500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Đề 7

Giám đốc nhân sự

Quản lý trực tiếp bộ phận cần người

Chuyên viên phỏng vấn

Tất cả đều đúng

Hội nhập nhân viên

Phát triển nhân viên

Động viên nhân viên

A, B, C đều đúng

Là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng

Việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó

Nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật làm việc với con người

Bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chứ

“Chỉ đạo”

“Trung tâm”

“Thiết lập”

Cả A, B, C đều sai

Đối tượng đào tạo là nhân viên. Đối tượng của phát triển là Nhà quản trị tương lai

Đối tượng đào tạo là tổ chức. Đối tượng của phát triển là cá nhân và tổ chức

Phát triển tập trung vào công việc hiện tại. Đào tạo tập trung vào công việc tương lai

Phát triển tập trung vào công việc tương lai. Đào tạo tập trung vào công việc hiện tại

Thách thức của môi trường kinh doanh đặt ra cho doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn là gì?

Nhân viên của doanh nghiệp có khả năng đáp ứng đến đâu đòi hỏi của thị trường?

Nhân viên còn thiếu gì để thực hiện chiến lược của doanh nghiệp?

Tất cả các câu hỏi trên

Đây là những người được trang bị những kiến thức tiên tiến và có hệ thống

Những người này thường có cách nhìn mới đối với tổ chức

Họ có khả năng làm thay đổi cách làm của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng

Tất cả đều đúng

Trắc nghiệm tìm hiểu về tri thức tìm hiểu

Trắc nghiệm thành tích

Trắc nghiệm thực hiện mẫu công việc

Trắc nghiệm về đặc điểm cá nhân và sở thích

Phỏng vấn không chỉ dẫn

Phỏng vấn theo mẫu

Phỏng vấn tình hình

Phỏng vấn căng thẳng

Phỏng vấn gián tiếp

Phỏng vấn theo mẫu

Phỏng vấn theo kiểu mô tả hành vi cư xử

Phỏng vấn bằng tình huống

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng về tuyển dụng nhân viên

Làm cho người lao động cảm thấy sợ hãi và lo lắng

Chấp nhận cả những việc nặng nhọc và vất vả, đơn giản miễn là họ được trả công xứng đáng và người chủ công bằng

Tự nguyện, tự giác làm việc, tận dụng khai thác tiềm năng của mình

Lạm dụng sức khỏe, tổn hại thể lực, thiếu tính sáng tạo

Tự thấy mình có ích và quan trọng, có vai trò nhất định trong tập thể do đó họ càng có trách nhiệm

Tự nguyện, tự giác làm việc, tận dụng khai thác tiềm năng của mình

Tin tưởng, trung thành và dồn hết tâm lực vào công việc

Cả A và B

Trưởng phòng quản trị nhân lực

Giám đốc doanh nghiệp

Những người quản lý và lãnh đạo các cấp, các bộ phận trong doanh nghiệp

Toàn thể lực lượng lao động trong doanh nghiệp

Hoạch định nguồn nhân lực

Cung nhân lực

Cầu nhân lực

Cả A, B, C đều sai

Thực hiện kế hoạch hóa kế cận

Chia sẻ công việc

Tạm thời không thay thế những người chuyển đi

Tất cả đều đúng

Cơ khí, dệt may

Giáo dục, y tế, phục vụ

Điện tử, viễn thông, ngân hàng

Tất cả đều sai

Nhu cầu nguồn nhân lực / phẩm chất, kỹ năng

Chất lượng nguồn nhân lực / năng lực, kinh nghiệm

Kỹ năng chuyên môn của nguồn nhân lực / năng lực, kinh nghiệm

Chất lượng nguồn nhân lực / phẩm chất, kỹ năng

Chiến lược nguồn nhân lực có quan hệ chặt chẽ với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến lược nguồn nhân lực phải xuất phát từ chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến lược nguồn nhân lực không ảnh hưởng đến chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến lược nguồn nhân lực gắn liền với chiến lược sản xuất kinh doanh và phục vụ cho chiến lược sản xuất kinh doanh của tổ chức

Biểu thị từng hoạt động lao động riêng biệt với tính đích cụ thể mà mỗi người lao động phải thực hiện

Biểu thị tất cả các nhiệm vụ được thực hiện bởi cùng một người lao động

Tất cả những nhiệm vụ được thực hiện bởi người lao động hoặc tất cả những nhiệm vụ giống nhau được thực hiện bởi một số người lao động

Là tập hợp những công việc tương tự về nội dung và có liên quan với nhau ở mức độ nhất định với những đặc tính vốn có,đòi hỏi người lao động có những hiểu biết đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ

Bản mô tả công việc

Bản yêu cầu của công việc với người thực hiện

Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc

Bản tóm tắt kĩ năng

Các cán bộ chuyên môn kỹ thuật

Quản trị gia, cán bộ

Công nhân kỹ thuật trong các dây chuyền lắp ráp điện tử, sửa đồng hồ

Phương án khác

Tính tin cậy của thông tin phụ thuộc vào năng lực, trình độ của người phỏng vấn

Các thông tin thu được từ phỏng vấn chính là yếu tố duy nhất dự đoán chính xác về kết quả thực hiện công việc

Kết quả của cuộc phỏng vấn có sự phụ thuộc vào thái độ, tâm trạng, cảm xúc, điều kiện thể lực của người phỏng vấn và người trả lời

Cả 3 câu trên đều đúng

Đề bạt

Thuyên chuyển

Bổ nhiệm

Cả A, B & C

I_KT = (I_SP * I_t)/I_w

I_KT =( I_SP * I_w)/I_t

I_KT =( I_t * I_w)/I_SP

Tất cả đều sai

Những nhân viên trong biên chế của doanh nghiệp

Những nhân viên ngoài biên chế của doanh nghiệp

Nhân viên mới được tuyển mộ về doanh nghiệp

Cả 3 đều sai

Các hoạt động học tập nhằm giúp người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn các chức năng và nhiệm vụ của mình

Tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động

Các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức

Các hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên những định hướng tương lai của tổ chức

Đào tạo theo kiểu kèm cặp và chỉ bảo

Đào tạo theo kiểu học nghề

Đào tạo kĩ năng xử lí công văn, giấy tờ

Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc

1-2-3-4-5-6-7

1-2-3-5-4-6-7

3-1-2-4-5-6-7

3-1-2-5-4-6-7

1, 2, 3, 4

1, 2, 3

1, 2, 4

1, 4

Chi phí tương đối cao trong khi đó khoảng thời gian sử dụng lại lớn, thường là khoảng thời gian làm việc của cả đời người

Các hiệu ứng gián tiếp và lan tỏa của đầu tư vào vốn nhân lực là rất lớn

Thu hồi vốn càng cao

Cả A, B, C đều đúng

Đào thải nhân viên yếu kém

Đánh giá sự chỉ đạo của cấp trên

Tăng cường quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dưới

Tất cả đều đúng

Chỉ đạo thảo luận

Thảo luận dân chủ

Chỉ đạo tập trung

Tất cả đều sai

Phương pháp thang đo đồ họa

Phương pháp đánh giá thang đo dựa trên hành vi

Các phương pháp so sánh

Tùy từng trường hợp để tổ chức kết hợp và lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp

Để cho nhân viên biết những điểm tốt cũng như những điểm cần khắc phục trong quá trình thực hiện công việc của nhân viên

Để tạo nên môi trường bình đẳng dân chủ trong công ty, tăng cường mối quan hệ tốt đẹp, than thiện giữa lãnh đạo và nhân viên trong công ty

Để cho nhân viên phát biểu những điều nhất trí và chưa nhất trí về cách đánh giá nhằm khắc phục, điều chỉnh công việc đánh giá ngày càng hoàn thiện hơn

