Kinh Đô – một công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall là chiến lược:

Thứ tự phát triển thông thường của một công ty là:

1. Tập trung 1 lĩnh vực kinh doanh: Ở giai đoạn đầu, công ty thường tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh cụ thể để xây dựng năng lực cốt lõi và tạo dựng vị thế trên thị trường.
2. Hội nhập dọc - Toàn cầu hóa: Sau khi đã vững mạnh trong lĩnh vực kinh doanh ban đầu, công ty có thể mở rộng theo chiều dọc (kiểm soát các khâu khác nhau trong chuỗi giá trị) hoặc mở rộng ra thị trường toàn cầu.
3. Mở rộng lĩnh vực kinh doanh mới: Khi công ty đã có đủ nguồn lực và kinh nghiệm, họ có thể xem xét mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới để đa dạng hóa và tăng trưởng.

Do đó, đáp án đúng là "Tập trung 1 lĩnh vực KD, hội nhập dọc – toàn cầu hóa, mở rộng lĩnh vực KD mới".

Câu nói "Tôi phải làm một việc gì đó để chứng minh mình là quản trị giỏi" thể hiện sự nóng vội muốn chứng tỏ bản thân, thay vì tập trung vào việc phân tích tình hình và đưa ra quyết định dựa trên thực tế. Các lựa chọn khác không phù hợp bằng: "Chủ quan" có nghĩa là đánh giá vấn đề một cách phiến diện dựa trên ý kiến cá nhân; "Tự mãn" là hài lòng với bản thân và không muốn cải thiện; "Thiếu nhận xét" là không có khả năng đánh giá hoặc phân tích tình huống, nhưng câu nói trên không trực tiếp thể hiện điều này.

Quản trị chiến lược thường bao gồm 5 nhiệm vụ chính: 1. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi. 2. Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong. 3. Xây dựng chiến lược. 4. Thực thi chiến lược. 5. Đánh giá và kiểm soát chiến lược. Do đó, đáp án chính xác là 5.

Giai đoạn 3 trong chu trình sống của doanh nghiệp thường được coi là giai đoạn phát triển (tăng trưởng). Trong giai đoạn này, doanh nghiệp đã vượt qua giai đoạn khởi nghiệp và đang tập trung vào việc mở rộng thị trường, tăng doanh thu và lợi nhuận. Các giai đoạn khác như thâm nhập, trưởng thành và suy thoái là các giai đoạn khác trong chu trình nhưng không phải là giai đoạn thứ 3 một cách tổng quát.

Môi trường vi mô (hay còn gọi là môi trường tác nghiệp) bao gồm các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng phục vụ khách hàng của một công ty. Các yếu tố này bao gồm: bản thân công ty, nhà cung cấp, các trung gian marketing, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và công chúng. Trong các đáp án đã cho, "Khách hàng" là một yếu tố thuộc môi trường vi mô. Các yếu tố khác như "Dân số", "Luật chống độc quyền", và "Quan tâm môi trường" thuộc về môi trường vĩ mô, có ảnh hưởng gián tiếp và rộng lớn hơn đến hoạt động của doanh nghiệp.