Nguồn lực nào được coi là quan trọng nhất trong thời đại ngày nay:

Con người

Công nghệ thông tin

Cơ sở hạ tầng

Tài chính

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Trong thời đại ngày nay, con người được coi là nguồn lực quan trọng nhất. Mặc dù công nghệ thông tin, cơ sở hạ tầng và tài chính đều đóng vai trò thiết yếu, nhưng chính con người là người tạo ra, vận hành và cải tiến chúng. Con người có khả năng sáng tạo, tư duy phản biện và giải quyết vấn đề, những kỹ năng không thể thay thế bằng các nguồn lực khác. Sự phát triển của xã hội và kinh tế phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 7

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Điều nào sau đây đúng khi đề cập đến nội dung giai đoạn thực hiện chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Giai đoạn thực hiện chiến lược bao gồm tất cả các yếu tố được liệt kê: quản trị nguồn lực để đảm bảo có đủ nguồn lực cho việc thực hiện chiến lược, nhấn mạnh đến hiệu quả hoạt động để đảm bảo các hoạt động đang được thực hiện một cách hiệu quả và về cơ bản là một quá trình hoạt động liên tục. Do đó, đáp án chính xác là cả A, B và C đều đúng.

Câu 49:

Một công ty có nguồn gốc lợi thế cạnh tranh là chi phí thấp nhất, nếu phạm vi cạnh tranh hẹp thì chọn:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược tập trung dựa vào chi phí thấp nhất là chiến lược mà công ty tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp và cố gắng đạt được lợi thế chi phí thấp nhất trong phân khúc đó. Vì câu hỏi đã chỉ rõ công ty có lợi thế cạnh tranh là chi phí thấp nhất và phạm vi cạnh tranh hẹp, nên đáp án phù hợp nhất là "Chiến lược tập trung dựa vào chi phí thấp nhất". Các lựa chọn khác không phù hợp vì chiến lược chi phí thấp nhất thường hướng đến thị trường rộng lớn hơn, và chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt thay vì chi phí thấp.

Câu 50:

Công ty chọn chiến lược chi phí thấp nhất có mức độ khác biệt hóa sản phẩm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược chi phí thấp nhất tập trung vào việc giảm thiểu chi phí trong mọi hoạt động của công ty. Để đạt được lợi thế cạnh tranh về chi phí, công ty thường phải hy sinh một phần mức độ khác biệt hóa sản phẩm. Điều này có nghĩa là sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty có thể không có nhiều tính năng độc đáo hoặc tùy chỉnh so với đối thủ cạnh tranh, nhưng lại có giá thành rẻ hơn đáng kể. Vì vậy, mức độ khác biệt hóa sản phẩm thường là thấp trong chiến lược này.

Câu 1:

Thứ tự xem xet các nguồn thông tin là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thứ tự xem xét nguồn thông tin thường bắt đầu từ những nguồn thông tin bên trong và quan trọng nhất (chính yếu), sau đó đến các nguồn bên trong ít quan trọng hơn (thứ yếu). Tiếp theo là các nguồn bên ngoài ít quan trọng hơn (thứ yếu), và cuối cùng là các nguồn bên ngoài quan trọng nhất (chính yếu). Như vậy, đáp án đúng là 'Bên trong chính yếu, bên trong thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu'.

Câu 2:

Nếu công ty đang ở trong tình trạng thị phần mạnh- tăng trưởng tiêu cực thì cần áp dụng chiến thuật nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khi công ty có thị phần mạnh nhưng tăng trưởng âm, điều này cho thấy thị trường đang suy giảm và công ty vẫn giữ vị trí dẫn đầu. Trong tình huống này, chiến lược phù hợp là phòng thủ để bảo vệ thị phần hiện có và rút lui có kế hoạch khi thị trường tiếp tục suy giảm.

- Phương án 1 không phù hợp vì tấn công mạnh chỉ thích hợp khi thị trường tăng trưởng.
- Phương án 2 không phù hợp vì tập trung vào phân đoạn nhỏ không giải quyết được vấn đề suy giảm thị phần chung.
- Phương án 4 (Rút lui thật lẹ ra khỏi thị trường) có thể là một lựa chọn nhưng không phải là lựa chọn ưu tiên hàng đầu khi công ty vẫn còn thị phần mạnh. Phòng thủ cố định và rút lui cho phép công ty tối đa hóa lợi nhuận trong khi thị trường suy giảm và có thời gian để chuẩn bị cho việc rút lui một cách có trật tự nếu cần thiết.

Câu 3:

Yếu tố nào sau đây là yếu tố vi mô

Lời giải: