Trong thực tế những người nộp đơn xin việc thường bị thu hút nhất, quan tâm nhất tới yếu tố nào sau đây?

Chuẩn bị chuyên gia để quản lí, điều khiển và đánh giá những chương trình đào tạo và phát triển

Nghiên cứu về nhân lực, chuẩn bị những số liệu về cơ cấu lao dộng và lĩnh vực có liên quan

Tạo ra sự thích nghi giữa người lao động và công việc hiện tại cũng như tương lai

Xây dựng một phương án nghề nghiệp và một kế họach phát triển từng kì nhất định phù hợp tiềm năng công ty

Trình độ của đội ngũ công nhân viên

Chiến lược kinh doanh và nguồn lực của doanh nghiệp

Sự xuất hiện của các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực tiên tiến

Tất cả đều đúng

Đắt

Làm hư hỏng

Bị lây nhiễm 1 số phương pháp, cách thức làm việc không tiên tiến

Không có điều kiện thử công việc thật

Được sử dụng để đào tạo rất nhiều kĩ năng mà không cần người chỉ dẫn

Cung cấp tức thời những phản hồi đối với câu trả lời của người học thông qua việc cung cấp lời giảng sau câu trả lời

Đơn giản, dễ tổ chức

A và B đúng

Quản trị gia và chuyên viên tại nơi làm việc

Quản trị gia và chuyên viên ngoài nơi làm việc

Công nhân tại nơi làm việc

Công nhân ngoài nơi làm việc

Người có kết quả công việc cao

Người làm tốt công việc và có tham vọng cầu tiến

Người lo sợ bị mất việc

Người cầu tiến

Thiên kiến

Định kiến

Tiêu chuẩn không rõ ràng

Xu hướng cực đoan

Đánh giá nhân viên là cung cấp các thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức đọ thực hiện công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác

Đánh giá nhân viên là đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên để giúp doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng của các hoạt động quản trị nhân lực khác như tuyển chọn, định hướng và hướng dẫn công việc, đào tạo, trả công..

Đánh giá nhân viên là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động

Đánh giá nhân viên là sự đánh giá thực hiện công việc của từng người lao động dựa trên so sánh thực hiện công việc của từng người với những người bạn cùng làm việc trong bộ phận khác

Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa

Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi

Phương pháp xếp hạng

Phương pháp so sánh cặp

Khuyến khích tài chính đối với người lao động, thúc đẩy họ nâng cao năng suất lao động

Kích thích người công nhân cố gắng nâng cao năng suất lao động nhằm nâng cao thu nhập

Dễ hiểu dễ quản lý tạo điều kiện cho cả người quản lý và công nhân có thể tính toán tiền công một cách dễ dàng

Khuyến khích công nhân trong tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể, quan tâm đến kết quả cuối cùng của tổ, nhóm