Thuyết Y nhìn nhận, đánh giá về con người là: A. . B. . C. D. 

Là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng

Việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó

Nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật làm việc với con người

Bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức

Người lao động trong tổ chức

Chỉ bao gồm những người lãnh đạo cấp cao trong tổ chức

Chỉ bao gồm những nhân viên cấp dưới

Người lao động trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ

Con người hoàn toàn có năng lực phát triển. Mọi người trong một tổ chức đều có khả năng phát triển và sẽ cố gắng để thường xuyên phát triển để giữ vững sự tăng trưởng của doanh nghiệp cũng như của cá nhân họ

Mỗi người đều có giá trị riêng, vì vậy, mỗi người là một con người cụ thể khác với những người khác và đều có những khả năng đóng góp sáng kiến

Đào tạo nguồn nhân lực tuy không sinh lời đáng kể nhưng làm nâng cao trình độ cho tổ chức

Lợi ích của người lao động và những mục tiêu của tổ chức có thể kết hợp với nhau. Khi nhu cầu lao động của người lao động được thừa nhận và đảm bảo thì họ sẽ phấn khởi trong công việc

Định hướng vào công việc

Định hướng vào doanh nghiệp

Định hướng vào nhân viên

Ngoại trừ cả A và C

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội

Quá trình thu hút những người xin việc từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức

Tổng giám đốc

Giám đốc các phòng ban

Phòng nguồn nhân lực

Chủ tịch hội đồng quản trị

Thông qua sự giới thiệu của cán bộ nhân viên trong tổ chức

Căn cứ vào thông tin trong "danh mục các chức năng" của lao động được lưu trữ trong phần mềm nhân sự của công ty

Thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông

Thông qua các hội chợ việc làm

Khách quan theo số lượng cung cầu

Theo ý định chủ quan của người lãnh đạo

Theo chi phí tài chính của tổ chức

Tâm lý và kỳ vọng của người xin việc

Quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau

Là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức

Là buổi gặp gỡ các nhà tuyển chọn với các ứng viên

Là thu thập các thông tin về người xin việc

Trắc nghiệm các khả năng hiểu biết đặc biệt

Trắc nghiệm sự khéo léo

Trắc nghiệm về đặc điểm cá nhân

Trắc nghiệm thực hiện mẫu công việc