Dự án có sơ đồ PERT như sau: Thời gian (tuần) hoàn thành dự án này là:

Công thức: Z = (X – T_CP/S_CP) dùng để tính:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công thức Z = (X – TCP/SCP) dùng để tính Hệ số phân phối xác suất GAUSS, trong đó:
- Z là giá trị Z (Z-score) hay hệ số phân phối xác suất Gauss.
- X là thời gian mong muốn hoàn thành dự án.
- TCP là thời gian hoàn thành dự án theo kế hoạch (thời gian tới hạn).
- SCP là độ lệch chuẩn của thời gian hoàn thành dự án (tiến trình tới hạn).

Câu 38:

Căn cứ vào công thức: Z = (X – T_CP/S_CP) và hãy chọn câu sai:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công thức Z = (X – T_CP)/S_CP được sử dụng để tính toán xác suất hoàn thành một dự án hoặc một phần của dự án trong một khoảng thời gian nhất định. Trong đó:

* Z là giá trị Z, dùng để tra bảng phân phối chuẩn tắc (phân phối Gauss chuẩn hóa) để tìm xác suất tương ứng.
* X là thời gian mong muốn để hoàn thành dự án hoặc công việc.
* T_CP là thời gian dự kiến hoàn thành tiến trình tới hạn.
* S_CP là độ lệch chuẩn của thời gian hoàn thành tiến trình tới hạn.

Vậy, đáp án sai là "Z là hệ số phân bố xác suất GAUSS" vì Z là giá trị dùng để tra bảng phân phối xác suất Gauss chứ không phải là hệ số phân bố xác suất Gauss.

Câu 39:

Mối quan hệ ít xẩy ra nhất giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi đề cập đến mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ dự án, và yêu cầu xác định mối quan hệ ít xảy ra nhất. Ta cần phân tích từng phương án:

Phương án 1: Vượt chi ngân sách, tiến độ nhanh: Có thể xảy ra, ví dụ như để đẩy nhanh tiến độ, ta phải trả thêm tiền làm thêm giờ, mua vật tư đắt hơn để có ngay.

Phương án 2: Vượt chi ngân sách, chậm tiến độ: Rất dễ xảy ra, đây là tình huống phổ biến trong các dự án khi có phát sinh, thay đổi thiết kế, hoặc quản lý kém.

Phương án 3: Chi dưới ngân sách, vượt tiến độ: Có thể xảy ra nếu quản lý dự án tốt, sử dụng công nghệ mới hiệu quả, hoặc có những yếu tố khách quan thuận lợi.

Phương án 4: Chi dưới ngân sách, chậm tiến độ: Ít xảy ra nhất. Thông thường, nếu chi dưới ngân sách, dự án sẽ có xu hướng hoàn thành đúng hoặc sớm hơn tiến độ. Việc chi dưới ngân sách mà lại chậm tiến độ thường là do kế hoạch ban đầu quá lạc quan hoặc có vấn đề nghiêm trọng trong quản lý, nhưng đây không phải là một mối quan hệ tự nhiên hay thường xuyên xảy ra.

Vậy nên, phương án ít xảy ra nhất là chi dưới ngân sách mà lại chậm tiến độ.

Câu 40:

Chỉ số PCI = BCWP/BAC là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chỉ số PCI (Performance Completion Index) hay CPI (Cost Performance Index) là chỉ số hiệu suất chi phí, được tính bằng BCWP/ACWP (Earned Value / Actual Cost). Trong khi đó, BCWP/BAC (Budgeted Cost for Work Performed / Budget at Completion) thể hiện phần trăm công việc đã hoàn thành so với ngân sách ban đầu, thường được sử dụng để tính EAC (Estimate at Completion). Vì vậy, không có đáp án đúng trong các lựa chọn đã cho. Tuy nhiên, nếu câu hỏi là BCWP/ACWP thì đáp án đúng là 'Chỉ số thực hiện chi phí'.

Câu 41:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng):

Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án. Trên phương diện chi phí, trước hết phải:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để rút ngắn thời gian thi công dự án trên phương diện chi phí, ta cần xem xét đường găng (critical path) và chi phí rút ngắn của từng công việc trên đường găng đó. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ mạng, và việc rút ngắn bất kỳ công việc nào trên đường găng sẽ rút ngắn thời gian hoàn thành dự án.

Trong sơ đồ PERT này, đường găng là A-C-E-H. Ta cần so sánh chi phí rút ngắn của các công việc trên đường găng này: A (3 tỷ/tháng), C (1 tỷ/tháng), E (2 tỷ/tháng), H (4 tỷ/tháng).

Công việc C có chi phí rút ngắn thấp nhất (1 tỷ/tháng). Vì vậy, để tiết kiệm chi phí, trước hết ta nên rút ngắn thời gian thực hiện công việc C.

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan: