Để có thể thực hiện được nguyên tắc thứ 6 về chất lượng, trong quản lý doanh nghiệp cấn thiết phải biết sử dụng tốt các công cụ thống kê chất lượng.

Khả năng tài chính

Lao động dồi dào

Các phương pháp quản trị

Thị trường

Quản trị theo mục tiêu (MBO)

Quản trị theo quá trình (MBP)

Dựa trên sự kiểm tra hành chánh

Dự trên các mức lương phù hợp

Chất lượng không đòi hỏi nhiều tiền

Chất lượng được đo bằng chi phí ẩn của sản xuất

Quan niệm đúng đắn về chất lượng

Ai chịu trách nhiệm về chất lượng

Giá thành sản phẩm cao

Chi phí do làm sai làm ẩu

Chi phí quảng cáo

Chi phí bảo dưỡng sản phẩm

Thời gian sản xuất

Giá cạnh tranh và thời gian giao hàng

Các vấn đề kỹ thuật

Sự thích nghi của sản xuất

Giảm chi phí ẩn của sản xuất đối với sản phẩm đang kinh doanh

Tổ chức thiết kế chi tiết cụ thể các nguyên công và huấn luyện người thực hiện

Hợp bàn lãnh đạo, phát động phong trào thi đua, dùng lợi ích vật chất khuyến trong khích mọi người

Mời các cố vấn có uy tín và hiểu biết chuyên môn

Money (tiền)

Machines (thiết bị công nghệ)

Materials (nguyên vật liệu)

Methods (phương pháp)

Quản lí trực tuyến trong doanh nghiệp

Quản lí chéo – chức năng trong DN

Tập hợp sức lực của công nhân

Quản trị theo mục tiêu

Dũng cảm nhìn vào sự thật, dân chủ bàn bạc mà trước hết là giám đốc

Giáo dục huấn luyện công nhân thấy rõ lợi ích của sơ đồ

Hằng ngày dành thời gian để công nhân góp ý vào sơ đồ

Dùng biểu đồ kiểm soát để hỗ trợ

Phát động ngay phong trào thi đua rầm rộ

Tổ chức huấn luyện kỹ năng và nhận thức chất lượng cho các thành viên

Thành lập ủy ban chất lượng

Mời các chuyên gia đến giúp đỡ