900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Đề 9

Lập các kế hoạch cho DA

Kiểm soát công việc dự án

Hoàn thành các mốc thời gian quan trọng

Lập kế hoạch tiến độ cho dự án

Giả định và ràng buộc

Kế hoạch dự án

Mô tả sản phẩm

Hiến chương dự án

Vật tư (nguyên vật liệu, năng lượng- nhiên liệu..., và thiết bị) và nguồn nhân lực

Nguyên vật liệu và nguồn nhân lực

Nguyên vật liệu, năng lượng- nhiên liệu..., và thiết bị

Máy móc thiết bị và nguồn nhân lực

Tổ chức có dạng ma trận yếu

Tổ chức này tồn tại bằng cách quản trị theo dự án

Ma trận mạnh

Tổ chức theo hình thức dự án thuần túy

Một nhóm các hoạt động có liên quan với nhau được thực hiện trong một thời gian không xác định

Một tiến trình lặp lại

Một nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ duy nhất

Tất cả yếu tố trên

Tài sản lưu động chia nợ ngắn hạn

Tài sản lưu động nhân nợ ngắn hạn

Tài sản lưu động cộng nợ ngắn hạn

Tài sản lưu động trừ nợ ngắn hạn

Yêu cầu canh tranh

Yêu cầu của hoạt động

Đây là một ví dụ về loại mô hình phi định lượng

Yêu cầu lãnh đạo

Các nhóm hữu quan có thể ảnh hưởng đến tiến trình thực hiện dự án và kết quả của nó

Quản trị kỳ vọng của các nhóm hữu quan có thể khó khăn do các nhóm hữu quan thường có những mục tiêu khác nhau (thậm chí mâu thuẫn với nhau)

Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng có hiệu quả về mặt chi phí và nhất quán với các mục tiêu của dự án

Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng ưu tiên cho khách hàng

Hoàn thiện hợp đồng

Chấp thuận người sử dụng

Tài liệu cuối cùng

Những bài học thu được

Cấu trúc chi tiết công việc

Quy định công việc

Bảng kê công việc

Kế hoạch dự án công việc

Đội ngũ thành viên dự án, nhân viên điều hành công ty bạn, nhân viên điều hành của khách hàng và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn

Đội ngũ thành viên dự án, các nhà tài trợ, nhân viên điều hành của công ty bạn và nhân viên điều hành của khách hàng

Đội ngũ thành viên dự án, các nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao

Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn

Thông tin lịch sử

Sử dụng các nhà cung cấp bên ngoài

Các quy trình kiểm soát thay đổi

Các yêu cầu mức độ kỹ năng nguồn nhân lực

Cải thiện liên tục

Tăng cường kiểm tra xem xét

Quản lý chất lượng thống kê

Quy trình cấp chứng chỉ ISO 9000

Tổ chức nhóm thường dựa trên kỹ thuật

Thành viên dự án thực chất là tài nguyên đi mượn và có thể bị tác động

Đội ngũ thường quá tập trung

Các nhóm thường quá lớn và vì thế rất khó quản lý

23 tỷ đồng

30 tỷ đồng

20 tỷ đồng

50 tỷ đồng

Giám đốc dự án

Giám đốc chức năng

Đội ngũ

Những người trong ma trận hẹp

Các dự án có sự giới hạn về ngân sách

Các dự án đều có vòng đời của chúng

Phần lớn các dự án, sự xung đột không tồn tại

Mỗi một dự án đều có một số yếu tố nào đó là duy nhất

Nhu cầu thị trường

Tiến bộ công nghệ

Nhu cầu xã hội

Yêu cầu của doanh nghiệp

Giảm thuế

Tạo các ưu đãi trong vay vốn

Miễn thu tiền điện, nước

Ưu đãi cho thuê mặt bằng

Hoạt động đầu tư trực tiếp

Hoạt động đầu tư gián tiếp

Hoạt động cho vay

Hoạt động gửi tiền tiết kiệm

Nhất trong các giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án

Hai trong các giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án

Ba trong các giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án

Tư trong các giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án

Công suất lý thuyết

Công suất thiết kế

Công suất thực tế

Công suất kinh tế tối thiểu

Máy móc, thiết bị

Phương pháp sản xuất

Kỹ năng, kỹ xảo của người lao động

Tất cả các câu trên

Dự báo bằng nội suy thống kê

Dự báo bằng ngoại suy thống kê

Dự báo bằng ước lượng thống kê

Dự báo bằng phương pháp bình phương nhỏ nhất

18.000 tấn/năm

12.000 tấn/năm

21.000 tấn/năm

15.000 tấn/năm

Thay thế hàng ngoại nhập hoặc sử dụng nguyên liệu trong nước thay thế cho nguyên liệu ngoại nhập

Xuất khẩu

Bán trong nước

Làm nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất trong nước

Tiền tệ

Hiện vật

Lao động

Tất cả các câu đều đúng

Hiệu quả sử dụng vốn

Cơ cấu nguồn vốn

Khả năng trả nợ

Tất cả các câu trên đều đúng

Khả năng trả nợ

Cơ cấu nguồn vốn

Hiệu quả sử dụng vốn

Tất cả các câu trên đều sai

2 năm 6 tháng

2 năm 10 tháng

3 năm

4 năm

NPV của A lớn hơn B

NPV của B lớn hơn A

Bằng nhau

Chưa khẳng định được

IRR

NPV

B/C

T_PP

Bằng nhau

Lớn hơn

Nhỏ hơn

Không xác định được

Cho thấy cách rút ngắn tổng tiến độ

Không cho thấy cách rút ngắn tổng tiến độ

Không cho biết tổng thời gian thực hiện dự án

Tất cả đều đúng

Có 3 ưu điểm và 3 nhược điểm

Có 3 ưu điểm và 2 nhược điểm

Có 2 ưu điểm và 3 nhược điểm

Có 4 ưu điểm và 2 nhược điểm

\({T_p}\) là thời gian thực hiện dự tính của công việc p

\({{t_e}i}\) là thời gian thực hiện dự tính của công việc i n

\(\sum\limits_i^n {{t_e}i}\) là thời gian thực hiện dự tính của một tiến trình

n là số lượng công việc nằm trên tiến trình đó

10 tuần

11 tuần

20 tuần

21 tuần

Chi phí thực tế của các công việc thuộc dự án đã được hoàn thành tính đến thời điểm này

Chi phí dự toán của các công việc đã hoàn thành tính đến thời điểm này

Chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án

Chi phí dự toán theo tiến độ của các công việc thuộc dự án sẽ phải được hoàn thành vào thời điểm này

Càng nhỏ càng tốt

Càng lớn càng tốt

Bằng 0 là tốt nhất

Không kết luận được

Rút ngắn 01 tháng của công việc B

Rút ngắn 03 tháng của công việc J

Rút ngắn 01 tháng của công việc H

Rút ngắn 01 tháng của công việc F

0 tuần

01 tuần

02 tuần

03 tuần

666,7 triệu đồng

800 triệu đồng

1000 triệu đồng

1333,3 triệu đồng

Trục hoành biểu diễn thời gian của từng tiến trình, trục tung biểu diễn các tiến trình và hao phí nguồn lực của từng công việc

Loại bỏ công việc cùng tên trong các tiến trình khác nhau, chỉ để lại công việc đó trong một tiến trình duy nhất

Bố trí nguồn lực cho các công việc theo từng tiến trình trên sơ đồ PERT cải tiến

Tất cả các câu trên

đường thẳng nằm ngang

đường Parabol

đường Hyperbol

tất cả các câu trên

10 ngày

11 ngày

12 ngày

13 ngày

10 ngày

11 ngày

12 ngày

13 ngày

0 ngày

1 ngày

2 ngày

3 ngày

Bố trí ở sơ đồ I đúng

Bố trí ở sơ đồ II sai

Bố trí ở hai sơ đồ đều sai

Bố trí ở hai sơ đồ đều đúng

Công việc B vẽ đúng

Công việc C vẽ đúng

Công việc D vẽ đúng

Công việc B, C, D vẽ đều đúng

Công việc

Yếu tố

Gói công việc

Nhiệm vụ