Mục tiêu của phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBP) không có nội dung nào sau đây:

Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO/MBP - Management by Objectives/Purposes) tập trung vào việc thiết lập mục tiêu rõ ràng và sử dụng chúng để quản lý và đánh giá hiệu suất. Các mục tiêu thường liên quan đến việc cải thiện hiệu quả, năng suất và chất lượng. Trong các đáp án được đưa ra: - Giảm tỷ lệ phế phẩm: Đây là một mục tiêu có thể có của MBP, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. - Không chấp nhận phế phẩm: Đây cũng là một mục tiêu hướng đến sự hoàn hảo trong chất lượng, phù hợp với MBP. - Tìm nguyên nhân gây sai xót, trục trặc: Việc này giúp xác định các vấn đề cần giải quyết để đạt được mục tiêu, do đó cũng liên quan đến MBP. - Xây dựng lưu đồ cải tiến PDCA (Plan-Do-Check-Act): PDCA là một công cụ cải tiến liên tục, nhưng việc xây dựng lưu đồ PDCA không phải là mục tiêu chính của MBP. PDCA là một phương pháp để thực hiện các mục tiêu đã đề ra trong MBP. Do đó, "Xây dựng lưu đồ cải tiến PDCA" không phải là mục tiêu của phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBP), mà là một công cụ hỗ trợ để đạt được các mục tiêu đó.