200+ câu trắc nghiệm Quản trị chất lượng có đáp án - Đề 4

Mất lòng tin của khách hàng

Tai nạn lao động

Tỷ lệ phế phẩm cao

Chi phí kiểm tra lớn

Trình độ nhân lực

Khả năng tài chính

Hội nhập

Thực trạng máy móc

Hệ thống quản lý chất lượng

Quản lý môi trường

Hướng dẫn kiểm tra chất lượng

Hướng dẫn kiểm tra tài chính doanh nghiệp

Coi khách hàng là số 1

Chất lượng là trọng tâm của các hoạt động

Nếu một tổ chức có hệ thống quản trị chất lượng tốt thì những sản phẩm hay dịch vụ mà nó cung cấp cũng sẽ tốt

Tất cả mọi người đều phải hợp tác với nhau trong công việc

Người tiêu dùng luôn có nhu cầu cấp bách và thường xuyên

Tùy theo nhu cầu mà người tiêu dùng có thể xuất hiện nhu cầu trước mắt, cấp bách, thường xuyên hoặc thuần túy và cao siêu

Người tiêu dùng luôn có nhu cầu trước mắt và thời vụ

Người tiêu dùng luôn có nhu cầu thường xuyên và thuần túy

Hàng hóa là sản phẩm được lưu thông và giá trị hàng hóa được tính ra tiền

Hàng hóa là sản phẩm được lưu thông và giá trị hàng hóa được biểu hiện bằng tiền

Hàng hóa là sản phẩm được lưu thông và giá trị hàng hóa được biểu hiện bằng giá cả. Giá cả hàng hóa là biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hóa

Hàng hóa là sản phẩm được mua bán trao đổi và quy ra tiền

Cỡ mẫu là số lượng sản phẩm được rút ra từ tổng thể

Cỡ mẫu là sản phẩm to nhỏ nặng nhẹ số lượng như nhau

Cỡ mẫu là sản phẩm được niêm phong làm căn cứ kiểm tra và đánh giá

Cỡ mẫu là số lượng sản phẩm đạt yêu cầu

Trình độ kỹ thuật sản phẩm là chỉ tiêu chất lượng cao nhất

Trình độ kỹ thuật sản phẩm là mức độ hiện đại của sản phẩm đó

Trình độ kỹ thuật sản phẩm là mức độ tinh vi hiện đại của sản phẩm đó

Trình độ kỹ thuật được hiểu là đặc tính tương đối của chất lượng sản phẩm dựa trên sự phù hợp các chỉ tiêu chất lượng đặc trưng cho sự hoàn thiện kỹ thuật của sản phẩm được đánh giá với các giá trị cơ sở tương ứng của mẫu hoặc chuẩn. Khi nói đến trình độ kỹ thuật của sản phẩm là đề cập đến công dụng chính của sản phẩm đó

Quản lý chất lượng theo TQM hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng ISO-9000

Quản lý chất lượng theo TQM nhằm đáp ứng tới mọi nhu cầu khách hàng

Quản lý chất lượng theo TQM hỗ trợ đổi mới nhận thức về quản lý

Quản lý chất lượng theo TQM giúp cơ sở sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn

Quản lý chất lượng là xây dựng, bảo đảm và duy trì mức chất lượng chủ yếu của sản phẩm khi thiết kế, chế tạo, lưu thông và tiêu dùng. Điều này được thực hiện bằng cách kiểm tra chất lượng một cách hệ thống, cũng như những tác động định hướng tới các nhân tố và điều kiện ảnh hưởng tới CLSP

Quản lý chất lượng là các hoạt động có chức năng quản lý chung nhằm đề ra các chính sách, mục tiêu và trách nhiệm, thực hiện chúng bằng các biện pháp như hoạch định chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng, cải tiến chất lượng trong khuôn khổ của hệ thống chất lượng

Quản lý chất lượng là đảm bảo tuân thủ chất lượng quốc tế sản phẩm và thực hiện nó trong sản xuất, tiêu dùng để thỏa mãn nhu cầu của thị trường với chi phí xã hội tối thiểu

Quản lý chất lượng là một phương tiện có tính hệ thống đảm bảo việc tôn trọng tổng thể tất cả các thành phần của một kế hoạch hành động

