900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Đề 3

Hoạch định phạm vi

Xác định dự án

Nghiên cứu khả thi

Tuyên bố sự tồn tại DA

Ra quyết định nhanh chóng

Mối liên hệ trực tiếp giữa các chuyên môn khác nhau

Tránh trùng lặp các nguồn lực

a và c đều đúng

Quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực và quản trị truyền thông

Quản trị rủi ro, quản trị mua ngoài, quản trị nguồn nhân lực và quản trị truyền thông

Quản trị phạm vi, quản trị thời gian, quản trị chi phí và quản trị chất lượng

Cả b và c

Tiếp tục lập kế hoạch cho dự án bởi vì phạm vi chưa rõ

Đợi cho đến khi dự án được xác định rõ và đưa ra một thay đổi chính thức đối với dự án

Phàn nàn với các nhà quản trị cấp cao

Làm những gì có thể để xác định rõ phạm vi dự án

Tham gia tích cực vào dự án

Chịu tác động bởi dự án

Được hoặc mất lợi ích từ kết quả dự án

Tất cả yếu tố này

Tương tự (Analogous)

Từ dưới lên trên (Bottom-up)

Tiến trình tới hạn (Critical path)

Tham số (Parametric)

Quản trị phạm vi dự án

Quản trị nguồn nhân lực dự án

Quản trị chất lượng dự án

Quản trị dự án tích hợp

Kiểm thử đơn vị

Khởi tạo dự án

Kiểm thử chấp thuận người dùng

B và C đúng

Duyệt dự án

Đánh giá rủi ro

Kiểm soát thay đổi

Quản lý cấu hình

Giải quyết vấn đề

Ép buộc

Thoả hiệp

Rút lui

Tính toán tổng chi phí dự án (TCP)

Tính toán biến động chi phí (CV) cho từng phạm vi

Tính toán biến động lịch trình (SV) cho từng phạm vi

Kiểm tra biểu đồ Gantt và so sánh tiến trình của từng nhiệm vụ

Không để ý đến các rủi ro bất kỳ không nằm trên đường tới hạn

Liệt kê tất cả các ràng buộc của dự án

Phân tích khả năng mỗi rủi ro có thể xẩy ra và ảnh hưởng tiềm ẩn của từng rủi ro

Sử dụng phương pháp luận kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình để ưu tiên rủi ro

Công tác đánh giá mức độ ô nhiễm của sông Sài Gòn hàng tháng về cơ bản không đóng góp cho tổ chức của bạn một sản phẩm cụ thể nào và nó không đủ quan trọng để được xem như là một dự án

Bản chất của công việc đánh giá mức độ ô nhiễm của sông Sài Gòn hàng tháng mang tính chất định kỳ lặp đi lặp lại và không có ngày kết thúc cụ thể nên nó không phải là một dự án

Công tác đánh giá mức độ ô nhiễm của sông Sài Gòn hàng tháng không thể được coi như là một dự án vì nó không có ngày bắt đầu được xác định một cách cụ thể

Vì công tác đánh giá mức độ ô nhiễm của sông Sài Gòn hàng tháng không tạo ra một sản phẩm cụ thể nên nó không phải là một dự án

Nhóm thực hiện đánh giá xếp hạng các rủi ro của dự án

Giám đốc dự án ước lượng và lên kế hoạch dự án

Nhóm thực hiện dự án lên tiến trình thực hiện dự án

Ban quản lý biết cách các giám đốc dự án hành động đối phó rủi ro

Việc xác định xem liệu các mâu thuẫn về tiến độ có thể được giải quyết hay không

Lập kế hoạch tiến độ công việc phụ thuộc vào công việc khác

Báo cáo kết thúc dự án

Việc kiểm soát thời gian thực hiện 1 công việc

Thông tin mang tính lịch sử

Bài học kinh nghiệm

Bảng mô tả- phân tách công việc

Báo cáo tiến độ dự án

Dự án A

Dự án B

Dự án C

Dự án D

Các ràng buộc

Tiêu hao các nguồn lực

Có một mục tiêu xác định rõ ràng

Các công việc lặp đi lặp lại

Phát triển một chương trình ứng dụng phần mềm máy tính

Thiết kế một sản phẩm mới

Cài đặt mới các thiết bị trong một dây chuyền sản xuất sẵn có

Bảo hành, sửa chữa một chiếc xe hơi theo định kỳ

Đưa ra một cách nhanh chóng danh sách các công việc quan trọng có liên quan theo yêu cầu của nhà tài trợ

Giải thích sự cần thiết của một bản điều lệ dự án và kế hoạch thực hiện dự án cho nhà tài trợ dự án biết

Bắt đầu tiến hành các công việc của dự án và lập một kế hoạch tổng thể càng sớm càng tốt

Từ chối việc bắt đầu thực hiện dự án cho đến khi bạn thiết lập xong bản điều lệ dự án và phê duyệt nó

