụng cơ hội để “ nắm bắt thời cơ” vào đúng thời điểm

Chiến lược với một cách tiếp cận hình thức để tạo ra chiến lược thích ứng, sao cho có mục tiêu và chiến lược có thể được điểu chỉnh trong một môi trường hỗn loạn

Chiến lược trong đó có mộ sứ mệnh và mục tiêu định hướng rõ ràng nhưng cũng công nhận sự cần thiết phải linh hoạt

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược khác biệt

Tất cả đều đúng

Chiến lược hội nhập phía sau

Chiến lược hội nhập hàng ngang

Chiến lược hội nhập phía trước

Chiến lược phát triển thị trường

Môi trường vi mô

Môi trường vĩ mô

Môi trường chính trị

Môi trường pháp luật

Môi trường kinh tế

Môi trường vi mô (môi trường nghành)

Môi trường làm việc của doanh nghiệp

Tất cả đều đúng

Có thể kiểm soát được

Không thể kiểm soát được

Có thể kiểm soát được khách hàng

Tất cả đều đúng

Nhanh, linh hoạt

Chậm

Trung bình

Tất cả đều sai

Sức mạnh mặc cả cao của nhà cung cấp

Sức mạnh mặc cả thấp của các nhà cung cấp

Cân bằng sức mạnh của các nhà cung cấp

Không câu nào đúng

Con người

Công nghệ thông tin

Cơ sở hạ tầng

Tài chính

Quản trị các nguồn lực trong công việc

Nhấn mạnh đến hiễu quả hoạt động

Cơ bản là một quá trình hoạt động

Cả A, B, C đều đúng

Chiến lược chi phí thấp nhất

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Chiến lược tập trung dựa vào chi phí thấp nhất

Chiến lược tập trung dựa vào khác biệt hóa sản phẩm

Thấp

Cao

Thấp hoặc cao

Tất cả đều sai