Nhược điểm của loại hình đào tào nguồn nhân lực “kèm cặp và chỉ bảo” là gì?

Đắt

Làm hư hỏng

Bị lây nhiễm 1 số phương pháp, cách thức làm việc không tiên tiến

Không có điều kiện thử công việc thật

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Hình thức đào tạo "kèm cặp và chỉ bảo" có nhược điểm lớn là người được kèm cặp có thể bị "lây nhiễm" những thói quen hoặc phương pháp làm việc không hiệu quả, lạc hậu từ người kèm cặp, đặc biệt nếu người này không phải là một hình mẫu lý tưởng hoặc không cập nhật các phương pháp mới. Các lựa chọn khác không phải là nhược điểm chính của hình thức đào tạo này.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 8

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Đào tạo theo kiểu chương trình hóa với sự trợ giúp của máy tính có ưu điểm là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đào tạo theo kiểu chương trình hóa với sự trợ giúp của máy tính có ưu điểm là cung cấp phản hồi tức thời cho người học thông qua lời giảng sau câu trả lời và có thể sử dụng để đào tạo nhiều kỹ năng mà không cần người hướng dẫn trực tiếp. Do đó, đáp án A và B đều đúng.

Câu 32:

Phương pháp dụng cụ mô phỏng được áp dụng cho:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp dụng cụ mô phỏng (simulation) thường được sử dụng để đào tạo và huấn luyện công nhân, đặc biệt là những người phải làm việc với các thiết bị, máy móc phức tạp hoặc trong môi trường nguy hiểm. Mục đích là để họ có thể thực hành các kỹ năng cần thiết trong một môi trường an toàn và được kiểm soát trước khi thực sự làm việc tại nơi làm việc. Vì vậy, đáp án đúng là 'Công nhân tại nơi làm việc'.

Câu 33:

Đối tượng nào xem việc đánh giá năng lực thực hiện công việc như một cơ hội để thăng tiến?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi tập trung vào việc ai coi đánh giá năng lực là cơ hội thăng tiến. Người làm tốt công việc và có tham vọng cầu tiến sẽ xem đánh giá là cơ hội để chứng minh năng lực, nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và từ đó phát triển, thăng tiến trong sự nghiệp. Các đối tượng khác có thể có những động cơ khác nhau khi đối diện với đánh giá năng lực.

Câu 34:

Người đánh giá để các yếu tố như tuổi tác, màu da, giới tính ảnh hưởng đến quá trình đánh giá thực hiện công việc thì người đánh giá đã mắc phải lỗi:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong trường hợp người đánh giá để các yếu tố như tuổi tác, màu da, giới tính ảnh hưởng đến quá trình đánh giá thực hiện công việc, người đánh giá đã mắc phải lỗi thiên kiến. Thiên kiến là sự không khách quan, có thành kiến hoặc ưu tiên đối với một nhóm người hoặc đặc điểm nào đó, làm ảnh hưởng đến đánh giá công bằng về năng lực thực sự của cá nhân.

Câu 35:

Phát biểu nào sau đây là đúng nhất khi nói về khái niệm đánh giá nhân viên?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phát biểu đúng nhất về đánh giá nhân viên là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động so với các tiêu chuẩn đã được xây dựng, đồng thời thảo luận về đánh giá đó với người lao động. Điều này bao gồm việc xem xét hiệu suất làm việc thực tế so với các tiêu chí đã đặt ra và cung cấp phản hồi để nhân viên hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu và có cơ hội cải thiện. Các lựa chọn khác có thể đúng một phần nhưng không đầy đủ hoặc chính xác bằng lựa chọn này.

Câu 36:

Nếu DN của bạn có 1200 nhân viên, bạn chỉ có 1 tuần để đánh giá nhân viên, để kịp chọn ra nhân viên xuất sắc được nhận quà, tuyên dương vào lễ tổng kết 1 năm của DN vào tuần sau, trong trường hợp này bạn sẽ chọn phương pháp nào tối ưu nhất?

Lời giải: