500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Đề 8

Đào tạo

Phát triển

Hội nhập

a, b, c đều đúng

Lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp không hấp dẫn

Chính sách cán bộ của doanh nghiệp có nhiều ưu đãi

Doanh nghiệp không mạnh về khả năng tài chính

Công việc cần tuyển người không thật thú vị

Áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào trong sản xuất, quản lý

Tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, đúng cương vị

Tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt hiệu quả tối ưu

Không có đáp án nào đúngc

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng về tuyển dụng nhân viên

Con người về bản chất là không muốn làm việc

Cái mà họ làm không quan trọng bằng cái mà họ kiếm được

Con người muốn cảm thấy mình có ích và quan trọng

Người lao động sung sướng là chìa khóa dẫn tới năng suất lao động cao

Là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng

Việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó

Nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật làm việc với con người

Bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức

Người lao động trong tổ chức

Chỉ bao gồm những người lãnh đạo cấp cao trong tổ chức

Chỉ bao gồm những nhân viên cấp dưới

Người lao động trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ

Con người hoàn toàn có năng lực phát triển. Mọi người trong một tổ chức đều có khả năng phát triển và sẽ cố gắng để thường xuyên phát triển để giữ vững sự tăng trưởng của doanh nghiệp cũng như của cá nhân họ

Mỗi người đều có giá trị riêng, vì vậy, mỗi người là một con người cụ thể khác với những người khác và đều có những khả năng đóng góp sáng kiến

Đào tạo nguồn nhân lực tuy không sinh lời đáng kể nhưng làm nâng cao trình độ cho tổ chức

Lợi ích của người lao động và những mục tiêu của tổ chức có thể kết hợp với nhau. Khi nhu cầu lao động của người lao động được thừa nhận và đảm bảo thì họ sẽ phấn khởi trong công việc

Định hướng vào công việc

Định hướng vào doanh nghiệp

Định hướng vào nhân viên

Ngoại trừ cả A và C

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội

Quá trình thu hút những người xin việc từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức

Tổng giám đốc

Giám đốc các phòng ban

Phòng nguồn nhân lực

Chủ tịch hội đồng quản trị

Thông qua sự giới thiệu của cán bộ nhân viên trong tổ chức

Căn cứ vào thông tin trong "danh mục các chức năng" của lao động được lưu trữ trong phần mềm nhân sự của công ty

Thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông

Thông qua các hội chợ việc làm

Khách quan theo số lượng cung cầu

Theo ý định chủ quan của người lãnh đạo

Theo chi phí tài chính của tổ chức

Tâm lý và kỳ vọng của người xin việc

Quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau

Là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức

Là buổi gặp gỡ các nhà tuyển chọn với các ứng viên

Là thu thập các thông tin về người xin việc

Trắc nghiệm các khả năng hiểu biết đặc biệt

Trắc nghiệm sự khéo léo

Trắc nghiệm về đặc điểm cá nhân

Trắc nghiệm thực hiện mẫu công việc

Nói chuyện thân mật với các ứng viên trong vài câu đầu

Kết thúc phỏng vấn bằng nhận xét tích cực

Đánh giá trực tiếp, nhấn mạnh những điểm yếu của ứng viên để ứng viên biết và rút kinh nghiệm

Cả A và B đều đúng

Tiến hành các bước theo đúng trình tự của quá trình phỏng vấn

Khâu tổ chức chu đáo, chuẩn bị kỹ thuật nghiệp vụ phỏng vấn, tài chính

Chuẩn bị đầy đủ các thiết bị phục vụ cho cuộc phỏng vấn

Tất cả các ý trên

Thương hiệu, uy tín của công ty, tổ chức

Điều kiện, môi trường làm việc

Tiền lương, thưởng

Tất cả các ý kiến trên

Trường phái cổ điển (tổ chức lao động khoa học)

Trường phái tâm lý xã hội (trường phái các quan hệ con người)

Trường phái QTNL hiện đại (trường phái nguồn nhân lực)

Không thuộc trường phái nào

Năng suất lao động tăng lên

Cầu về sản phẩm dịch vụ giảm

Cầu về sản phẩm dịch vụ tăng

Cả A, C đều đúng

Tăng giờ làm giờ làm, cho thuê lao động, tuyển thêm những người có chuyên môn cao

Khuyến khích nghỉ hưu sớm, khuyến khích xin thôi việc hưởng trợ cấp, giảm giờ làm

Sàng lọc và loại khỏi công ty những người tạm thời không cần thiết, giảm lương của nhân viên

Tất cả các phương án

Nghỉ không lương tạm thời, khi cần lại huy động

Nghỉ việc khi doanh nghiệp không cần lao động

Nghỉ vĩnh viễn và sang làm trong doanh nghiệp khác

Nghỉ việc khi không đủ sức khỏe

Chất lượng

Số lượng

Số lượng và chất lượng

Cả 3 đều sai

Thiết kế

Phân tích

Lựa chọn

Huấn luyện

a-b-c-d

d-b-c-a

b-c-d-a

c-b-d-a

Nhật Bản

Anh

Pháp

Mỹ

Thương hiệu, uy tín của công ty, tổ chức

Điều kiện, môi trường làm việc

Tiền lương, thưởng

Tất cả các ý kiến trên

Chuẩn bị chuyên gia để quản lí, điều khiển và đánh giá những chương trình đào tạo và phát triển

Nghiên cứu về nhân lực, chuẩn bị những số liệu về cơ cấu lao dộng và lĩnh vực có liên quan

Tạo ra sự thích nghi giữa người lao động và công việc hiện tại cũng như tương lai

Xây dựng một phương án nghề nghiệp và một kế họach phát triển từng kì nhất định phù hợp tiềm năng công ty

Trình độ của đội ngũ công nhân viên

Chiến lược kinh doanh và nguồn lực của doanh nghiệp

Sự xuất hiện của các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực tiên tiến

Tất cả đều đúng

Đắt

Làm hư hỏng

Bị lây nhiễm 1 số phương pháp, cách thức làm việc không tiên tiến

Không có điều kiện thử công việc thật

Được sử dụng để đào tạo rất nhiều kĩ năng mà không cần người chỉ dẫn

Cung cấp tức thời những phản hồi đối với câu trả lời của người học thông qua việc cung cấp lời giảng sau câu trả lời

Đơn giản, dễ tổ chức

A và B đúng

Quản trị gia và chuyên viên tại nơi làm việc

Quản trị gia và chuyên viên ngoài nơi làm việc

Công nhân tại nơi làm việc

Công nhân ngoài nơi làm việc

Người có kết quả công việc cao

Người làm tốt công việc và có tham vọng cầu tiến

Người lo sợ bị mất việc

Người cầu tiến

Thiên kiến

Định kiến

Tiêu chuẩn không rõ ràng

Xu hướng cực đoan

Đánh giá nhân viên là cung cấp các thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức đọ thực hiện công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác

Đánh giá nhân viên là đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên để giúp doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng của các hoạt động quản trị nhân lực khác như tuyển chọn, định hướng và hướng dẫn công việc, đào tạo, trả công..

Đánh giá nhân viên là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động

Đánh giá nhân viên là sự đánh giá thực hiện công việc của từng người lao động dựa trên so sánh thực hiện công việc của từng người với những người bạn cùng làm việc trong bộ phận khác

Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa

Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi

Phương pháp xếp hạng

Phương pháp so sánh cặp

Khuyến khích tài chính đối với người lao động, thúc đẩy họ nâng cao năng suất lao động

Kích thích người công nhân cố gắng nâng cao năng suất lao động nhằm nâng cao thu nhập

Dễ hiểu dễ quản lý tạo điều kiện cho cả người quản lý và công nhân có thể tính toán tiền công một cách dễ dàng

Khuyến khích công nhân trong tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể, quan tâm đến kết quả cuối cùng của tổ, nhóm

Bảng xác định quan hệ tỷ lệ về tiền về tiền lương giữa những công nhân trong cùng một nghề hoặc nhóm nghề giống nhau theo trình độ lành nghề của họ

Bậc phân biệt về trình độ lành nghề của công nhân và được sắp xếp từ thấp đến cao

Là hệ số chỉ rõ lao động của công nhân ở một bậc nào đó được trả lương cao hơn người lao động làm ở những công việc được xếp vào mức lương tối thiểu là bao nhiêu lần

Tất cả các ý trên đều đúng

Văn bản qui định về mức độ phức tạp của công việc và trình độ lành nghề của công nhân ở một bậc nào đó phải có sự hiểu biết nhất định về mặt kiến thức lý thuyết và phải làm được những công việc nhất định trong thực hành

Hệ thống tiền công, tiền lương của doanh nghiệp sẽ được xây dựng tùy thuộc vào quan điểm thù lao của doanh nghiệp

Trả lương dựa theo cấp bậc và chức vụ của nhân viên,và mức độ khó khăn của công việc

Số tiền dùng để trả công lao động trong một đơn vị thời gian phù hợp với các bậc trong thang lương

770.000 đồng

780.000 đồng

790.000 đồng

800.000 đồng

Người lao động có hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật hoặc có hành vi làm thiệt hại nghiêm trọng tài sản, lời ích của tổ chức

Người lao động tái vi phạm chính sách, quy tắc của tổ chức

Tự ý bỏ việc 5 ngày cộng dồn trong tháng hoặc 20 ngày cộng dồn trong 1 năm mà không có lý do chính đáng

Trong thời hạn bị xử lý kỷ luật kéo dài thời gian nâng lương hoặc chuyển làm công việc khác lại tái phạm hoặc bị cách chức mà tái phạm

Hợp đồng lao động có thể được ký kết giữa người sử dụng lao động với một người được uỷ quyền hợp pháp thay mặt cho một nhóm người lao động

Người lao động chỉ có thể giao kết một hợp đồng lao động với một người sử dụng lao động

Công việc hợp đồng lao động phải do người giao kết thực hiện, không được giao cho người khác, nếu không có sự đồng ý của người sử dụng lao động

Nếu cá nhân muốn sử dụng lao động thì cá nhân đó phải đủ 18 tuổi trở lên

1 – 3 – 2

2 – 3 – 1

2 – 1 – 3

3 – 2 – 1

Quan hệ lao động là toàn bộ những quan hệ có liên quan đến quyền, nghĩa vụ, quyền lợi giữa các bên tham gia quá trình lao động

Quan hệ lao động chỉ xuất hiện khi có hai chủ thể: người lao động và người sử dụng lao động

Chủ sử dụng lao động có những quyền, nghĩa vụ, quyền lợi nhất định trong mối quan hệ với người chủ tư liệu sản xuất, với người lao động được pháp luật quy định

Người lao động bao gồm tất cả những người có chuyên môn, tay nghề làm những công việc kỹ thuật hay thủ công nhằm mục đích lấy tiền và thuộc quyền điều khiển của người chủ trong thời gian làm việc

Công chức, viên chức việc trong các cơ quan hành chính sự nghiệp nhà nước (trừ các tổ chức sự nghiệp dịch vụ hạch toán độc lập của các đơn vị hành chính)

Những người làm trong các đoàn thể nhân dân, các tổ chức chính trị

Những người làm trong các doanh nghiệp đặc thù thuộc lực lượng vũ trang

Các phương án trên đều sai

Nguyên tắc

Biện pháp

Tiêu chuẩn

Ràng buộc

Hợp đồng lao động không xác định thời hạn

Hợp đồng lao động xác định thời hạn (1-3 năm)

Hợp đồng lao động theo mùa vụ

Tất cả đều sai

nguồn đào tạo và hướng dẫn cho người quản lí bộ phận về những vấn đề liên quan đến kỷ luật

lực lượng hỗ trợ trong việc thi hành kỷ luật

cả a, b đều đúng

cả a, b đều sai

phỏng vấn kỷ luật; lựa chọn biện pháp kỷ luật; thực hiện kỷ luật; đánh giá việc thi hành kỷ luật

phỏng vấn kỷ luật; thực hiện kỷ luật; đánh giá việc thi hành kỷ luật

phỏng vấn kỷ luật; lựa chọn biện pháp kỷ luật; thực hiện kỷ luật; thực hiện kỷ luật

phỏng vấn kỷ luật; lựa chọn biện pháp kỷ luật; đánh giá việc thi hành kỷ luật

Tổ trưởng chấm công cho các tổ viên

Quản đốc ghi nhận sự việc một người thợ bảo trì đã làm việc suốt đêm để khắc phụcsự cố về máy

Giám đốc dự án thảo luận với một thành viên về tiến độ thực hiện công việc

Không đáp án nào đúng