Các gói công việc được mô tả trong:

Cấu trúc chi tiết công việc

Quy định công việc

Bảng kê công việc

Kế hoạch dự án công việc

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Cấu trúc chi tiết công việc (Work Breakdown Structure - WBS) phân chia các phần công việc lớn thành các gói công việc nhỏ hơn, dễ quản lý và kiểm soát hơn. Các gói công việc này mô tả cụ thể các công việc cần thực hiện, nguồn lực cần thiết và thời gian thực hiện.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 9

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 11:

Các nhóm nào sau đây xác định rõ nhất ai là các đối tượng liên quan trong dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đối tượng liên quan trong dự án bao gồm tất cả các bên có ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án. Điều này bao gồm đội ngũ dự án, những người tài trợ dự án (cung cấp nguồn lực tài chính hoặc hỗ trợ), các nhà cung cấp (cung cấp dịch vụ hoặc vật tư), đại diện từ phía khách hàng (đặc biệt là những người sẽ sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ được tạo ra), và các trưởng bộ phận chức năng (những người có thể bị ảnh hưởng bởi dự án hoặc cần tham gia vào quá trình thực hiện). Các đáp án khác thiếu một hoặc nhiều thành phần quan trọng này.

Câu 12:

Nhân tố nào có ảnh hưởng lớn nhất tới chi phí lao động theo ước tính trên đơn vị cho dự án.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Yêu cầu về mức độ kỹ năng của nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn nhất đến chi phí lao động ước tính cho dự án. Mức độ kỹ năng càng cao, chi phí lao động càng lớn. Các yếu tố khác cũng ảnh hưởng nhưng không trực tiếp và mạnh mẽ như yêu cầu về kỹ năng.

Câu 13:

Phương pháp tiếp cận để cải thiện chất lượng nào sau đây có khả năng tạo ra các kết quả tích cực ít nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này yêu cầu xác định phương pháp tiếp cận cải thiện chất lượng nào ít có khả năng tạo ra kết quả tích cực nhất.

* Cải thiện liên tục: Luôn hướng tới việc cải tiến quy trình và sản phẩm, do đó sẽ mang lại kết quả tích cực.
* Quản lý chất lượng thống kê: Sử dụng dữ liệu thống kê để kiểm soát và cải thiện chất lượng, có khả năng mang lại kết quả tốt.
* Quy trình cấp chứng chỉ ISO 9000: Đặt ra các tiêu chuẩn để đảm bảo chất lượng và thường dẫn đến cải thiện quy trình.
* Tăng cường kiểm tra xem xét: Chỉ tập trung vào việc phát hiện lỗi sau khi chúng đã xảy ra, thay vì ngăn ngừa chúng. Mặc dù có thể tìm thấy một số lỗi, nhưng nó không hiệu quả bằng các phương pháp chủ động hơn và ít có khả năng tạo ra cải tiến chất lượng đáng kể.

Vì vậy, "Tăng cường kiểm tra xem xét" có khả năng tạo ra các kết quả tích cực ít nhất.

Câu 14:

Một trở ngại của xây dựng đội ngũ trong phương pháp tổ chức theo ma trận là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong tổ chức ma trận, các thành viên dự án thường chịu sự quản lý của cả quản lý chức năng (ví dụ: trưởng phòng ban) và quản lý dự án. Điều này dẫn đến việc thành viên dự án có thể bị 'điều động' hoặc 'rút' khỏi dự án bất cứ lúc nào nếu nhu cầu của phòng ban hoặc dự án khác quan trọng hơn. Do đó, thành viên dự án thực chất là tài nguyên đi mượn và chịu sự tác động từ nhiều phía. Các lựa chọn khác không phải là nhược điểm đặc trưng của tổ chức ma trận.

Câu 15:

Nếu dự án A có NPV là 30 tỷ đồng, dự án B có NPV là 50 tỷ đồng, vậy chi phí cơ hội khi dự án B được chọn là bao nhiêu?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chi phí cơ hội là giá trị của cơ hội tốt nhất bị bỏ qua khi lựa chọn một cơ hội khác. Trong trường hợp này, khi dự án B được chọn, dự án A với NPV là 30 tỷ đồng bị bỏ qua. Do đó, chi phí cơ hội của việc chọn dự án B là 30 tỷ đồng.

Câu 16:

Một thành viên dự án đang phàn nàn rằng anh ta đang được nhiều người ra mệnh lệnh thực hiện công việc. Nếu anh ta làm việc cho 1 đơn vị tổ chức theo mô hình chức năng, ai là người có quyền ra lệnh cho anh ta?

Lời giải: