“Sữa chửa” là bước mấy trong quá trình kiểm tra:

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến một quy trình kiểm tra, trong đó "sữa chửa" (có lẽ là một lỗi chính tả của từ "sửa chữa") là một bước. Tuy nhiên, để xác định chính xác bước thứ mấy, chúng ta cần thông tin về quy trình kiểm tra cụ thể mà câu hỏi đang đề cập đến. Do không có thông tin về quy trình này, chúng ta không thể xác định đáp án chính xác. Trong trường hợp này, có thể tất cả các đáp án đều sai hoặc câu hỏi không đủ thông tin để trả lời.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 7

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 19:

Chiến lược tạo sự khác biệt nhằm tạo sự khác biệt về yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược tạo sự khác biệt tập trung vào việc làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn trở nên độc đáo và nổi bật so với đối thủ cạnh tranh. Sự khác biệt này có thể đến từ nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm:

* Công nghệ: Sử dụng công nghệ tiên tiến để tạo ra sản phẩm/dịch vụ vượt trội.
* Chất lượng: Cung cấp sản phẩm/dịch vụ có chất lượng cao, đáng tin cậy.
* Cách thức phân phối: Tạo ra kênh phân phối độc đáo và hiệu quả.
* Thương hiệu: Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và khác biệt.

Vì vậy, tất cả các yếu tố trên đều có thể là cơ sở để tạo sự khác biệt. Do đó, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất.

Câu 20:

Sự khác biệt về văn hóa thể chế là vấn đề thuộc yếu tố vĩ mô nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sự khác biệt về văn hóa thể chế, bao gồm các quy tắc, luật lệ, thông lệ và giá trị được chấp nhận trong một xã hội, là một phần của yếu tố vĩ mô 'Văn hóa xã hội'. Văn hóa xã hội ảnh hưởng đến cách các tổ chức và cá nhân tương tác, ra quyết định và thực hiện các hoạt động kinh doanh.

Câu 21:

Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư dựa trên hai yếu tố chính: Tăng trưởng thị trường và Thị phần tương đối.

* Dấu hỏi (Question Marks): Đại diện cho các SBU hoạt động trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao (hấp dẫn) nhưng lại có thị phần thấp. Chúng đòi hỏi đầu tư lớn để tăng thị phần hoặc có thể trở thành 'Con chó' nếu không thành công.
* Ngôi sao (Stars): Đại diện cho các SBU có thị phần lớn trong một ngành đang tăng trưởng nhanh. Chúng cần đầu tư liên tục để duy trì vị thế dẫn đầu.
* Bò sữa (Cash Cows): Đại diện cho các SBU có thị phần lớn trong một ngành tăng trưởng chậm. Chúng tạo ra nhiều tiền mặt hơn mức cần thiết để duy trì thị phần và có thể được sử dụng để tài trợ cho các SBU khác.
* Con chó (Dogs): Đại diện cho các SBU có thị phần thấp trong một ngành tăng trưởng chậm. Chúng thường tạo ra lợi nhuận thấp hoặc thậm chí thua lỗ và có thể cần phải loại bỏ.

Như vậy, theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn (tăng trưởng cao) nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là 'Dấu hỏi (Question Marks)'.

Câu 22:

Kinh Đô – một công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc Kinh Đô mua lại nhà máy sản xuất kem Wall là một chiến lược đa dạng hóa hàng ngang. Đa dạng hóa hàng ngang xảy ra khi một công ty mở rộng sang các sản phẩm hoặc dịch vụ mới có liên quan đến các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại của mình và phục vụ cùng một thị trường. Trong trường hợp này, Kinh Đô, một công ty thực phẩm, đã mua lại một nhà máy sản xuất kem, một sản phẩm liên quan đến thực phẩm, và bán cho cùng một đối tượng khách hàng.

Câu 23:

Đâu là thứ tự đúng về các giai đoạn phát triển của 1 công ty?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thứ tự phát triển thông thường của một công ty là:

1. Tập trung 1 lĩnh vực kinh doanh: Ở giai đoạn đầu, công ty thường tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh cụ thể để xây dựng năng lực cốt lõi và tạo dựng vị thế trên thị trường.
2. Hội nhập dọc - Toàn cầu hóa: Sau khi đã vững mạnh trong lĩnh vực kinh doanh ban đầu, công ty có thể mở rộng theo chiều dọc (kiểm soát các khâu khác nhau trong chuỗi giá trị) hoặc mở rộng ra thị trường toàn cầu.
3. Mở rộng lĩnh vực kinh doanh mới: Khi công ty đã có đủ nguồn lực và kinh nghiệm, họ có thể xem xét mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới để đa dạng hóa và tăng trưởng.

Do đó, đáp án đúng là "Tập trung 1 lĩnh vực KD, hội nhập dọc – toàn cầu hóa, mở rộng lĩnh vực KD mới".

Câu 24:

Câu nói: “Tôi phải làm một việc gì đó để chứng minh mình là quản trị giỏi”, thể hiện một sự sai phạm nào sau đây?

Lời giải: