Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, có thể xảy ra:

3 trường hợp

4 trường hợp

5 trường hợp

6 trường hợp

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ dự án có thể xảy ra 3 trường hợp: 1. **Chi phí tăng, tiến độ chậm trễ:** Đây là trường hợp phổ biến nhất, do các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện, quản lý kém, thay đổi thiết kế, hoặc các yếu tố khách quan khác. 2. **Chi phí giảm, tiến độ nhanh hơn:** Trường hợp này xảy ra khi có sự cải tiến trong quy trình, sử dụng công nghệ mới hiệu quả, hoặc quản lý dự án tốt. 3. **Chi phí không đổi, tiến độ không đổi (hoặc có sự thay đổi nhỏ):** Đây là trường hợp lý tưởng, dự án được thực hiện theo đúng kế hoạch ban đầu. Tuy nhiên, trong thực tế, việc duy trì cả chi phí và tiến độ hoàn toàn không đổi là rất khó.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 13

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Chỉ số CPI = BCWP/ACWP là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

CPI (Cost Performance Index) là chỉ số hiệu suất chi phí. Công thức CPI = BCWP/ACWP, trong đó BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là chi phí dự kiến của công việc đã hoàn thành và ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế của công việc đã hoàn thành. Do đó, CPI cho biết hiệu quả chi phí, tức là với một khoản chi phí thực tế bỏ ra, ta đã hoàn thành được bao nhiêu so với dự kiến.

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án. Ta có thể:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ PERT, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Để rút ngắn thời gian thi công dự án, ta cần rút ngắn thời gian của các công việc nằm trên đường găng. Trong sơ đồ này, đường găng là A-C-G-J. Do đó, rút ngắn thời gian thực hiện công việc G sẽ giúp rút ngắn thời gian thi công dự án.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng của dự án. Các đường đi có thể là: A-B-D-F, A-C-E-F.

Thời gian hoàn thành của đường A-B-D-F là 3 + 2 + 6 + 4 = 15 tuần.
Thời gian hoàn thành của đường A-C-E-F là 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần.

Vậy đường găng là A-B-D-F với thời gian 15 tuần. Để rút ngắn thời gian dự án, ta cần rút ngắn thời gian trên đường găng này.

Tuy nhiên, câu hỏi chỉ hỏi về thời gian rút ngắn của công việc E. Công việc E nằm trên đường A-C-E-F, là đường không găng. Do đó, việc rút ngắn thời gian của công việc E không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Vì vậy, thời gian rút ngắn của công việc E là 0 tuần.

Câu 44:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, có:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải quyết bài toán này, ta cần thực hiện các bước sau:

1. Xác định đường găng ban đầu: Đường găng là đường có tổng thời gian dài nhất từ đầu đến cuối dự án. Trong sơ đồ PERT đã cho, có các đường sau:
* A-B-D-F: 3 + 2 + 6 + 4 = 15 tuần
* A-C-E-F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần
Vậy đường găng ban đầu là A-B-D-F với thời gian 15 tuần.

2. Xác định các công việc trên đường găng có thể rút ngắn và chi phí tương ứng: Trên đường găng A-B-D-F, chỉ có các công việc B và D có thể rút ngắn. Chi phí rút ngắn mỗi tuần là: B = 50 triệu, D = 30 triệu.

3. Xác định mục tiêu rút ngắn: Cần rút ngắn dự án xuống 13 tuần, tức là rút ngắn 15 - 13 = 2 tuần.

4. Lựa chọn phương án rút ngắn:
* Phương án 1: Rút ngắn công việc D 2 tuần. Chi phí = 2 * 30 = 60 triệu.
* Phương án 2: Rút ngắn công việc B 2 tuần. Chi phí = 2 * 50 = 100 triệu.
* Phương án 3: Rút ngắn công việc D 1 tuần và công việc B 1 tuần. Chi phí = 30 + 50 = 80 triệu.

5. Đánh giá và chọn phương án tối ưu (chi phí thấp nhất): Phương án 1 có chi phí thấp nhất (60 triệu), nhưng phương án 3 rẻ hơn phương án 2.

6. Xét đường găng sau khi rút ngắn lần đầu: Sau khi rút ngắn, cần xét lại đường găng mới, vì việc rút ngắn một đường có thể làm đường khác trở thành đường găng mới. Sau khi rút ngắn D hoặc B, đường A-B-D-F sẽ ngắn lại. Ta cần xem đường A-C-E-F (11 tuần) có trở thành đường găng không.

Vì câu hỏi yêu cầu xác định số lượng phương án rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên (chứ không phải phương án tối ưu về chi phí), ta cần liệt kê tất cả các phương án có thể rút ngắn để giảm thời gian hoàn thành xuống 13 tuần. Cụ thể, ta cần giảm tổng cộng 2 tuần trên đường găng A-B-D-F. Các phương án bao gồm:
* Rút ngắn D 2 tuần.
* Rút ngắn B 2 tuần.
* Rút ngắn D 1 tuần và B 1 tuần.
Do đó, có 3 phương án.

Vậy, có 03 phương án rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên.

Câu 45:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.

Vậy sai lệch của chi phí thực hiện hạng mục này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sai lệch chi phí (Cost Variance - CV) được tính bằng công thức: CV = BCWP - ACWP. Trong đó:
- BCWP (Budgeted Cost of Work Performed): Chi phí dự toán cho phần công việc đã hoàn thành = 1200 triệu đồng.
- ACWP (Actual Cost of Work Performed): Chi phí thực tế cho phần công việc đã hoàn thành = 1000 triệu đồng.
Vậy, CV = 1200 - 1000 = 200 triệu đồng.

Câu 46:

Khi bố trí nguồn lực thực hiện dự án cần tuân thủ:

Lời giải: