Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc E là:

0 tuần

01 tuần

02 tuần

03 tuần

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng của dự án. Các đường đi có thể là: A-B-D-F, A-C-E-F. Thời gian hoàn thành của đường A-B-D-F là 3 + 2 + 6 + 4 = 15 tuần. Thời gian hoàn thành của đường A-C-E-F là 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần. Vậy đường găng là A-B-D-F với thời gian 15 tuần. Để rút ngắn thời gian dự án, ta cần rút ngắn thời gian trên đường găng này. Tuy nhiên, câu hỏi chỉ hỏi về thời gian rút ngắn của công việc E. Công việc E nằm trên đường A-C-E-F, là đường không găng. Do đó, việc rút ngắn thời gian của công việc E không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Vì vậy, thời gian rút ngắn của công việc E là 0 tuần.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 13

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 44:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, có:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải quyết bài toán này, ta cần thực hiện các bước sau:

1. Xác định đường găng ban đầu: Đường găng là đường có tổng thời gian dài nhất từ đầu đến cuối dự án. Trong sơ đồ PERT đã cho, có các đường sau:
* A-B-D-F: 3 + 2 + 6 + 4 = 15 tuần
* A-C-E-F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần
Vậy đường găng ban đầu là A-B-D-F với thời gian 15 tuần.

2. Xác định các công việc trên đường găng có thể rút ngắn và chi phí tương ứng: Trên đường găng A-B-D-F, chỉ có các công việc B và D có thể rút ngắn. Chi phí rút ngắn mỗi tuần là: B = 50 triệu, D = 30 triệu.

3. Xác định mục tiêu rút ngắn: Cần rút ngắn dự án xuống 13 tuần, tức là rút ngắn 15 - 13 = 2 tuần.

4. Lựa chọn phương án rút ngắn:
* Phương án 1: Rút ngắn công việc D 2 tuần. Chi phí = 2 * 30 = 60 triệu.
* Phương án 2: Rút ngắn công việc B 2 tuần. Chi phí = 2 * 50 = 100 triệu.
* Phương án 3: Rút ngắn công việc D 1 tuần và công việc B 1 tuần. Chi phí = 30 + 50 = 80 triệu.

5. Đánh giá và chọn phương án tối ưu (chi phí thấp nhất): Phương án 1 có chi phí thấp nhất (60 triệu), nhưng phương án 3 rẻ hơn phương án 2.

6. Xét đường găng sau khi rút ngắn lần đầu: Sau khi rút ngắn, cần xét lại đường găng mới, vì việc rút ngắn một đường có thể làm đường khác trở thành đường găng mới. Sau khi rút ngắn D hoặc B, đường A-B-D-F sẽ ngắn lại. Ta cần xem đường A-C-E-F (11 tuần) có trở thành đường găng không.

Vì câu hỏi yêu cầu xác định số lượng phương án rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên (chứ không phải phương án tối ưu về chi phí), ta cần liệt kê tất cả các phương án có thể rút ngắn để giảm thời gian hoàn thành xuống 13 tuần. Cụ thể, ta cần giảm tổng cộng 2 tuần trên đường găng A-B-D-F. Các phương án bao gồm:
* Rút ngắn D 2 tuần.
* Rút ngắn B 2 tuần.
* Rút ngắn D 1 tuần và B 1 tuần.
Do đó, có 3 phương án.

Vậy, có 03 phương án rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên.

Câu 45:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.

Vậy sai lệch của chi phí thực hiện hạng mục này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sai lệch chi phí (Cost Variance - CV) được tính bằng công thức: CV = BCWP - ACWP. Trong đó:
- BCWP (Budgeted Cost of Work Performed): Chi phí dự toán cho phần công việc đã hoàn thành = 1200 triệu đồng.
- ACWP (Actual Cost of Work Performed): Chi phí thực tế cho phần công việc đã hoàn thành = 1000 triệu đồng.
Vậy, CV = 1200 - 1000 = 200 triệu đồng.

Câu 46:

Khi bố trí nguồn lực thực hiện dự án cần tuân thủ:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc bố trí nguồn lực thực hiện dự án cần tuân thủ 5 nguyên tắc ưu tiên để đảm bảo hiệu quả và tính khả thi của dự án. Các nguyên tắc này giúp người quản lý dự án đưa ra quyết định đúng đắn trong việc phân bổ nguồn lực, từ đó tối ưu hóa quá trình thực hiện và đạt được mục tiêu dự án.

Câu 47:

Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp có nội dung: “Làm móng nhà (A), thời gian 5 tuần, bắt đầu ngay. Vận chuyển cần cẩu (B), 1 tuần, bắt đầu ngay. Lắp dựng cần cẩu (C), 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu. Vận chuyển cấu kiện (D), 4 tuần, bắt đầu ngay. Lắp ghép khung nhà (E), 7 tuần, sau lắp dựng cần cẩu”. Thời gian dự trữ của công việc E, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính thời gian dự trữ của công việc E (Lắp ghép khung nhà), ta cần xác định thời gian sớm nhất có thể bắt đầu công việc E và thời gian muộn nhất có thể bắt đầu công việc E mà không làm chậm trễ toàn bộ dự án.

* Công việc C (Lắp dựng cần cẩu) phải hoàn thành trước khi công việc E có thể bắt đầu.
* Công việc C bắt đầu sau công việc B (Vận chuyển cần cẩu).
* Công việc B bắt đầu ngay và mất 1 tuần.
* Công việc C mất 3 tuần.

Vậy, thời gian sớm nhất công việc E có thể bắt đầu là 1 (B) + 3 (C) = 4 tuần.

* Thời gian hoàn thành dự án tối thiểu, nếu không có công việc nào bị chậm trễ là: max(5 (A), 1 (B) + 3 (C), 4 (D)) + 7 (E) = max(5, 4, 4) + 7 = 5 + 7 = 12 tuần. Công thức này được tính bằng cách tìm thời gian dài nhất để đến công việc E, cộng với thời gian thực hiện công việc E.
* Nếu công việc E bắt đầu muộn hơn, nó sẽ làm chậm dự án. Vậy, thời gian muộn nhất để công việc E bắt đầu là: 12 (tổng thời gian dự án) - 7 (thời gian công việc E) = 5 tuần.

Thời gian dự trữ của công việc E là sự khác biệt giữa thời gian muộn nhất và thời gian sớm nhất công việc E có thể bắt đầu: 5 - 4 = 1 tuần.

Vậy đáp án đúng là 1 tuần.

Câu 48:

Yếu tố nào sau đây không phải là bộ phận của quản trị phạm vi dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quản trị phạm vi dự án bao gồm các công việc liên quan đến việc xác định và kiểm soát những gì thuộc phạm vi dự án. Các bộ phận chính bao gồm: Hoạch định phạm vi (xác định và ghi lại phạm vi dự án), WBS (chia nhỏ công việc thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn), và Kiểm tra phạm vi (xác minh rằng các sản phẩm bàn giao đáp ứng các yêu cầu). Đảm bảo chất lượng là một phần của quản lý chất lượng dự án, không trực thuộc quản trị phạm vi.

Câu 49:

Hình thức dự án nào có đặc điểm sau:

Quyền lực của PM	Mức độ sẵn sàng của nguồn lực	Người kiểm soát Ngân sách	Vai trò của PM	Nhân viên hỗ trợ
Ít hoặc không	Ít hoặc không	FM	Bán thời gian	Bán thời gian

Lời giải: