Trả lời:
Đáp án đúng: A
Để tính thời gian dự trữ (slack time) của công việc C, ta cần xác định thời gian hoàn thành sớm nhất (ES), thời gian hoàn thành muộn nhất (LF) và thời gian thực hiện công việc (Duration) của công việc C. Thời gian dự trữ được tính bằng công thức: Slack = LF - ES - Duration.
Từ sơ đồ, ta thấy:
- Công việc A có ES = 0 và Duration = 3.
- Công việc B có ES = 3 (ES của A) và Duration = 2.
- Công việc C có ES = 3 (ES của A) và Duration = 4.
Đường găng (Critical Path) là đường dài nhất từ đầu đến cuối dự án. Trong trường hợp này, ta có hai đường:
- A -> C -> F (3 + 4 + 6 = 13)
- A -> B -> D -> F (3 + 2 + 3 + 6 = 14)
Vậy đường găng là A -> B -> D -> F và thời gian hoàn thành dự án là 14 ngày.
Tính LF cho các công việc:
- F có LF = 14 (thời gian hoàn thành dự án).
- D có LF = 14 - 6 = 8.
- B có LF = 8 - 3 = 5.
- A có LF = 5 - 2 = 3.
- F có LF = 14 (thời gian hoàn thành dự án).
- C có LF = 14 - 6 = 8.
- A có LF = 8 - 4 = 4.
Vì vậy, với công việc C, ta có:
- ES = 3
- Duration = 4
- LF = 8
Thời gian dự trữ của C = LF - ES - Duration = 8 - 3 - 4 = 1 ngày.
Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!
50 câu hỏi 60 phút
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Cả hai sơ đồ đều sai vì không thể hiện rõ sự phụ thuộc của công việc E vào cả B và C.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Để phân tích sơ đồ PERT cải tiến, ta cần xem xét mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.
- Công việc B phụ thuộc vào công việc A.
- Công việc C phụ thuộc vào công việc A.
- Công việc D phụ thuộc vào công việc B và C.
Nhìn vào sơ đồ, ta thấy các công việc B, C và D đều được thể hiện đúng theo các mối quan hệ phụ thuộc này. Do đó, cả ba công việc B, C, D đều được vẽ đúng trong sơ đồ.
- Công việc B phụ thuộc vào công việc A.
- Công việc C phụ thuộc vào công việc A.
- Công việc D phụ thuộc vào công việc B và C.
Nhìn vào sơ đồ, ta thấy các công việc B, C và D đều được thể hiện đúng theo các mối quan hệ phụ thuộc này. Do đó, cả ba công việc B, C, D đều được vẽ đúng trong sơ đồ.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
WBS (Work Breakdown Structure) là cấu trúc phân chia công việc, được chia nhỏ dần thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Mức độ thấp nhất của WBS là gói công việc (Work Package). Gói công việc chứa các công việc và nhiệm vụ cụ thể cần thực hiện.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về vai trò và trách nhiệm của nhà quản trị dự án. Các hoạt động đặc thù của nhà quản trị dự án bao gồm lập kế hoạch dự án (phạm vi, thời gian, chi phí, nguồn lực,...), kiểm soát công việc dự án (theo dõi tiến độ, quản lý rủi ro, giải quyết vấn đề,...), và lập kế hoạch tiến độ (xác định các hoạt động, ước tính thời gian, xây dựng lịch trình). Việc hoàn thành các mốc thời gian quan trọng là mục tiêu của dự án, không phải là một hoạt động cụ thể mà nhà quản trị dự án thực hiện trực tiếp. Nhà quản trị dự án sẽ thực hiện các hoạt động lập kế hoạch, kiểm soát, điều phối để đảm bảo dự án đạt được các mốc thời gian quan trọng.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Để xây dựng báo cáo phạm vi và các kế hoạch quản lý phạm vi, chúng ta cần các yếu tố đầu vào sau:
* Hiến chương dự án: Cung cấp cái nhìn tổng quan về dự án, mục tiêu và phạm vi dự án ở mức cao. Nó ủy quyền cho người quản lý dự án và cung cấp nền tảng cho việc lập kế hoạch chi tiết hơn.
* Mô tả sản phẩm: Mô tả chi tiết các đặc điểm, chức năng và tiêu chí chấp nhận của sản phẩm hoặc dịch vụ mà dự án sẽ tạo ra. Nó giúp xác định phạm vi của dự án.
* Kế hoạch dự án: Cung cấp các hướng dẫn và tài liệu về cách dự án sẽ được thực hiện, giám sát và kiểm soát. Các thành phần của kế hoạch dự án, chẳng hạn như kế hoạch quản lý yêu cầu, có thể cung cấp đầu vào quan trọng cho việc xác định phạm vi.
* Giả định và ràng buộc: Các giả định là những điều được cho là đúng, trong khi các ràng buộc là những giới hạn đối với dự án. Cả hai đều ảnh hưởng đến phạm vi của dự án và cần được xem xét khi xác định và quản lý phạm vi.
Do đó, tất cả các đáp án đều đúng và cần thiết để xây dựng báo cáo phạm vi và kế hoạch quản lý phạm vi.
* Hiến chương dự án: Cung cấp cái nhìn tổng quan về dự án, mục tiêu và phạm vi dự án ở mức cao. Nó ủy quyền cho người quản lý dự án và cung cấp nền tảng cho việc lập kế hoạch chi tiết hơn.
* Mô tả sản phẩm: Mô tả chi tiết các đặc điểm, chức năng và tiêu chí chấp nhận của sản phẩm hoặc dịch vụ mà dự án sẽ tạo ra. Nó giúp xác định phạm vi của dự án.
* Kế hoạch dự án: Cung cấp các hướng dẫn và tài liệu về cách dự án sẽ được thực hiện, giám sát và kiểm soát. Các thành phần của kế hoạch dự án, chẳng hạn như kế hoạch quản lý yêu cầu, có thể cung cấp đầu vào quan trọng cho việc xác định phạm vi.
* Giả định và ràng buộc: Các giả định là những điều được cho là đúng, trong khi các ràng buộc là những giới hạn đối với dự án. Cả hai đều ảnh hưởng đến phạm vi của dự án và cần được xem xét khi xác định và quản lý phạm vi.
Do đó, tất cả các đáp án đều đúng và cần thiết để xây dựng báo cáo phạm vi và kế hoạch quản lý phạm vi.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