Tất cả các ý trên

Lỗi xu hướng trung tâm

Lỗi hào quang

Lỗi bao dung

Lỗi nghiêm khắc

Đo lường sự thực hiện công việc

Tiêu chuẩn thực hiện công việc

Khả năng thực hiện công việc

Phân tích công việc

Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp

Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp

Chế độ trả công theo sản phẩm có thưởng

Chế độ trả công khoán

Tiền lương, tiền thưởng, tiền hoa hồng

Bảo hiểm, chế độ phúc lợi, an ninh xã hội

Lợi ích mang lại cho người lao động từ bản thân công việc và môi trường làm việc như sức hấp dẫn của công việc, sự vui vẻ, mức độ tích luỹ kiến thức, tự học hỏi, sự ghi nhận của xã hội…

Tất cả đều sai

Nhóm các yếu tố ảnh hưởng đến bản thân nhân viên, Môi trường doanh nghiệp

Thị trường lao động, Môi trường doanh nghiệp

Môi trường doanh nghiệp, Thị trường lao động, Môi trường doanh nghiệp

Bản chất công việc, Môi trường doanh nghiệp, Thị trường lao động, Môi trường doanh nghiệp

Loại công việc cụ thể

Trình độ và thâm niên

Mức độ thực hiện công việc

Tất cả đều đúng

Trong thời gian thử việc, mỗi bên có quyền huỷ bỏ hợp đồng lao động mà không cần báo trước và không phải bồi thường, khi việc làm thử không theo đúng yêu cầu hai bên đã thoả thuận

Người lao động phải ít nhất đủ 18 tuổi, có khả năng lao động và có khả năng nhận thức được hành vi và hậu quả hành vi

Người sử dụng lao động không có quyền tạm thời chuyển người lao động làm công việc khác trái nghề

Đối với trường hợp sáp nhập, hợp nhất, chia tách doanh nghiệp thì người sử dụng lao động mới không phải chịu trách nhiệm tiếp tục thực hiện hợp đồng lao động với người lao động tới khi hết hạn hợp đồng

Bình tĩnh, kiềm chế người lao động một cách thân mật

Người lao động tiếp cận vấn đề đến một mức độ hợp lí thì hãy thực hiện điều gì đó để giải quyết bất bình

Lắng nghe câu chuyện của người lao động, để cho người lao động bày tỏ sự phàn nàn “từ trong lòng”

Khích lệ người lao động bày tỏ tâm tư và làm cho người lao động thấy thỏa mãn và có tinh thần hợp tác

Trong nội bộ tổ chức

Ngoài tổ chức

Trong nội bộ người lao động

A, B, C đều đúng

Sự tuyên truyền về kinh tế và chính trị đưa đến người lao động những quan điểm sai lệch

Những điều kiện làm việc thấp kém ,những lời phê bình phi lí của tổ chức

Việc đề bạc hay tăng lương không công bằng của người chủ

Sự không yêu thích công việc được phân công trong tổ chức

Thương lượng trực tiếp và tự dàn xếp giữa hai bên tranh chấp tại nơi phát sinh tranh chấp

Giải quyết công khai, nhanh chóng, khách quan, đúng pháp luật

Có sự tham gia của đại diện hai người lao động và người sử dụng lao động trong quá trình giải quyết tranh chấp

Tôn trọng lợi ích chung hai bên, của xã hội và tuân theo pháp luật

Năng suất lao động

Quan hệ lao động

Đời sống của mọi người

Cả A, B & C đều đúng

Mọi người lao động, mọi tổ chức, cá nhân sử dụng lao động theo HĐLĐ thuộc các thành phần kinh tế, các hình thức sở hữu và đối với người học nghề, người giúp việc gia đình và một số loại lao động khác

NLĐ, người sử dụng lao động theo HĐLĐ thuộc các doanh nghiệp có vốn đầu tư của nhà nước

Tất cả mọi người lao động có HĐLĐ

Người sử dụng lao động theo HĐLĐ thuộc các thành phần kinh tế, các hình thức sở hữu và đối với người học nghề, người giúp việc gia đình và một số loại lao động khác

Trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn

Lý lịch trích ngang

Hồ sơ xin việc

Các câu trả lời, hành động, cử chỉ của người xin việc khi phỏng vấn

Chiến lược mở rộng phạm vi công việc

Chiến lược làm giàu (tăng chiều sâu công việc)

Chiến lược trả lương theo thành tích

Chiến lược giờ làm việc linh hoạt