Hệ thống quản lý HACCP áp dụng cho lĩnh vực sản xuất dược phẩm

Hệ thống quản lý HACCP áp dụng cho lĩnh vực sản xuất ô tô

Hệ thống quản lý HACCP áp dụng cho lĩnh vực sản xuất thực phẩm

Hệ thống quản lý HACCP áp dụng cho lĩnh vực sản xuất dược phẩm và thực phẩm

Hệ thống chất lượng bao gồm các tiêu chuẩn

Hệ thống chất lượng thể hiện mục tiêu chính sách chiến lược liên quan chất lượng sản phẩm

Hệ thống chất lượng bao gồm cả 2 ý trên

Theo ISO-8402 thì: hệ thống chất lượng được hiểu là hệ thống “bao gồm cơ cấu tổ chức, thủ tục, quá trình và nguồn lực cần thiết để thực hiện công tác quản lý chất lượng”

Các phân hệ quản lý chất lượng bao gồm: ba phân hệ trước trong và sau sản xuất

Các phân hệ quản lý chất lượng bao gồm: thiết kế, sản xuất sử dụng

Các phân hệ quản lý chất lượng bao gồm: hai phân hệ pháp chế, lưu thông

Các phân hệ quản lý chất lượng bao gồm: các phân hệ phù hợp chu trình sống sản phẩm

Q = P/B → 1

Q = P/B > 1

Q = P/B > 0

Q = P/B = 1

Người tiêu dùng được thỏa mãn hoàn toàn

Người tiêu dùng chưa được thỏa mãn

Người tiêu dùng đang mong đợi được thỏa mãn hoàn toàn

Người tiêu dùng không có nhu cầu

Giảm tỷ lệ phế phẩm

Không chấp nhận phế phẩm

Xây dựng lưu đồ cải tiến PDCA

Tìm nguyên nhân gây sai xót, trục trặc

Đảm bảo chất lượng là kết quả sản xuất

Đảm bảo chất lượng là kết quả của kiểm tra

Đảm bảo chất lượng là không thay đổi chất lượng sản phẩm

Đảm bảo chất lượng là ngăn chặn sai lệch

Sau sản xuất

Trước sản xuất

Phân hệ thiết kế sản phẩm mới

Trong sản xuất

Chính phẩm

Sản phẩm đạt yêu cầu

Sản phẩm tốt nhất

Phế phẩm

Tc = B/F

Tc = Hs/F

Qt = Hs/F

Qt = Bs/F

Phải thu thập đầy đủ về những yêu cầu của khách hàng về chất lượng

Phải có được các thiết kế đảm bảo chất lượng

Phải có được đội ngũ nhân viên đắc lực

Phải quán triệt tư tưởng đảm bảo chất lượng từ nhà quản trị cấp cao nhất

nhà cung ứng, khách hàng

lãnh đạo

người lao động

lãnh đạo, người lao động và khách hàng

Phân tích và xử lý dữ liệu

Thống kê số liệu

Thu thập và ghi chép dữ liệu nhằm phân tích dữ liệu

Thống kê và xử lý dữ liệu

Kiểm soát quá trình bằng thống kê

Đánh giá quá trình bằng thống kê

Đảm bảo chất lượng bằng thống kê

Cải tiến chất lượng bằng thống kê

ISO 9000

ISO 9001

ISO 9002

ISO 9003

Chức năng tổ chức

Chức năng kiểm soát

Chức năng hoạch định

Chức năng kích thích

Thỏa mãn khách hàng thông qua sản phẩm có chất lượng

Nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh trong sản phẩm xuất khẩu

Nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh trong sản phẩm nội địa

Thỏa mãn khách hàng thông qua sản phẩm có chất lượng, và đạt được lợi thế cạnh tranh trong cả nội địa và xuất khẩu

Nhấn mạnh đảm bảo chất lượng trên quan điểm người tiêu dùng

Nhấn mạnh đảm bảo chất lượng trên quan điểm của người sản xuất

Nhấn mạnh đảm bảo chất lượng dựa trên quan điểm hội đồng quản trị tổ chức

Nhấn mạnh đảm bảo c hất lượng trên quan điểm lợi ích xã hội

Nguyên tắc “Quản lý chất lượng phải được định hướng bởi khách hàng”

Nguyên tắc “Coi trọng con người trong quản lý chất lượng”

Nguyên tắc “Quản lý chất lượng phải đồng bộ”

Nguyên tắc “Khách hàng là trên hết”

Mức chất lượng sản phẩm

Hệ số hiệu suất sử dụng sản phẩm

Chất lượng toàn phần

Mức chất lượng sản phẩm và chất lượng toàn phần

Chi phí sai hỏng bên ngoài

Chi phí thẩm định

Chi phí sai hỏng bên trong

Chi phí phòng ngừa

Thiết lập và duy trì các thủ tục để quản lý thiết kế sản phẩm

Văn bản xác định rõ trách nhiệm của ban lãnh đạo

Văn bản xác định quy trình thống kê chất lượng

Văn bản xác định kiểm soát quá trình

đánh giá việc thực hiện chất lượng trong doanh nghiệp

so sánh chất lượng thực tế với kế hoạch đặt ra

tiến hành các hoạt động cần thiết nhằm khắc phục những sai lệch

đánh giá việc thực hiện chất lượng, so sánh chất lượng thực tế với kế hoạch đặt ra, tiến hành các hoạt động cần thiết khắc phục những sai lệch

năm 1946

năm 1947

năm 1948

năm 1949

Đáp ứng nhu cầu của nhà quản lý chất lượng

Đáp ứng nhu cầu phát triển lôgic của sản xuất

Đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng

Đáp ứng hệ thống ISO

Tỉ số giữa chất lượng toàn phần của sản phẩm và trình độ chất lượng sản phẩm

Tỉ số giữa mức chất lượng và trình độ chất lượng sản phẩm

Tỉ số giữa chất lượng toàn phần và mức chất lượng

Tỉ số giữa mức chất lượng và hệ số tin cậy sản phẩm

Giá bán sản phẩm

Các công dụng của sản phẩm

Thương hiệu của sản phẩm

Khả năng thỏa mãn nhu cầu của sản phẩm

Đúng

Sai

Khả năng tài chính

Lao động dồi dào

Các phương pháp quản trị

Thị trường

Quản trị theo mục tiêu (MBO)

Quản trị theo quá trình (MBP)

Dựa trên sự kiểm tra hành chánh

Dự trên các mức lương phù hợp

Chất lượng không đòi hỏi nhiều tiền

Chất lượng được đo bằng chi phí ẩn của sản xuất

Quan niệm đúng đắn về chất lượng

Ai chịu trách nhiệm về chất lượng

Giá thành sản phẩm cao

Chi phí do làm sai làm ẩu

Chi phí quảng cáo

Chi phí bảo dưỡng sản phẩm

Thời gian sản xuất

Giá cạnh tranh và thời gian giao hàng

Các vấn đề kỹ thuật

Sự thích nghi của sản xuất

Giảm chi phí ẩn của sản xuất đối với sản phẩm đang kinh doanh

Tổ chức thiết kế chi tiết cụ thể các nguyên công và huấn luyện người thực hiện

Hợp bàn lãnh đạo, phát động phong trào thi đua, dùng lợi ích vật chất khuyến trong khích mọi người

Mời các cố vấn có uy tín và hiểu biết chuyên môn

Money (tiền)

Machines (thiết bị công nghệ)

Materials (nguyên vật liệu)

Methods (phương pháp)

Quản lí trực tuyến trong doanh nghiệp

Quản lí chéo – chức năng trong DN

Tập hợp sức lực của công nhân

Quản trị theo mục tiêu

Dũng cảm nhìn vào sự thật, dân chủ bàn bạc mà trước hết là giám đốc

Giáo dục huấn luyện công nhân thấy rõ lợi ích của sơ đồ

Hằng ngày dành thời gian để công nhân góp ý vào sơ đồ

Dùng biểu đồ kiểm soát để hỗ trợ

Phát động ngay phong trào thi đua rầm rộ

Tổ chức huấn luyện kỹ năng và nhận thức chất lượng cho các thành viên

Thành lập ủy ban chất lượng

Mời các chuyên gia đến giúp đỡ

Có phương pháp quản lý tiên tiến

Đào tạo và huấn luyện tốt nhân viên

Xây dựng một chiến lược sản phẩm hợp lý

Khai thác các dịch vụ bán và sau bán hàng

Các thuộc tính công dụng của chúng

Thương hiệu của sản phẩm

Các thuộc tính hạn chế

Các thuộc tính KT – KT