Chuẩn bị đầu tư

Thực hiện đầu tư

Quản lý dự án đầu tư

Tất cả các câu trên

Vốn hỗ trợ phát triển chính thức

Vốn ngân sách Nhà nước, vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh

Vốn đầu tư phát triển của Nhà nước, doanh nghiệp

Vốn tư nhân, vốn của các tổ chức khác ở trong nước

Đầu tư xây dựng cơ bản là để xây dựng nhà xưởng

Đầu tư xây dựng cơ bản là để mua sắm máy móc, thiết bị

Đầu tư xây dựng cơ bản là để mua sắm công cụ, dụng cụ… phục vụ sản xuất

Đầu tư xây dựng cơ bản là để mua bản quyền, bí quyết công nghệ

2 hình thức

3 hình thức

4 hình thức

5 hình thức

3 hình thức

4 hình thức

5 hình thức

6 hình thức

y_t = 2,84 + 0,14t

y_t = 0,14 + 2,84t

y_t = 4,28 + 1,48t

y_t = 1,48 + 4,28t

120 người

131 người

150 người

170 người

Tổng số lao động (nói chung) của dự án

Lao động trực tiếp

Lao động gián tiếp

Lao động phục vụ

Trực tiếp và Gián tiếp

Nội suy và Ngoại suy

Gián tiếp và Ngoại suy

Trực tiếp và nội suy

\(WACC = \frac{D}{R}*{r_D} + \frac{E}{V}*{r_E}\)

\(WACC = \left( {1 - t} \right)\frac{D}{V}*{r_D} + \frac{E}{V}*{r_E}\)

\(\frac{D}{V}*{r_D}\)

\(\frac{E}{V}*{r_E}\)

46,5 triệu đồng

65,4 triệu đồng

26,0 triệu đồng

56,5 triệu đồng

Dự án có mua chịu

Dự án có bán chịu

Dự án có cả mua chịu và bán chịu

Dự án không có mua chịu và bán chịu

Dự án không mang lại cho đồng vốn một suất sinh lời nào cả

Dự án mang lại một suất sinh lời i bằng IRR

Dự án mang lại một suất sinh lời i nhỏ hơn IRR

Dự án mang lại một suất sinh lời i lớn hơn IRR

0.1

0.27

7,2%

0.72

Các công việc được thể hiện trên trục hoành

Các công việc được thể hiện trên trục tung

Thời gian được thể hiện trên trục tung

Tỷ lệ xích trên trục tung và trục hoành phải bằng nhau

18 tuần

20 tuần

22 tuần

25 tuần

Thời gian thực hiện dự án

Hệ số phân phối xác suất GAUSS

Độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn

Phương sai của tiến trình tới hạn

Z là hệ số phân bố xác suất GAUSS

X là thời gian dự trữ của các công việc nằm trên tiến trình tới hạn

T_CP là thời gian dự tính của tiến trình tới hạn

S_CP là độ lệch chuẩn về thời gian của tiến trình tới hạn

Vượt chi ngân sách đã dự trù, tiến độ nhanh

Vượt chi ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ

Chi dưới ngân sách đã dự trù, vượt tiến độ

Chi dưới ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ

Chỉ số thực hiện tiến độ

Chỉ số thực hiện chi phí

Chỉ số hoàn thành khối lượng công việc

Chỉ số VNIndex

Rút ngắn thời gian thực hiện công việc A

Rút ngắn thời gian thực hiện công việc B

Rút ngắn thời gian thực hiện công việc C

Rút ngắn thời gian thực hiện công việc H

40 triệu đồng

60 triệu đồng

80 triệu đồng

100 triệu đồng

Phương pháp sơ đồ GANTT chỉ ra được phương thức điều hoà nguồn lực

Phương pháp sơ đồ GANTT không chỉ ra được làm thế nào để san bằng sự căng thẳng hay nhàn rỗi trong huy động nguồn lực

Phương pháp sơ đồ GANTT đơn giản, dễ thực hiện

Phương pháp sơ đồ GANTT áp dụng cho những dự án quy mô nhỏ

4 nguyên tắc

5 nguyên tắc

6 nguyên tắc

7 nguyên tắc

Thời gian hoàn thành tiến trình sau công việc

Thời gian bắt đầu của công việc

Thời gian bắt đầu sớm nhất của công việc

Thời gian bắt đầu chậm nhất của công việc

Thời gian hoàn thành tiến trình sau công việc

Thời gian bắt đầu của công việc

Thời gian bắt đầu sớm nhất của công việc

Thời gian bắt đầu chậm nhất của công việc

0 ngày

6 ngày

8 ngày

11 ngày

3 tuần

5 tuần

11 tuần

12 tuần

Công việc E và F vẽ đều sai

Công việc F và G vẽ đều sai

Công việc E và G vẽ đều sai

Công việc H và I vẽ đều sai

Người tài trợ

Nhà quản trị DA

Nhóm dự án

Khách hàng