Các nhân tố nào sau đây ảnh hưởng đến nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 

Đắt

Làm hư hỏng

Bị lây nhiễm 1 số phương pháp, cách thức làm việc không tiên tiến

Không có điều kiện thử công việc thật

Được sử dụng để đào tạo rất nhiều kĩ năng mà không cần người chỉ dẫn

Cung cấp tức thời những phản hồi đối với câu trả lời của người học thông qua việc cung cấp lời giảng sau câu trả lời

Đơn giản, dễ tổ chức

A và B đúng

Quản trị gia và chuyên viên tại nơi làm việc

Quản trị gia và chuyên viên ngoài nơi làm việc

Công nhân tại nơi làm việc

Công nhân ngoài nơi làm việc

Người có kết quả công việc cao

Người làm tốt công việc và có tham vọng cầu tiến

Người lo sợ bị mất việc

Người cầu tiến

Thiên kiến

Định kiến

Tiêu chuẩn không rõ ràng

Xu hướng cực đoan

Đánh giá nhân viên là cung cấp các thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức đọ thực hiện công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác

Đánh giá nhân viên là đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên để giúp doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng của các hoạt động quản trị nhân lực khác như tuyển chọn, định hướng và hướng dẫn công việc, đào tạo, trả công..

Đánh giá nhân viên là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động

Đánh giá nhân viên là sự đánh giá thực hiện công việc của từng người lao động dựa trên so sánh thực hiện công việc của từng người với những người bạn cùng làm việc trong bộ phận khác

Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa

Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi

Phương pháp xếp hạng

Phương pháp so sánh cặp

Khuyến khích tài chính đối với người lao động, thúc đẩy họ nâng cao năng suất lao động

Kích thích người công nhân cố gắng nâng cao năng suất lao động nhằm nâng cao thu nhập

Dễ hiểu dễ quản lý tạo điều kiện cho cả người quản lý và công nhân có thể tính toán tiền công một cách dễ dàng

Khuyến khích công nhân trong tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể, quan tâm đến kết quả cuối cùng của tổ, nhóm

Bảng xác định quan hệ tỷ lệ về tiền về tiền lương giữa những công nhân trong cùng một nghề hoặc nhóm nghề giống nhau theo trình độ lành nghề của họ

Bậc phân biệt về trình độ lành nghề của công nhân và được sắp xếp từ thấp đến cao

Là hệ số chỉ rõ lao động của công nhân ở một bậc nào đó được trả lương cao hơn người lao động làm ở những công việc được xếp vào mức lương tối thiểu là bao nhiêu lần

Tất cả các ý trên đều đúng

Văn bản qui định về mức độ phức tạp của công việc và trình độ lành nghề của công nhân ở một bậc nào đó phải có sự hiểu biết nhất định về mặt kiến thức lý thuyết và phải làm được những công việc nhất định trong thực hành

Hệ thống tiền công, tiền lương của doanh nghiệp sẽ được xây dựng tùy thuộc vào quan điểm thù lao của doanh nghiệp

Trả lương dựa theo cấp bậc và chức vụ của nhân viên,và mức độ khó khăn của công việc

Số tiền dùng để trả công lao động trong một đơn vị thời gian phù hợp với các bậc trong thang lương