Các khoản mục trong bảng ước lượng vốn hoạt động DA theo thứ tự:

WBS (Work Breakdown Structure) là cấu trúc phân chia công việc, chia nhỏ các công việc lớn của dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý và kiểm soát hơn. Hệ thống các mức công việc trong WBS giúp xác định và phân cấp các công việc, từ đó xác định cấp độ chi tiết cần thiết để quản lý dự án một cách hiệu quả. Các phương án khác không phản ánh mục đích chính của WBS.

Phương án 1: Đưa ra mức độ cấp thiết của dự án. WBS không trực tiếp xác định mức độ cấp thiết, mà tập trung vào cấu trúc công việc.
Phương án 2: Xác định chi phí của công việc. WBS là cơ sở để ước tính chi phí, nhưng không trực tiếp xác định chi phí.
Phương án 4: Xác định các mốc thời gian. WBS là cơ sở để lập lịch trình, nhưng không trực tiếp xác định các mốc thời gian.

Trong tình huống này, nhà quản trị dự án đang đưa ra một điều kiện tiên quyết để các ước lượng về thời gian và chi phí có thể chính xác. Điều kiện tiên quyết này là "các máy con đáp ứng được đòi hỏi về phần cứng của hệ điều hành mới". Đây chính là một giả định. Giả định là một yếu tố được xem là đúng, có thật hoặc chắc chắn, dù không có bằng chứng chứng minh, và nó ảnh hưởng đến kế hoạch dự án. Nếu giả định này không đúng (ví dụ, một số máy con không đáp ứng yêu cầu phần cứng), thì các ước lượng thời gian và chi phí sẽ không chính xác.

Chu kì sống dự án thường bao gồm các giai đoạn sau: Khởi sự (Initiation), Lập kế hoạch (Planning), Triển khai (Execution), và Kết thúc (Closure). Các giai đoạn này mô tả dòng chảy logic và trình tự các hoạt động cần thiết để quản lý và hoàn thành một dự án thành công. Do đó, đáp án đúng là phương án 1.

Câu hỏi này kiểm tra khả năng quản lý dự án, đặc biệt là quản lý phạm vi dự án và sự thay đổi trong dự án. Trong tình huống này, yêu cầu tăng thêm 30 trang tài liệu hướng dẫn từ nhà tài trợ (giám đốc marketing) có thể ảnh hưởng đến phạm vi, thời gian và chi phí của dự án.

* Phương án 1: "Thông qua thay đổi nếu ngân sách cho phép" - Phương án này hợp lý vì nó xem xét đến yếu tố ngân sách, một trong những yếu tố quan trọng khi thực hiện thay đổi trong dự án. Tuy nhiên, nó chưa đề cập đến đánh giá tác động đầy đủ đến các yếu tố khác của dự án (thời gian, chất lượng).
* Phương án 2: "Từ chối thay đổi nếu nó nằm ngoài phạm vi dự án" - Đây là một phản ứng hợp lý ban đầu. Giám đốc dự án cần xác định xem yêu cầu này có nằm trong phạm vi ban đầu của dự án hay không. Nếu không, việc từ chối là cần thiết để đảm bảo dự án đi đúng hướng.
* Phương án 3: "Thông qua sự thay đổi này vì nhà tài trợ muốn vậy" - Phương án này không phù hợp. Mặc dù nhà tài trợ có vai trò quan trọng, nhưng việc thông qua thay đổi chỉ vì họ muốn mà không đánh giá tác động có thể gây ra rủi ro cho dự án.
* Phương án 4: "Từ chối thay đổi vì dự án đã ở giai đoạn triển khai" - Phương án này có thể đúng trong một số trường hợp, nhưng nó quá cứng nhắc. Giai đoạn triển khai không nhất thiết có nghĩa là không thể thực hiện thay đổi, mà quan trọng là cần đánh giá và quản lý thay đổi một cách cẩn thận.

Trong các phương án trên, phương án 2 là phản ứng đầu tiên phù hợp nhất. Giám đốc dự án cần xác định rõ phạm vi của dự án và xem xét yêu cầu thay đổi có phù hợp hay không. Sau đó, cần thực hiện đánh giá tác động (về thời gian, chi phí, chất lượng) trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.

Vậy đáp án đúng là phương án 2.

Các biện pháp được liệt kê đều là những cách hiệu quả để hạn chế rủi ro trong đầu tư:

* Đa dạng hoá đầu tư: Đầu tư vào nhiều loại tài sản khác nhau (cổ phiếu, trái phiếu, bất động sản, v.v.) giúp giảm thiểu rủi ro, vì nếu một loại tài sản gặp vấn đề, các tài sản khác có thể bù đắp.
* Bảo hiểm: Sử dụng các công cụ bảo hiểm để bảo vệ danh mục đầu tư khỏi những rủi ro không lường trước được.
* Hạn chế thông tin bất cân xứng: Thông tin bất cân xứng, xảy ra khi một bên có nhiều thông tin hơn bên kia, có thể dẫn đến các quyết định đầu tư sai lầm. Chấp nhận chi phí sàng lọc và giám sát thông tin giúp giảm thiểu rủi ro này.

Vì vậy, đáp án đúng là "Tất cả các câu trên".