Chọn đáp án đúng nhất trong các câu sau:

Chỉ những chiến lược trong cùng một nhóm mới được so sánh với nhau

Chỉ những chiến lược khác nhóm mới được so sánh với nhau

Chỉ những chiến lược trong cùng một nhóm dễ so sánh hơn những chiến lược không cùng một nhóm

Chỉ những chiến lược không cùng một nhóm dễ so sánh hơn những chiến lược trong cùng một nhóm

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi yêu cầu chọn đáp án đúng nhất về việc so sánh các chiến lược. Đáp án 3 chính xác nhất vì các chiến lược trong cùng một nhóm thường có những đặc điểm tương đồng, giúp việc so sánh và đánh giá hiệu quả của chúng trở nên dễ dàng hơn so với việc so sánh các chiến lược thuộc các nhóm khác nhau, vốn có thể có mục tiêu và phương pháp tiếp cận rất khác nhau.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 7

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 8:

Việc nào sau đây được xem là những nổ lực để thể hiện tầm nhìn:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tầm nhìn là một hình ảnh về tương lai mà một tổ chức hoặc cá nhân mong muốn đạt được. Để thể hiện tầm nhìn, cần có những nỗ lực cụ thể để biến tầm nhìn đó thành hiện thực.

- Sứ mạng: Mô tả mục đích và phạm vi hoạt động của tổ chức, là cơ sở để thực hiện tầm nhìn.

- Hoạch định chiến lược: Là quá trình xác định mục tiêu dài hạn và các bước cần thiết để đạt được mục tiêu đó, thể hiện nỗ lực để hiện thực hóa tầm nhìn.

- Mục tiêu: Là các kết quả cụ thể, đo lường được mà tổ chức muốn đạt được, là một phần của quá trình thực hiện tầm nhìn.

- Khảo sát thị trường: Thu thập thông tin về thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, giúp tổ chức đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp, nhưng không trực tiếp thể hiện tầm nhìn.

Trong các lựa chọn trên, hoạch định chiến lược là nỗ lực rõ ràng nhất để biến tầm nhìn thành hành động cụ thể. Vì vậy, đáp án đúng là hoạch định chiến lược.

Câu 9:

Yếu tố môi trường tác động đến chất lượng sản phẩm, chi phí của các doanh nghiệp là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các yếu tố môi trường như văn hóa xã hội, công nghệ, kinh tế, chính trị và pháp luật đều có tác động đến chất lượng sản phẩm và chi phí của doanh nghiệp. Do đó, cả bốn đáp án đều đúng. Tuy nhiên, theo cách hỏi của câu này, nó muốn đề cập đến các yếu tố lớn, bao trùm. Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là các yếu tố kinh tế, chính trị-pháp luật, công nghệ và văn hóa xã hội.

Câu 10:

Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Để thực hiện chiến lược này, doanh nghiệp cần có năng lực marketing vượt trội để truyền đạt giá trị khác biệt đến khách hàng và xây dựng thương hiệu mạnh. Các yếu tố khác như đầu tư dài hạn (cũng quan trọng nhưng không phải là yếu tố quyết định duy nhất), giám sát lao động chặt chẽ (không liên quan trực tiếp), và sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao (trái ngược với mục tiêu khác biệt hóa) không phải là yếu tố cốt lõi của chiến lược này.

Câu 11:

Về mặt tổ chức, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn. Để thực hiện thành công chiến lược này, doanh nghiệp cần sự hợp tác chặt chẽ giữa các bộ phận R&D (Nghiên cứu và Phát triển), phát triển sản phẩm và marketing. R&D tạo ra các tính năng độc đáo, phát triển sản phẩm biến chúng thành hiện thực, và marketing truyền đạt giá trị khác biệt đến khách hàng. Kiểm soát chi phí chặt chẽ, cơ cấu tổ chức chặt chẽ và trách nhiệm rõ ràng quan trọng cho mọi chiến lược, nhưng đặc biệt quan trọng đối với chiến lược dẫn đầu chi phí.

Câu 12:

Trong các chiến lược sau, chiến lược nào thuộc chiến lược cấp vi mô:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược cấp vi mô (micro-level strategy) tập trung vào cách thức một doanh nghiệp cạnh tranh trong một ngành cụ thể. Chiến lược khác biệt (differentiation strategy) là một chiến lược cấp vi mô, trong đó doanh nghiệp tìm cách tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và được khách hàng đánh giá cao, cho phép doanh nghiệp định giá cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Chiến lược thâm nhập thị trường và phát triển thị trường là các chiến lược cấp độ doanh nghiệp (corporate-level strategy).

Câu 13:

Vai trò của chiến lược cấp chức năng là gì?

Lời giải: