900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Đề 13

Các khoản mục trong bảng ước lượng vốn hoạt động DA theo thứ tự:

Hệ thống các mức công việc trong WBS giúp cho nhóm dư án:

Một dự án nhằm cài đặt hệ điều hành mới trên 4500 máy con. Nhà quản trị DA của dự án nói với khách hàng rằng các ước lượng thời gian và chi phí sẽ chính xác nếu các máy con đáp ứng được đòi hỏi về phần cứng của hệ điều hành mới. Đây là ví dụ của:

Các giai đoạn của chu kì sống dự án:

Bạn là giám đốc của dự án Xây dựng tài liệu hướng dẫn sử dụng đi kèm với sản phẩm ghế văn phòng của công ty. Cô Hoa, giám đốc marketing và là nhà tài trợ cho dự án yêu cầu tăng thêm 30 trang để mô tả những dòng sản phẩm khác. Phản ứng đầu tiên của bạn là:

Biện pháp hạn chế rủi ro trong đầu tư:

Ba thành phần nào là bộ phận của kế hoạch dự án?

Điều chỉnh các nhiệm vụ được phân bổ khác nhau trong dự án để duy trì khối lượng nguồn lực phù hợp được gọi là:

Đối phó các mối đe doạ rủi ro thông thường rơi vào ba loại nào?

Đội dự án đang tiến hành hoàn tất định nghĩa phạm vi và đang trình bày báo cáo phạm vi về những yêu cầu thay đổi của khách hàng và nhà tài trợ. Với vai trò là giám đốc dự án thì phương pháp tiếp cận tốt nhất là gì?

Giám đốc dự án được chỉ định cho một dự án lớn đã và đang được thực hiện một số lần. Đội dự án vừa hoàn tất giai đoạn thiết kế của dự án và đang tiến hành trong giai đoạn triển khai. Tại điểm này, thay đổi nào có thể xẩy ra mà không phải gánh chịu rủi ro của việc tiến hành lại toàn bộ giai đoạn thiết kế?

Câu nào sau đây miêu tả đúng nhất mối quan hệ giữa độ lệch chuẩn và rủi ro?

Ai sẽ là người giải quyết vấn đề khi: thành viên dự án không biết ai là người chịu trách nhiệm chính đối với dự án?

Một dự án được xem là thành công khi nó:

Thời gian cần thiết để hoàn thành một dự án được coi là:

Lĩnh vực quản trị dự án nào chứa các quy trình đảm bảo rằng dự án chỉ bao gồm các công việc cần thiết theo yêu cầu để thực hiện nó một cách thành công, không hơn không kém?

Trong khi xây dựng đội dự án, bạn quyết định phân công anh An, một nhân viên phân tích kinh doanh, với nhiều năm kinh nghiệm để quản trị và thực hiện nhiệm vụ lựa chọn và lắp đặt hệ thống phần mềm kế toán mới cho công ty. Bản thân anh An đã từng tham gia nhiều dự án khác tương tự như dự án bạn phân công và có khả năng làm tốt công việc cùng với những người sử dụng phần mềm, các cán bộ kỹ thuật và quản lý... để lắp đặt hệ thống phần mềm này được hoạt động tốt và đúng hạn. Sở dĩ bạn chọn anh An là do anh ấy:

Bạn là nhà quản trị dự án công nghệ thông tin. Dự án của bạn liên quan đến việc viết một chương trình phần mềm mới phục vụ cho đội ngũ bán hàng của công ty bạn. Tuy nhiên, công ty của bạn có chính sách nghiêm ngặt liên quan đến việc sử dụng phần cứng. Nhóm dự án lại yêu cầu mua một hệ thống ổ cứng mới phục vụ cho dự án đã vi phạm chính sách của công ty. Vì vậy, việc yêu cầu đã bị từ chối. Kết quả là, chương trình mới của bạn phải tương thích với hệ thống phần cứng đã được quy định trong chính sách của công ty. Đây là một minh họa của?

Điều nào sau đây không phải là tiêu chuẩn cho sự thành công của dự án?

Phần tóm tắt được trình bày trong bố cục của một dự án khả thi, gồm:

Hệ phương trình chuẩn tắc dùng trong dự báo: \(\left\{ \begin{array}{l} \sum y = n{a_0} + {a_1}\sum t + {a_2}\sum {{t^2}} \\ \sum {yt} = {a_0}\sum t + {a_1}\sum {{t^2}} + {a_2}\sum {{t^3}} \\ \sum {y{t^2} = } {a_0}{\sum t ^2} + {a_1}\sum {{t^3}} + {a_2}\sum {{t^4}} \end{array} \right.\) được dùng để tính:

Công suất dự án, có:

Nhược điểm của việc lập báo cáo ngân lưu dự án bằng phương pháp gián tiếp là:

Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:

Lãi suất khi chưa có lạm phát (lãi suất thực) là 3%, tỷ lệ lạm phát là 5%. Vậy lãi suất dùng để tính toán (lãi suất danh nghĩa) là:

Lãi suất tính toán sử dụng trong dự án đầu tư với tỷ lệ lạm phát của nền kinh tế:

Doanh nghiệp Thắng Lợi đang xem xét một dự án sản xuất kem đánh răng với giá trị đầu tư ban đầu là 200 triệu đồng. Ngân lưu ròng của dự án như sau:

Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự án là:

Công ty Cao su Đồng Nai dự định đầu tư xây dựng một nhà máy chế biến mủ cao su với các dữ liệu sau: (ĐVT: Triệu đồng)

Với Suất chiết khấu = 10% thì Tỷ số B/C (Tỷ số lợi ích/ chi phí) là:

Doanh nghiệp A mua một máy phát điện với giá là 600 triệu đồng. Máy này sử dụng trong 5 năm. Sau 5 năm máy này không có giá trị thu hồi. Doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng. Mức khấu hao hàng năm:

Đối với dự án, có khi:

NPV bằng 0, khi:

Công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hòa (Bibica) dự định đầu tư vào 2 dự án sản xuất bánh ngọt và kẹo trái cây. Cả 2 nhà máy đều có số vốn đầu tư ban đầu là 600 triệu đồng. Ngân lưu ròng của hai dự án như sau:

Với suất chiết khấu là 10% và dùng chỉ tiêu hiện giá thuần (NPV) để thẩm định dự án, theo bạn công ty Bibica nên đầu tư:

Doanh nghiệp B mua một máy xay xát gạo với giá là 1 tỷ 2 trăm triệu đồng. Máy này được sử dụng trong 4 năm. Sau 4 năm sử dụng máy được bán thanh lý với giá là 200 triệu đồng. Doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo khối lượng sản phẩm với lượng sản phẩm của năm 1, 2, 3, 4 theo tỷ lệ 1; 1,2; 1,3 và 1,5. Mức khấu hao của năm:

Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: “Xây dựng bảng phân tích công việc”, là:

Nhìn vào sơ đồ GANTT:

Phương pháp sơ đồ PERT được sử dụng đầu tiên và năm:

Công thức: \({T_p} = \sum\limits_{i = 1}^n {{t_{ei}}}\) dùng để tính:

Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Dự án này có:

Trong công thức: \({S_{ei}} = \sqrt {S_{ei}^2}\) thì:

Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, có thể xảy ra:

Chỉ số CPI = BCWP/ACWP là:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án. Ta có thể:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc E là:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, có:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.

Vậy sai lệch của chi phí thực hiện hạng mục này là:

Khi bố trí nguồn lực thực hiện dự án cần tuân thủ:

Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp có nội dung: “Làm móng nhà (A), thời gian 5 tuần, bắt đầu ngay. Vận chuyển cần cẩu (B), 1 tuần, bắt đầu ngay. Lắp dựng cần cẩu (C), 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu. Vận chuyển cấu kiện (D), 4 tuần, bắt đầu ngay. Lắp ghép khung nhà (E), 7 tuần, sau lắp dựng cần cẩu”. Thời gian dự trữ của công việc E, là:

Yếu tố nào sau đây không phải là bộ phận của quản trị phạm vi dự án?

Hình thức dự án nào có đặc điểm sau:

Thực hiện công việc đồng thời là gì?