Điều chỉnh các nhiệm vụ được phân bổ khác nhau trong dự án để duy trì khối lượng nguồn lực phù hợp được gọi là:

Tối ưu hoá nguồn lực.

Phân chia nguồn lực.

Cơ cấu lại nguồn lực.

Điều chỉnh nguồn lực.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Tối ưu hóa nguồn lực là quá trình điều chỉnh và phân bổ nguồn lực (nhân lực, tài chính, vật tư,...) một cách hiệu quả nhất để đạt được mục tiêu của dự án. Trong trường hợp này, việc điều chỉnh các nhiệm vụ được phân bổ khác nhau nhằm duy trì khối lượng nguồn lực phù hợp chính là mục tiêu của tối ưu hóa nguồn lực. Các phương án còn lại không phản ánh chính xác ý nghĩa này. Phân chia nguồn lực đơn thuần là chia nhỏ nguồn lực, cơ cấu lại nguồn lực thường liên quan đến thay đổi cơ cấu tổ chức, và điều chỉnh nguồn lực là một khái niệm chung chung hơn.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 13

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 9:

Đối phó các mối đe doạ rủi ro thông thường rơi vào ba loại nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến các phương pháp đối phó với rủi ro.
- Giảm thiểu rủi ro (Mitigate): Thực hiện các biện pháp để giảm khả năng xảy ra hoặc mức độ ảnh hưởng của rủi ro.
- Tránh khỏi rủi ro (Avoid): Loại bỏ nguyên nhân gây ra rủi ro hoặc rút khỏi các hoạt động có rủi ro.
- Chấp nhận rủi ro (Accept): Quyết định chấp nhận hậu quả của rủi ro và không thực hiện bất kỳ hành động nào.
Vì cả ba phương án trên đều là các loại đối phó rủi ro thông thường, đáp án đúng là "Cả 3 đáp án trên".

Câu 10:

Đội dự án đang tiến hành hoàn tất định nghĩa phạm vi và đang trình bày báo cáo phạm vi về những yêu cầu thay đổi của khách hàng và nhà tài trợ. Với vai trò là giám đốc dự án thì phương pháp tiếp cận tốt nhất là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến quản lý thay đổi phạm vi dự án. Khi có yêu cầu thay đổi từ khách hàng hoặc nhà tài trợ, điều quan trọng là phải đánh giá tác động của những thay đổi này đến các khía cạnh khác của dự án như thời gian, chi phí và phạm vi. Phương án tốt nhất là phân tích và trình bày những ảnh hưởng này một cách rõ ràng để các bên liên quan có thể đưa ra quyết định sáng suốt.

* Phương án 1: Chỉ tập trung vào việc bổ sung nguồn lực có thể không giải quyết được vấn đề cốt lõi của thay đổi phạm vi.
* Phương án 2: Chấp nhận thay đổi một cách mù quáng mà không đánh giá tác động là một cách tiếp cận rủi ro.
* Phương án 3: Chỉ ra rằng thời gian sẽ kéo dài là chưa đủ. Cần đánh giá đầy đủ tác động đến chi phí và các mục tiêu khác.
* Phương án 4: Đây là phương án tốt nhất vì nó bao gồm việc phân tích toàn diện tác động của thay đổi đến phạm vi, thời gian và chi phí, cung cấp cho các bên liên quan thông tin cần thiết để đưa ra quyết định.

Vì vậy, đáp án chính xác nhất là phương án 4.

Câu 11:

Giám đốc dự án được chỉ định cho một dự án lớn đã và đang được thực hiện một số lần. Đội dự án vừa hoàn tất giai đoạn thiết kế của dự án và đang tiến hành trong giai đoạn triển khai. Tại điểm này, thay đổi nào có thể xẩy ra mà không phải gánh chịu rủi ro của việc tiến hành lại toàn bộ giai đoạn thiết kế?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi tập trung vào việc xác định loại thay đổi nào có thể được thực hiện trong giai đoạn triển khai của dự án mà không gây ra rủi ro phải thực hiện lại toàn bộ giai đoạn thiết kế. Điều này có nghĩa là chúng ta cần tìm một thay đổi ít ảnh hưởng nhất đến các quyết định thiết kế đã được đưa ra trước đó.

Các lựa chọn:

Phạm vi: Thay đổi phạm vi thường có tác động lớn đến thiết kế, vì nó có thể yêu cầu thêm chức năng, thay đổi các yêu cầu, và ảnh hưởng đến kiến trúc tổng thể của dự án. Do đó, thay đổi phạm vi có thể dẫn đến việc phải làm lại giai đoạn thiết kế.
Nhiệm vụ: Tương tự như phạm vi, thay đổi về nhiệm vụ có thể ảnh hưởng đến các yêu cầu của dự án, dẫn đến phải điều chỉnh thiết kế để đáp ứng các nhiệm vụ mới hoặc thay đổi.
Thiết kế chi tiết: Thay đổi thiết kế chi tiết (ví dụ: điều chỉnh các thông số kỹ thuật nhỏ, sửa lỗi thiết kế) có thể thực hiện trong giai đoạn triển khai mà không nhất thiết phải làm lại toàn bộ giai đoạn thiết kế. Các thay đổi này thường là điều chỉnh nhỏ và không ảnh hưởng đến kiến trúc tổng thể.
Ngày tháng chuyển giao: Thay đổi ngày tháng chuyển giao chủ yếu ảnh hưởng đến lịch trình dự án, không trực tiếp ảnh hưởng đến thiết kế kỹ thuật. Mặc dù có thể có tác động gián tiếp, nhưng nó ít có khả năng đòi hỏi phải làm lại giai đoạn thiết kế.

Kết luận:

Trong các lựa chọn được đưa ra, thay đổi thiết kế chi tiết là ít có khả năng nhất gây ra rủi ro phải thực hiện lại toàn bộ giai đoạn thiết kế.

Câu 12:

Câu nào sau đây miêu tả đúng nhất mối quan hệ giữa độ lệch chuẩn và rủi ro?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Độ lệch chuẩn là một thước đo mức độ phân tán của một tập dữ liệu. Trong bối cảnh rủi ro, độ lệch chuẩn thường được sử dụng để đo lường sự biến động hoặc mức độ không chắc chắn của một khoản đầu tư hoặc một dự án. Một độ lệch chuẩn cao hơn cho thấy sự biến động lớn hơn và do đó rủi ro cao hơn, trong khi một độ lệch chuẩn thấp hơn cho thấy sự biến động nhỏ hơn và rủi ro thấp hơn. Vì vậy, đáp án đúng nhất là "Độ lệch chuẩn cho chúng ta biết mức độ không chắc chắn của ước lượng".

Câu 13:

Ai sẽ là người giải quyết vấn đề khi: thành viên dự án không biết ai là người chịu trách nhiệm chính đối với dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khi thành viên dự án không biết ai chịu trách nhiệm chính, người giải quyết vấn đề này phải là người có thẩm quyền cao nhất để xác định rõ vai trò và trách nhiệm. Trong các lựa chọn trên, Giám đốc dự án là người phù hợp nhất để giải quyết vấn đề này. Giám đốc dự án có trách nhiệm đảm bảo mọi thành viên hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong dự án.

Câu 14:

Một dự án được xem là thành công khi nó:

Lời giải: