Cách thức tác động tới nhân viên của thuyết X, ngoại trừ:

Làm cho người lao động cảm thấy sợ hãi và lo lắng.

Chấp nhận cả những việc nặng nhọc và vất vả, đơn giản miễn là họ được trả công xứng đáng và người chủ công bằng.

Tự nguyện, tự giác làm việc, tận dụng khai thác tiềm năng của mình.

Lạm dụng sức khỏe, tổn hại thể lực, thiếu tính sáng tạo.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Thuyết X cho rằng người lao động thường lười biếng, thiếu trách nhiệm và cần được kiểm soát chặt chẽ. Các biện pháp thường được sử dụng để tác động đến nhân viên theo thuyết X bao gồm tạo ra sự sợ hãi, lo lắng, chấp nhận làm những công việc nặng nhọc chỉ vì tiền công, và có thể dẫn đến lạm dụng sức khỏe. Phương án "Tự nguyện, tự giác làm việc, tận dụng khai thác tiềm năng của mình" không phù hợp với thuyết X, mà nó phù hợp với thuyết Y, là thuyết cho rằng người lao động có khả năng tự quản lý và sáng tạo.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 7

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 13:

Cách thức tác động tới nhân viên của thuyết Z?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thuyết Z nhấn mạnh vào việc xây dựng một môi trường làm việc tin tưởng, gắn bó và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển. Khi nhân viên cảm thấy mình có ích và quan trọng (A), họ sẽ có trách nhiệm hơn. Đồng thời, họ cũng tự nguyện, tự giác làm việc và khai thác tiềm năng của mình (B). Vì vậy, cả A và B đều là cách thức tác động tới nhân viên của thuyết Z.

Câu 14:

Trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực trước hết thuộc về ai?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực không chỉ thuộc về phòng ban nhân sự hay giám đốc, mà là trách nhiệm của tất cả những người quản lý và lãnh đạo ở mọi cấp bậc trong doanh nghiệp. Họ là những người trực tiếp làm việc với nhân viên, hiểu rõ năng lực, nhu cầu và có vai trò quan trọng trong việc phát triển, đánh giá và tạo động lực cho nhân viên. Do đó, đáp án đúng nhất là 'Những người quản lý và lãnh đạo các cấp, các bộ phận trong doanh nghiệp'.

Câu 15:

“…….” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Cầu nhân lực là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định. Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xác định nhu cầu nhân lực trong tương lai và phát triển các chính sách, chương trình để đáp ứng nhu cầu đó. Cung nhân lực là số lượng người có khả năng và sẵn sàng làm việc.

Câu 16:

Khi lao động cân đối nhà quản trị cần làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi lao động cân đối, nhà quản trị cần thực hiện kế hoạch hóa kế cận để đảm bảo nguồn nhân lực sẵn sàng thay thế khi cần thiết, chia sẻ công việc để giảm tải cho nhân viên và duy trì hiệu suất, và cân nhắc việc tạm thời không thay thế những người chuyển đi nếu tình hình cho phép để tối ưu hóa chi phí. Vì vậy, tất cả các phương án đều đúng.

Câu 17:

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên thích hợp để dự báo cầu nhân lực năm kế hoạch của tổ chức thuộc ngành:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên thường được sử dụng để dự báo nhu cầu nhân lực trong các ngành dịch vụ công như giáo dục, y tế và các dịch vụ phục vụ khác. Trong các ngành này, số lượng nhân viên thường được xác định dựa trên các tiêu chuẩn và quy định cụ thể, ví dụ như số lượng học sinh trên một giáo viên, số lượng bệnh nhân trên một y tá, v.v. Các ngành cơ khí, dệt may, điện tử, viễn thông, ngân hàng thường sử dụng các phương pháp dự báo khác phù hợp hơn với đặc thù sản xuất và kinh doanh của họ.

Câu 18:

Điền vào ‘‘.........’’ từ thích hợp.

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu,xác định ....... đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình,hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các ........ phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng, hiệu quả.

Lời giải: