Trên sơ đồ GANTT, thì:
Đáp án đúng: B
Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!
Câu hỏi liên quan
1. A -> C -> F -> H: 4 + 6 + 5 + 4 = 19 tuần
2. A -> C -> G -> H: 4 + 6 + 7 + 4 = 21 tuần
3. B -> D -> F -> H: 5 + 3 + 5 + 4 = 17 tuần
4. B -> E -> G -> H: 5 + 8 + 7 + 4 = 24 tuần
5. B -> E -> I: 5+8+8 = 21 tuần
Đường găng là đường B -> E -> G -> H với thời gian 24 tuần. Tuy nhiên, trong các đáp án không có đáp án 24 tuần. Xem xét lại các đường đi, có thể có sự nhầm lẫn trong việc đọc sơ đồ hoặc tính toán. Trong các đáp án đã cho, 25 tuần là đáp án gần nhất với kết quả tính toán. Ta tính lại như sau:
A -> C -> F -> H: 4 + 6 + 5 + 4 = 19 tuần
A -> C -> G -> H: 4 + 6 + 7 + 4 = 21 tuần
B -> D -> F -> H: 5 + 3 + 5 + 4 = 17 tuần
B -> E -> G -> H: 5 + 8 + 7 + 4 = 24 tuần
Nếu đường B->E->I là một khả năng thì thời gian là 5+8+8 = 21
Vì không có đáp án 24, ta chọn đáp án gần đúng nhất là 25. Lưu ý rằng có thể có sai sót trong sơ đồ hoặc các con số được cung cấp.
- Z là giá trị Z (Z-score) hay hệ số phân phối xác suất Gauss.
- X là thời gian mong muốn hoàn thành dự án.
- TCP là thời gian hoàn thành dự án theo kế hoạch (thời gian tới hạn).
- SCP là độ lệch chuẩn của thời gian hoàn thành dự án (tiến trình tới hạn).
* Z là giá trị Z, dùng để tra bảng phân phối chuẩn tắc (phân phối Gauss chuẩn hóa) để tìm xác suất tương ứng.
* X là thời gian mong muốn để hoàn thành dự án hoặc công việc.
* TCP là thời gian dự kiến hoàn thành tiến trình tới hạn.
* SCP là độ lệch chuẩn của thời gian hoàn thành tiến trình tới hạn.
Vậy, đáp án sai là "Z là hệ số phân bố xác suất GAUSS" vì Z là giá trị dùng để tra bảng phân phối xác suất Gauss chứ không phải là hệ số phân bố xác suất Gauss.
Câu hỏi đề cập đến mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ dự án, và yêu cầu xác định mối quan hệ ít xảy ra nhất. Ta cần phân tích từng phương án:
Phương án 1: Vượt chi ngân sách, tiến độ nhanh: Có thể xảy ra, ví dụ như để đẩy nhanh tiến độ, ta phải trả thêm tiền làm thêm giờ, mua vật tư đắt hơn để có ngay.
Phương án 2: Vượt chi ngân sách, chậm tiến độ: Rất dễ xảy ra, đây là tình huống phổ biến trong các dự án khi có phát sinh, thay đổi thiết kế, hoặc quản lý kém.
Phương án 3: Chi dưới ngân sách, vượt tiến độ: Có thể xảy ra nếu quản lý dự án tốt, sử dụng công nghệ mới hiệu quả, hoặc có những yếu tố khách quan thuận lợi.
Phương án 4: Chi dưới ngân sách, chậm tiến độ: Ít xảy ra nhất. Thông thường, nếu chi dưới ngân sách, dự án sẽ có xu hướng hoàn thành đúng hoặc sớm hơn tiến độ. Việc chi dưới ngân sách mà lại chậm tiến độ thường là do kế hoạch ban đầu quá lạc quan hoặc có vấn đề nghiêm trọng trong quản lý, nhưng đây không phải là một mối quan hệ tự nhiên hay thường xuyên xảy ra.
Vậy nên, phương án ít xảy ra nhất là chi dưới ngân sách mà lại chậm tiến độ.
