Cho sơ đồ PERT cải tiến của một dự án:

Công việc B vẽ đúng

Công việc C vẽ đúng

Công việc D vẽ đúng

Công việc B, C, D vẽ đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Để phân tích sơ đồ PERT cải tiến, ta cần xem xét mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. - Công việc B phụ thuộc vào công việc A. - Công việc C phụ thuộc vào công việc A. - Công việc D phụ thuộc vào công việc B và C. Nhìn vào sơ đồ, ta thấy các công việc B, C và D đều được thể hiện đúng theo các mối quan hệ phụ thuộc này. Do đó, cả ba công việc B, C, D đều được vẽ đúng trong sơ đồ.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 9

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 50:

Mức độ thấp nhất trong WBS là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

WBS (Work Breakdown Structure) là cấu trúc phân chia công việc, được chia nhỏ dần thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Mức độ thấp nhất của WBS là gói công việc (Work Package). Gói công việc chứa các công việc và nhiệm vụ cụ thể cần thực hiện.

Câu 1:

Yếu tố nào sau đây không phải là một hoạt động đặc thù của nhà quản trị dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về vai trò và trách nhiệm của nhà quản trị dự án. Các hoạt động đặc thù của nhà quản trị dự án bao gồm lập kế hoạch dự án (phạm vi, thời gian, chi phí, nguồn lực,...), kiểm soát công việc dự án (theo dõi tiến độ, quản lý rủi ro, giải quyết vấn đề,...), và lập kế hoạch tiến độ (xác định các hoạt động, ước tính thời gian, xây dựng lịch trình). Việc hoàn thành các mốc thời gian quan trọng là mục tiêu của dự án, không phải là một hoạt động cụ thể mà nhà quản trị dự án thực hiện trực tiếp. Nhà quản trị dự án sẽ thực hiện các hoạt động lập kế hoạch, kiểm soát, điều phối để đảm bảo dự án đạt được các mốc thời gian quan trọng.

Câu 2:

Cần các yếu tố đầu vào nào để xây dựng báo cáo phạm vi và các kế hoạch quản lý phạm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để xây dựng báo cáo phạm vi và các kế hoạch quản lý phạm vi, chúng ta cần các yếu tố đầu vào sau:

* Hiến chương dự án: Cung cấp cái nhìn tổng quan về dự án, mục tiêu và phạm vi dự án ở mức cao. Nó ủy quyền cho người quản lý dự án và cung cấp nền tảng cho việc lập kế hoạch chi tiết hơn.
* Mô tả sản phẩm: Mô tả chi tiết các đặc điểm, chức năng và tiêu chí chấp nhận của sản phẩm hoặc dịch vụ mà dự án sẽ tạo ra. Nó giúp xác định phạm vi của dự án.
* Kế hoạch dự án: Cung cấp các hướng dẫn và tài liệu về cách dự án sẽ được thực hiện, giám sát và kiểm soát. Các thành phần của kế hoạch dự án, chẳng hạn như kế hoạch quản lý yêu cầu, có thể cung cấp đầu vào quan trọng cho việc xác định phạm vi.
* Giả định và ràng buộc: Các giả định là những điều được cho là đúng, trong khi các ràng buộc là những giới hạn đối với dự án. Cả hai đều ảnh hưởng đến phạm vi của dự án và cần được xem xét khi xác định và quản lý phạm vi.

Do đó, tất cả các đáp án đều đúng và cần thiết để xây dựng báo cáo phạm vi và kế hoạch quản lý phạm vi.

Câu 3:

Những nguồn lực cơ bản cần hoạch định ngân sách là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Hoạch định ngân sách là quá trình phân bổ nguồn lực tài chính cho các hoạt động khác nhau. Để làm được điều này, cần phải xác định và ước tính nhu cầu về các nguồn lực cơ bản sau:

- Vật tư: Bao gồm nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất, năng lượng và nhiên liệu để vận hành máy móc và thiết bị, cũng như chính các thiết bị và máy móc cần thiết.

- Nguồn nhân lực: Bao gồm số lượng nhân viên cần thiết, kỹ năng của họ và chi phí liên quan đến lương, thưởng và phúc lợi.

Các nguồn lực khác như máy móc thiết bị nói riêng hoặc nguyên vật liệu nói riêng chỉ là một phần của vật tư. Do đó, đáp án đầy đủ nhất phải bao gồm cả vật tư và nguồn nhân lực.

Câu 4:

Một dự án được quản lý bởi một điều phối viên (project coordinator). Phát biểu nào sau đây có khả năng là đúng nhất:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Điều phối viên dự án (Project Coordinator) thường có ít quyền lực hơn so với người quản lý dự án (Project Manager). Trong một tổ chức có cấu trúc ma trận yếu, quản lý dự án có quyền lực hạn chế, và vai trò điều phối viên dự án phù hợp với cấu trúc này. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- Tổ chức tồn tại bằng quản trị theo dự án: Điều này ngụ ý một cấu trúc dự án hóa cao, nơi quản lý dự án có nhiều quyền lực hơn một điều phối viên.
- Ma trận mạnh: Trong ma trận mạnh, quản lý dự án có quyền lực đáng kể.
- Tổ chức theo hình thức dự án thuần túy: Tương tự, hình thức này cho thấy quyền lực lớn của quản lý dự án.

Câu 5:

Dự án được định nghĩa là:

Lời giải: