Nếu chiến lược cạnh tranh chú trọng chi phí thấp thì chiến lược marketing là:

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sự độc đáo cho sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp, làm cho nó khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, một trong những nhược điểm chính của chiến lược này là đối thủ có khả năng bắt chước về kiểu dáng, mẫu mã, đặc biệt là khi công nghệ và thông tin dễ dàng tiếp cận. Điều này có thể làm giảm lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Các yếu tố khác như sự thay đổi thị hiếu của khách hàng và sức ép giá từ nhà cung cấp có thể ảnh hưởng đến tất cả các chiến lược, không riêng gì khác biệt hóa.

Quản trị chiến lược là quá trình giúp tổ chức xác định hướng đi, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT), từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Tuy nhiên, quản trị chiến lược không thể loại bỏ hoàn toàn sai sót trong dự báo môi trường dài hạn. Dự báo luôn chứa đựng yếu tố không chắc chắn, và quản trị chiến lược chỉ giúp giảm thiểu rủi ro và đưa ra quyết định dựa trên thông tin tốt nhất có thể có tại thời điểm đó.

Phương án 1 đúng vì quản trị chiến lược giúp tổ chức xác định hướng đi. Phương án 2 đúng vì quản trị chiến lược giúp phân tích SWOT. Phương án 3 không đúng vì quản trị chiến lược không thể loại bỏ hoàn toàn sai sót trong dự báo môi trường dài hạn.

Chiến lược hội nhập phía sau (Backward Integration) là chiến lược mà doanh nghiệp tìm cách sở hữu hoặc gia tăng quyền kiểm soát đối với các nhà cung cấp của mình. Mục đích là để ổn định nguồn cung, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Trong trường hợp này, việc doanh nghiệp tìm cách sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát các hệ thống cung cấp chính là định nghĩa của chiến lược hội nhập phía sau.

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa là chiến lược mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh sang các ngành khác, có thể liên quan hoặc không liên quan đến ngành kinh doanh hiện tại, nhằm tăng doanh số và lợi nhuận. Các chiến lược khác không bao gồm việc mở rộng sang các ngành không liên quan:

• Chiến lược tăng trưởng tập trung: Tập trung vào việc cải thiện hiệu quả trong ngành hiện tại.
• Chiến lược phát triển sản phẩm: Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại.
• Chiến lược hội nhập: Mở rộng bằng cách kiểm soát các giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng.

Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp tập trung vào việc xác định các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp. Các yếu tố này có thể mang lại cơ hội để doanh nghiệp tận dụng, hoặc gây ra nguy cơ mà doanh nghiệp cần phải đối phó. Do đó, mục đích chính của việc phân tích môi trường bên ngoài là xác định danh mục các cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp.