Tốc độ thay đổi của các yếu tố trong môi trường vi vô thường:

Câu hỏi này đề cập đến sức mạnh mặc cả của người mua trong một ngành. Khi người mua có quyền kiểm soát lớn đối với giá cả và các điều khoản khác, điều này có nghĩa là họ có thể gây áp lực lên các nhà cung cấp để giảm giá hoặc cải thiện các điều khoản. Do đó, sức mạnh mặc cả của các nhà cung cấp sẽ thấp.

Trong thời đại ngày nay, con người được coi là nguồn lực quan trọng nhất. Mặc dù công nghệ thông tin, cơ sở hạ tầng và tài chính đều đóng vai trò thiết yếu, nhưng chính con người là người tạo ra, vận hành và cải tiến chúng. Con người có khả năng sáng tạo, tư duy phản biện và giải quyết vấn đề, những kỹ năng không thể thay thế bằng các nguồn lực khác. Sự phát triển của xã hội và kinh tế phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực.

Giai đoạn thực hiện chiến lược bao gồm tất cả các yếu tố được liệt kê: quản trị nguồn lực để đảm bảo có đủ nguồn lực cho việc thực hiện chiến lược, nhấn mạnh đến hiệu quả hoạt động để đảm bảo các hoạt động đang được thực hiện một cách hiệu quả và về cơ bản là một quá trình hoạt động liên tục. Do đó, đáp án chính xác là cả A, B và C đều đúng.

Chiến lược tập trung dựa vào chi phí thấp nhất là chiến lược mà công ty tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp và cố gắng đạt được lợi thế chi phí thấp nhất trong phân khúc đó. Vì câu hỏi đã chỉ rõ công ty có lợi thế cạnh tranh là chi phí thấp nhất và phạm vi cạnh tranh hẹp, nên đáp án phù hợp nhất là "Chiến lược tập trung dựa vào chi phí thấp nhất". Các lựa chọn khác không phù hợp vì chiến lược chi phí thấp nhất thường hướng đến thị trường rộng lớn hơn, và chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt thay vì chi phí thấp.

Chiến lược chi phí thấp nhất tập trung vào việc giảm thiểu chi phí trong mọi hoạt động của công ty. Để đạt được lợi thế cạnh tranh về chi phí, công ty thường phải hy sinh một phần mức độ khác biệt hóa sản phẩm. Điều này có nghĩa là sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty có thể không có nhiều tính năng độc đáo hoặc tùy chỉnh so với đối thủ cạnh tranh, nhưng lại có giá thành rẻ hơn đáng kể. Vì vậy, mức độ khác biệt hóa sản phẩm thường là thấp trong chiến lược này.